Готовый отчет по практике

2.1. Основные характеристики деятельности предприятия



В качестве основного объекта денной работы выступает Федеральное государственное унитарное предприятие Электроприбор.

ФГУП «Электроприбор» имеет статус самостоятельного юридического лица по российскому законодательству и создано как унитарное предпритие в соответствии с российским законодательством, Уставом и договором между участниками совместного предприятия о совместной деятельности.

История становления ФГУП «Электроприбор» неразрывно связана с решением Совета Министров СССР о создании полного замкнутого цикла разработки и серийного изготовления приборной техники специального назначения. Предприятие создано в системе Министерства среднего машиностроения (позднее Министерство по атомной энергии Российской Федерации, ныне Федеральное агентство по атомной энергии Министерства промышленности и энергетики Российской Федерации) на основании постановления Совета Министров СССР от 20 июля 1974 года.

В сентябре 1974 года на территории области был определен участок под строительство завода, а 1 июля 1978 года заводом уже была выпущена первая продукция. Вместе с градообразующим предприятием, получившим вначале название Механический завод, а затем - Приборостроительный завод. В 1989 году предприятие было преобразовано в Производственное объединение «Электроприбор», получившее 19 августа 2002 года статус Федерального государственного унитарного предприятия «Электроприбор».

В настоящее время ФГУП «Электроприбор» - крупное предприятие, обладающее уникальными технологическими возможностями, разрабатывающее и выпускающее конкурентоспособную наукоемкую высокотехнологичную приборную технику, используемую в сфере обеспечения национальной безопасности страны и в народном хозяйстве.

Предприятие имеет в своем составе четыре научно-технических подразделения: службу главного конструктора, научно-технический комплекс, службу главного технолога и центральную заводскую лабораторию.

Служба главного конструктора занимается разработкой и серийным сопровождением приборной техники специального назначения, систем обработки и передачи информации, систем защиты информации и управления доступом, технических средств охраны, комплектующих изделий для автомобильной промышленности.

Научно-технический комплекс ведет научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в области промышленной автоматики (АСУ ТП, телемеханика, телеметрия, энергоучет и управление расходом энергоносителей, датчики и преобразователи), оборудования волоконно-оптических систем связи, медицинского приборостроения и инструмента, АСУ и радиоприборных комплексов специального назначения и их элементов и узлов стационарного и бортового исполнения, приборов и устройств в микроэлектронном исполнении и других в интересах силовых структур РФ, топливно-энергетического комплекса, всех видов транспорта и связи, здравоохранения, предприятий промышленности и оборонного комплекса министерств и ведомств РФ, других заинтересованных организаций.

Служба главного технолога, совместно с Центральной заводской лабораторией, занимается отработкой перед запуском в серийное производство новых технологических процессов и материалов; проведением опытных, экспериментальных и исследовательских работ, направленных на повышение качества и надежности выпускаемой продукции; отработкой и внедрением современных методов входного и периодического контроля материалов и готовой продукции, в том числе неразрушающих методов контроля; проведением различного рода поисковых работ в области изыскания новейших материалов, методик и технологических процессов.



Предприятие имеет в своем составе мощный производственный комплекс, выполняющий полный цикл выпуска изделий приборостроительного профиля.

ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Разработка и серийный выпуск приборной техники специального назначения, продукции общепромышленного и гражданского назначения.

Создание систем физической защиты. Проведение монтажных и пусконаладочных работ. Сервисное обслуживание и авторский надзор.

Создание систем и оборудования пожарно-охранной сигнализации. Проектирование, проведение монтажных, пусконаладочных работ. Сервисное обслуживание и авторский надзор.

Выполнение работ и оказание услуг по защите информации.

Проведение работ и оказание услуг по обеспечению защиты сведений, составляющих государственную тайну.

Проектирование и строительство зданий и сооружений 1 и 2 уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом, геодезическая и картографическая деятельность в составе строительной деятельности.

Проектирование объектов газового хозяйства.

Производство маркшейдерских работ.

Деятельность, связанная с повышенной опасностью промышленных производств:

- эксплуатация, ремонт котлов, сосудов и трубопроводов, работающих под давлением, подъемных сооружений;

- ремонт, эксплуатация лифтов и других грузоподъемных механизмов, периодическое освидетельствование лифтов и других грузоподъемных механизмов, не подлежащих регистрации в органах Горгостехнадзора;

- подготовка кадров для сооружений и объектов, подконтрольных Горгостехнадзору и Энергонадзору России.



2.2. Анализ финансового состояния предприятия и прогнозирование его развития



В основе финансового анализа будет рассмотрено ФГУП «Электроприбор» в целом. В качестве иллюстрации изложенного рассмотрим отдельные показатели ФГУП «Электроприбор», исходные данные которого представлены в прил. 1. Для анализа используем данные за предшествующие годы, так как они наиболее наглядно показывают кризисное состояние данного предприятия.

Значения показателей ликвидности представлены в табл. 1.

Таблица 1

Показатели ликвидности ФГУП «Электроприбор»

01.01.2005 01.01.2006 01.01.2005 01.01.2006 01.01.2007

Коэффициент общей ликвидности 1,621 1,057 0,878 0,918 0,912

Коэффициент срочной ликвидности 0,610 0,496 0,327 0,268 0,337

Коэффициент абсолютной ликвидности 0,021 0,009 0,034 0,012 0,016

По данным табл. 10 можно заключить, что наилучшее финансовое состояние было у ФГУП «Электроприбор» в конце 2005 г., однако в следующих годах оно стало ухудшаться и стабилизировать показатели ликвидности удалось только к концу 2006 г. Тем не менее, значения показателей ликвидности, в частности коэффициента ликвидности, не соответствуют нормативным значениям. Во многом данная ситуация обусловлена нерациональной политикой заимствований ФГУП «Электроприбор».

Оглавление



Введение 3

1. Разработка стратегии антикризисного управления 5

1.1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения 5

1.2. Стратегия и тактика в антикризисном управлении 7

1.3. Выбор стратегии предотвращения банкротства 9

2. Изучение кризисного состояния промышленного предприятия - ФГУП «Электроприбор» 15

2.1. Основные характеристики деятельности предприятия 15

2.2. Анализ финансового состояния предприятия и прогнозирование его развития 18

2.3. Изучение факторов внешней среды и конкурентоспособности предприятия 21

3. Разработка антикризисной стратегии ФГУП «Электроприбор» 28

3.1. Разработка антикризисной стратегии предприятия 28

3.2.Разработка товарной антикризисной стратегии 29

3.3. Разработка маркетинговой антикризисной стратегии 32

Заключение 37

Список литературы 40

Приложение 1 42



Введение



Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития. Термин «антикризисное управление», как отмеча¬ется в работах некоторых отечественных специалистов по теории менеджмента, в российских условиях еще не устоялся. Причиной терминологических разночтений является отсутствие прочных научных традиций и прак¬тического опыта в антикризисном менеджменте. Необ¬ходимость антикризисного управления определяется целями развития социально-экономических систем и существованием опасности возникновения кризиса. Однако неоднозначность и многообразие содержания кризиса дают в науке разные основания для классифи¬кации экономических кризисов и циклов.

Категория антикризисного управления устанавли¬вает понятийную демаркацию одного типа управления от другого. Многозначность экономического, особенно управленческого понимания этой категории, на наш взгляд, обусловливается двойственной природой любо¬го кризиса, который одновременно созидает и разруша¬ет, Именно этим объясняется актуальность выбранной темы для конкретного предприятия.

Кардинальное техническое и технологическое обновление предприятий радиоэлектронного комплекса России, обеспечивающее создание и выпуск современных изделий радиоэлектронной техники, маркетинговые исследования зарубежных рынков сбыта позволяет расширить внешнеторговые связи, увеличить объемы экспортных поставок.

ФГУП «Электроприбор» известно на российском и международных рынках радиоэлектроники как производитель следующих видов продукции:

электронные и электромеханические приборы учёта;

аппаратуры защиты и шифрования электронной и речевой информации;

микросхем и печатных плат; модемов и т.п.

Завод «Электроприбор» - предприятие оборонного комплекса; изделия, производимые предприятием, относятся к военной продукции и товарам двойного назначения, а их реализация за рубеж и прочие мероприятия по внешнеэкономической деятельности подлежат обязательному экспортному контролю.

В курсовой работе в качестве основного объекта будет ФГУП «Электроприбор».

Предметом работы выступает изучение антикризисной стратегии предприятия.

Целью работы является разработка стратегии предприятия по выходу из кризисного состояния на основе разработки антикризисной стратегии.

Для достижения данной цели в работе поставлены следующие задачи:

 изучить стратегию и тактику в антикризисном управлении;

 рассмотреть выбор стратегии предотвращения банкротства;

 провести изучение кризисного состояния промышленного предприятия - ФГУП «Электроприбор»;

 привести основные характеристики деятельности предприятия;

 анализ финансового состояния предприятия и прогнозирование его развития;

 азучение факторов внешней среды и конкурентоспособности предприятия;

 разработка антикризисной стратегии ФГУП «Электроприбор»;

 разработка товарной антикризисной стратегии;

 разработка маркетинговой антикризисной стратегии.

Для осуществления этих целей и задач в работе будут использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексный подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок), а также наблюдение, интервью, опрос, экспериментальные методы.



1. Разработка стратегии антикризисного управления

1.1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения



В современной литературе еще не установилось общепризнанного представления о кризисах в развитии социально-экономической системы. Бытовала точка зрения, что кризисы являются характер¬ной чертой капиталистического способа производства и должны отсутствовать при социалистическом. В прошлом существовали даже такие теоретические положения, что при социализме нет кризисов, есть только «трудности роста». Многие годы в нашей стране само это понятие было, скорее, идеологическим, нежели реальным фак¬тором разработки экономической политики развития производства .

Некоторые полагают, что оно относится лишь к процессам макро¬экономического развития, а в масштабах фирмы или предприятия, например, существуют только более или менее острые проблемы, вызванные ошибками или непрофессионализмом управления. Эти проблемы якобы не свидетельствуют о кризисе развития, они не вызваны объективными тенденциями, хотя и обусловлены некото¬рыми внешними причинами.

Понятие «кризис» теснейшим образом связано и с понятием «риск», которое в той или иной мере влияет на методологию раз¬работки любого управленческого решения. Исключите из него ожидание кризиса, и пропадет острота восприятия риска, станут неожиданными и от этого еще более тяжелыми не только кризисные ситуации, но и вполне обычные ошибки.

Можно на проблему кризиса взглянуть и в ином ракурсе.

Социально-экономическая система в любом своем виде и любой форме, будь то общественная формация, фирма или предприятие, имеет две тенденции своего существования: функционирование и развитие.

Функционирование — это поддержание жизнедеятельности, со¬хранение функций, определяющих ее целостность, качественную определенность, сущностные характеристики.

Развитие — это приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды.

Функционирование и развитие теснейшим образом взаимосвя¬заны, отражают диалектическое единство основных тенденций социально-экономической системы. Развитие характеризует изменения в предмете, средствах труда и в человеке. Критерием этих изменений является появление нового качества, укрепляющего стабильность и гармоничность функциони¬рования социально-экономической системы или создающего прин¬ципиально новые условия для этого. Фактом развития является повышение производительности труда, изменение его характера, возникновение новой технологии, усиление мотивации деятельности. При этом, конечно, меняются и условия функционирования соци¬ально-экономической системы.

Внешним признаком банкротства (несостоятельности) явля¬ется приостановление текущих платежей, когда предприятие не обеспечивает или заведомо не способно обеспечить выполнение требований кредиторов (по российскому законодательству в те¬чение трех месяцев со дня наступления срока их исполнения).

Существуют признаки, указывающие на возможное ухудшение положения предприятия. Важную информацию дает сопоставле¬ние данных финансовых отчетов фирмы с данными за ряд периодов времени и средними данными по отрасли, а также анализ бухгалтерского баланса предприятия. Задержки с предо¬ставление отчетности, ее низкое качество должны стать поводом для анализа процесса ее составления. Опоздания могут говорить о неэффективной работе финансовых служб предприятий, неу¬дачном построении информационной системы, что увеличивает вероятность принятия неэффективных решений.

Признаком банкротства могут быть как неожиданная смена аудиторов, так и длительное сотрудничество с одной и той же аудиторской фирмой.

О неблагополучии в финансах предприятия могут говорить изменения в статьях баланса как со стороны пассивов, так и со стороны активов. Причем для каждой статьи баланса существуют известные оптимальные размеры, и опасным может быть как увеличение, так и уменьшение балансовых сумм, вообще резкое изменение в структуре баланса. Безусловно отрицательным яв¬ляется уменьшение наличности на текущем счете предприятия. Но и резкое увеличение также может свидетельствовать о небла¬гоприятных тенденциях, например, о снижении возможностей роста и эффективности инвестиций.

Тревожным фактором являете повышение относительной до¬ли дебиторской задолженности в активах предприятия, т. е. долгов покупателей, старение дебиторских счетов. Это значит, что либо предприятие проводит неразумную политику коммерческого кре¬дита по отношению к своим потребителям, либо сами потреби¬тели задерживают платежи. За внешними изменениями статей дебиторской задолженности может скрываться неблагоприятная концентрация продаж слишком малому числу покупателей, бан¬кротство клиентов фирмы или уступки клиентам и т. д .

Логическим этапом рассмотрения заявленной темы будет является изучение основных направлений построения стратегий антикризисного управления.



1.2. Стратегия и тактика в антикризисном управлении



Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или их временной неплатежеспособности .

Еще 30 лет назад в практике управления предприятиями отсутствовали стратегические принципы. Только на стыке 60—70-х годов появляются новые методы управления и вместе с ними термин «стратегическое управление». Это вызвано, в первую очередь, изменениями нынешней среды бизнеса.

Любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в кризисе, и принять меры еще до нынешнего проявления трудностей ( финансовых сложностей).

Исследования, проведенные на российских предприятиях, нахо¬дящихся в кризисной ситуации, обнаружили комплекс причин, из-за которых предприятие попадает в кризис. Их можно разделить на две группы:

• внешние причины, которые не зависят от предприятия или на которые предприятие может повлиять в незначительной сте¬пени

• внутренние причины кризиса, которые возникли в результате деятельности самого предприятия.

Внутренние факторы, возникающие в результате деятельности самого предприятия, также могут быть причиной кризиса. Причем проведенные исследования подтвердили, что внутренние факторы усиливают действие внешних. Логическую цепочку поиска внутрен¬них причин экономического кризиса на российских предприятиях можно построить, исходя из ответа на вопрос, увеличился или умень¬шился объем продаж за последние два года.

1. Федеральный Закон от13 июля 2001г. №128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности» // Правовая система «Гарант»1. Федеральный закон от 18 июля 1999г. № 183-ФЗ «Об экспортном контроле» // Правовая система «Гарант»

2. Федеральный закон N 157-фз от 13 октября 2007 г. «О государственном регулировании внешнеторговой деятельности» // Правовая система «Гарант»

3. Указ Президента РФ от 14 мая 2008 года № 556 «О правовой защите результатов научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ военного, специального и двойного назначения» // Правовая система «Гарант»

4. Постановление Правительства РФ № 477 от 21 июня 2001г. « О системе независимой идентификационной экспертизы товаров и технологий, проводимой в целях экспортного контроля».

5. Приказ Министерства Экономического Развития и Торговли Российской Федерации от 7 августа 2001 г. № 270 «О государственной экспертизе внешнеэкономических сделок с товарами, информацией, работами, услугами и результатами интеллектуальной деятельности» // Правовая система «Гарант»

6. Приказ РАСУ «Об утверждении «Положения о порядке работ в области вооружения и военной техники в РАСУ» №191 от 12.11.2008г. // Правовая система «Гарант»

7. Решение ГТК и ФАПСИ №10 от 27 апреля 2006г // Правовая система «Гарант»

8. Балабанов И.Т. Балабанов А.И. – Внешнеэкономические связи: Учебное пособие- М.: Финансы и статистика, 2000 – 512с.

9. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/Пер, с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.

10. Виханский О.С. Стратегическое управление. 2-е изд. М.: Гардарика, 2008.

11. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник для ВУЗов /под ред. проф. П.Е.Стовеного.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2000.- 823с.

12. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб.: Спечиальная литература, 2005.

13. Дубинина Н.П. Экспорт продукции предприятий радиоэлектронного комплекса России // Маркетинг радиоэлектронной техники.- 2008.-№1.-с.16-с.18

14. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 2008.

15. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: Пер. сошвед. М.: Экономика, 2001.

16. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 2007.

17. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества: Пер. с англ. М.: Джон Уайли энд Санз, 2008.

18. Котлер Ф. Основы маркетинга: Учебник – М.: «Прогресс», 2000 – 736с.

19. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с франц. СПб.: Наука, 2008.

20. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2002.

21. Мурков В.И., Герасимова С.А. Мировой рынок радиоэлектронной техники // Маркетинг радиоэлектронной техники.-2008.-№2.-с.3-с.9

22. Попов С.А. Корпоративная стратегия в системе прогрессивного менеджмента//Консультант директора. 2008. №2.

23. Попов С.А. От анализа глобального рынка к стратегии конкретного пред-приятия//Консультант директора. 2008. №6.

24. Попов С.А. Продуктово-маркетинговая стратегия/программа как «волшеб-ный ключ» к успеху//Консультант директора. 2008.

25. Томпсон АЛ., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искус¬ство разработки и реализации стратегии: Учебник/Пер, с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.