Готовая дипломная работа

ВВЕДЕНИЕ



В интересах выживания и гибкого реагирования на динамично меняющиеся рыночные условия, повышения устойчивости и адаптационной способности в удовлетворении потребительского спроса, преодоления отставания в развитии техники и технологии, в обеспечении высокого качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения. Благодаря этому преодолевается инертность и застой в структурах управления, в сложившейся системе связей и отношений. В зависимости от конкретных обстоятельств эти изменения могут быть частичными, касающимися отдельных служб и организации определенных видов деятельности, или радикальными, когда под влиянием бурного и даже скачкообразного развития окружающей рыночной обстановки и условий конкуренции требуется глубокая и многосторонняя реорганизация.

Важно подчеркнуть, что реорганизация предприятия не может проводиться одномоментно, внезапно, без глубокой и всесторонней предварительной работы специалистов разного профиля на основе заранее разрабатываемых программ и комплекса обоснованных мер. Она должна предусматривать целый ряд этапов, охватывающих подготовку, сбор информации, определение направлений работы и их последствий, организационно-техническое и социальное проектирование, практическую реализацию подготовленных изменений. Намеченные этапы должны осуществляться последовательно. Завершение каждого этапа представляет собой важный рубеж в выполнении всего проекта.

В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура – это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

Основной целью написания данной дипломной работы является анализ структуры управления предприятием и разработка предложений по рационализации действующей организационной структуры.

В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Охарактеризовать понятие «организационная структура», выделить принципы построения организационных структур, описать существующие современные организационные структуры и раскрыть основные проблемы их рационализации.

2. Дать характеристику объекта исследования и на его примере произвести оценку и анализ организационной структуры, предложить возможные варианты совершенствования действующей на предприятии организационной структуры.

3. Выбрать один из вариантов совершенствования организационной структуры исследуемого объекта и рассчитать экономическую эффективность его проведения.

Таким образом, предметом данной дипломной работы является организационная структура управления предприятием.

В качестве объекта исследования выбрано закрытое акционерное общество «Бизнес-Агро», являющееся одним из предприятий, входящих в группу компаний «Бизнес Системы» и осуществляющее сельскохозяйственную деятельность.

Для решения поставленных задач и достижения цели работа поделена на три взаимосвязанных части, каждая из которых призвана освещать одну из поставленных выше задач.

Первая глава носит сугубо теоретический характер и призван дать ответы на вопросы, возникающие в процессе решения первой поставленной задачи.

Вторая глава – аналитическая, она содержит анализ системы и организационной структуры управления сельскохозяйственным предприятием ЗАО «Бизнес-Агро» на основании данных, предоставленных отделом кадров предприятия и финансовой отчетности предприятия, а также на основании данных, полученных в процессе прохождения преддипломной практики на данном предприятии.

Третья глава имеет рекомендательный характер. В ней на основании проведенного во второй главе анализа и выявленных недостатков действующей организационной структуры разрабатывается проект по рационализации организационной структуры исследуемого объекта.

При написании дипломной работы использовались монографии известных зарубежных теоретиков в области менеджмента, таких как М. Мескон, Ф. Котлер, Г. Кунц, К. Йозеф, Я. Гританс, а также опты российских исследователей и практиков – Л. А. Базилевич, Е.В. Березиной, А.А. Воронова, С. Рассказова и других.



ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ





1.1 Понятие и принципы организации систем управления





Организационная структура управления - это состав (специализация), взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления [15, c.35].

Структура управления определяется составляющими ее звеньями и иерархическими ступенями управления. Структура должна обеспечивать единство устойчивых связей между его составляющими и надежное функционирование системы в целом.

Звено управления - обособленное подразделение со строго очерченными функциями. В качестве звена управления может выступать отдельное подразделение, выполняющее часть функции управления, всю функцию управления или совокупность функций управления. К понятию звено относят также и руководителей.

Ступень управления - это совокупность звеньев, находящихся на определенном уровне иерархии управления.

В последнее время в экономической литературе, посвященной организационным структурам управления, часто можно встретить понятие «департаментизация (департаментализация)», означающее процесс организационного обособления выполнения отдельных работ, то есть, процесс деления компании на отдельные блоки (отделы, сектора или отделения), имеющие четко определенные конкретные задачи и обязанности.

Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.

Организационная структура управления (далее по тексту ОСУ) обеспечивает выполнение общих и конкретных функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления. Вертикальное разделение определяется числом уровней управления, а также их подчиненностью и директивными отношениями. Горизонтальное разделение осуществляется по отраслевым признакам. Оно может быть ориентировано на подпроцессы промышленного производства; изготавливаемые изделия; пространственные производственные условия. Организационная структура регулирует разделение задач по отделениям и подразделениям; их компетентность в решении определенных проблем; общее взаимодействие этих элементов. Тем самым фирма создается как иерархическая структура [16, c.41].

Задача менеджеров состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторами. «Наилучшая» структура – это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами ОСУ могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы, либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности. Существуют два направления специализации элементов ОСУ:

а) в зависимости от состава структурных подразделений организации вычленяются звенья структуры управления, осуществляющие маркетинг, менеджмент производства, научно-технического прогресса и т.п.;

б) исходя из характера общих функций, выполняемых в процессе управления, формируются органы, занимающиеся планированием, организующие производство, труд и управление, контролирующие все процессы в организации.

Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные связи. Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми. Вторые - это отношения подчинения. Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы управления, то есть при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели.

При двухуровневой структуре создаются верхние звенья управления (руководство организацией в целом) и низовые звенья (менеджеры, непосредственно руководящие работой исполнителей). При трех и более уровнях в ОСУ формируется так называемый средний слой, который в свою очередь может состоять из нескольких уровней.

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 6

1.1 Понятие и принципы организации систем управления 6

1.2 Классификация существующих форм организационных структур управления 13

1.3 Проблемы рационализации организационной структуры управления предприятием 39

Выводы по первой главе 48

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАО «БИЗНЕС-АГРО» 50

2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Бизнес-Агро» 50

2.2 Анализ действующей организационной структуры предприятия 67

2.3 Расчет эффективности структуры управления на предприятии ЗАО «Бизнес-Агро» 78

Выводы по второй главе 81

3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУТКТУРЫ ЗАО «БИЗНЕС-АГРО» И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИЗМЕНЕНИЙ 83

3.1 Основные направления рационализации организационной структуры управления ЗАО «Бизнес-Агро» 83

3.2 Расчет экономической эффективности структурных изменений 88

Выводы по третьей главе 90

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 92

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 95

ПРИЛОЖЕНИЯ 98

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ



1. Конституция РФ

2. Земельный Кодекс РФ

3. ФЗ от 27 декабря 2006 года № 264-ФЗ «О развитии сельского хозяйства» // Собрание законодательства Российской Федерации от 25 декабря 2006 г., N 515, ст. 4451

4. ФЗ от 7 июля 2003 года № 112-ФЗ «О личном подсобном хозяйстве» // Собрание законодательства Российской Федерации от 5 июля 2003 г., N 279, ст. 1879

5. ФЗ от 8 декабря 1995 года № 193-ФЗ «О сельскохозяйственной кооперации» // Собрание законодательства Российской Федерации от 11 декабря 1995 г., N 50, ст. 4870

6. ФЗ от 11 июня 2003 года № 74-ФЗ «О крестьянском (фермерском) хозяйстве»// Собрание законодательства Российской Федерации от 8 июня 2003 г., N 278, ст. 2211

7. ФЗ от 10 января 1996 г. N 4-ФЗ «О мелиорации земель» // Собрание законодательства Российской Федерации от 15 января 1996 г., N 3, ст. 142

8. Постановление Правительства РФ от 3 августа 2001 г. № 580 «Об утверждении Правил осуществления государственных закупочных и товарных интервенций для регулирования рынка сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия» // Собрание законодательства Российской Федерации от 13 августа 2001 г., N 33 (Часть II), ст. 3467

9. Постановление Правительства РФ от 7 апреля 2004 г. № 181 «Вопросы Министерства сельского хозяйства Российской Федерации» // Собрание законодательства Российской Федерации от 12 апреля 2004 г. N 15 ст. 1474

10. Аронов И. З. Ляпина Г.И. Анализ структур управления в рыночных условиях // Стандарты и качество - № 2 -2002.

11. Архипова Н.И. Совершенствование организационных структур управления как фактор стратегического развития вуза на современном этапе // Менеджмент в России и за рубежом - №1 – 2004.

12. Базилевич Л. А., Соколов Д. В., Франева Л. К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. – Л.: ЛФЭИ, 2001.

13. Басовский Л.Е., Лунёва А.М., Басовский А.Л.. Экономический анализ. – М.: Инфра-М, 2004.

14. Березина Е.В. Стратегия реструктуризации предприятия. – М.: Инфра-М, 2002.

15. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом - № 5 – 2002.

16. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник. Третье издание. – М.: ЮНИТИ, 2002.

17. Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов. – М.: ВолтерсКлувер, 2005.

18. Дмитриев В.А. Современные подходы к оценке действующей структуры управления строительного предприятия // Вопросы управления. – №3 – 2004.

19. Ермаков В.В. Менеджмент организации. – М.: МПСИ, 2005.

20. Иванов В.С. Организационное управление и реинжиниринг бизнес-процессов. - Ярославль: МУБиНТ, 2002.

21. Коротков Э. М. Исследование систем управления: Учебник для вузов/Гос. ун-т. управления . 2-е изд. Дополненное и переработанное. - М. ДеКа, 2003.

22. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: ТРТУ, 2006.

23. Методика экономического анализа деятельности промышленного предприятия / Под ред. А.И. Бужинского, А.Д. Шеремета – М.: ФиС, 2002.

24. Мухин В. И. Исследование систем управления: Анализ и синтез систем управления: Учеб для вузов. – Экзамен, 2002.

25. Оценка эффективности управления: предмет, методы, инструменты (на примере лесопильно-деревообрабатывающего комбината ЛДК) Сб. Роль аналитика в управлении компанией. – М.: ИКФ Альт, 2002

26. Панок Д. Г. Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий // The Chief - № 1 – 2005.

27. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий. Учеб. пособие. - М.: Академический Проект, 2002.

28. Рассказов С.В., Рассказова А.Н. Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании //Финансовый менеджмент, №3, 2002.

29. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учебное пособие/ Г.В. Савицкая. -2-е изд. - М.: Минск: ИП «Экоперспектива», 2002.

30. Цыпкин Ю.А. ,Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов/Под ред. проф. Цыпкина Ю. А.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

31. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия – М.: Дело, 2004.