Готовая контрольная работа

2 Основные виды и формы контроля



Одним из основных элементов реализации управленчес¬ких решений является контроль. Контроль может быть:

По степени регулярности:

 эпизодический;

 систематический.

По объему:

 детальный;

 общий.

По глубине:

 упреждающий (направлен на предупреждение возможных ошибок);

 констатирующий (направлен на поиск и наказание виновных);

 аналитический (направлен на поиск причин уже совершенных ошибок).

Если у руководителя существует установка, что работни¬ков необходимо заставлять работать, то он предпочитает час¬тый, детальный и констатирующий контроль. Установка на то, что работникам надо создавать благоприятные условия для успешной деятельности, предполагает систематический, общий контроль, сочетание упреждающего и аналитического уровней.

В практике управления организацией применяются три основные разновидности контроля:

 предварительный – предшествует принятию окончательного решения. Его цель – дать более глубокое обоснование принимаемого решения;

План



1 Необходимость организации контроля выполнения принимаемых решений 3

2 Основные виды и формы контроля 6

3 Характеристика системы контроля решений и ее эффективности 8

Список использованных источников 10







1 Необходимость организации контроля выполнения принимаемых решений



Процесс принятия решений является плодом управленческого опыта многих руководителей и основан на пяти ключевых этапах.

1 АНАЛИЗ. Здесь начинается процесс мышления! Определяется цель; анализируется проблема.

2 КОНСУЛЬТАЦИЯ. Этап, на котором разрабатываются определенные действия для решения проблемной ситуации.

3 ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ. Обеспечивает выполнение соответствующих действий.

4 ПОДДЕРЖКА ОБЩЕНИЯ. Этап, на котором объясняется, что было решено и почему.

5 ПРОВЕРКА. Необходимость видимого лидерства в обеспечении фактического функционирования решения.

Действия, которые следуют за описанными пятью этапами, относятся как к высшему руководству, принимающему политические решения, так и к любому инспектору, занимающемуся повседневными проблемами. Основное различие состоит во времени, необходимом для принятия решения, и масштабе будущих последствий. Впрочем, для людей, на которых отразится принятое решение, это различие не представляет практически никакого интереса – решение либо будет эффективным, либо нет.

Список использованных источников



1. Бирман Л. В. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: Дело, 2004. – 208 с.

2. Бурцев В. В. Управленческий контроль как система // Менеджмент в России и за рубежлм. 1999, № 5.

3. Вахрумина М. А. Управленческий анализ. – М.: Омега, 2004.

4. Воробьев С. И. Управленческие решения. Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

5. Глухов В. В. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Лань, 2002. – 528 с.

6. Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – 624 с.

7. Колпаков В. М. Теория и практика управленческих решений. Учебное пособие для вузов. – Киев: МАУП, 2000. – 256 с.



27