ГлавнаяГотовые работы Формы и методы управления предприятиями в условиях рыночной экономики

Готовая курсовая работа

на тему:

«Формы и методы управления предприятиями в условиях рыночной экономики»









Цена: 1,200 руб.

Номер: V12473

Предмет: Экономика предприятия

Год: 2008

Тип: курсовые

Отзывы

Айжамал 26.08.2020
Вас беспокоит автор статьи Айжамал из Кыргызстана,  моя статья опубликована, и в этом ваша заслуга. Огромная благодарность Вам за оказанные услуги.
Татьяна М. 12.06.2020
Спасибо Вам за сотрудничество! Я ВКР защитила на 5 (пять). Огромное спасибо Вам и Вашей команде Курсовой проект.
Юлианна В. 09.04.2018
Мы стали Магистрами)))
Николай А. 01.03.2018
Мария,добрый день! Спасибо большое. Защитился на 4!всего доброго
Инна М. 14.03.2018
Добрый день,хочу выразить слова благодарности Вашей и организации и тайному исполнителю моей работы.Я сегодня защитилась на 4!!!! Отзыв на сайт обязательно прикреплю,друзьям и знакомым  буду Вас рекомендовать. Успехов Вам!!!
Ольга С. 09.02.2018
Курсовая на "5"! Спасибо огромное!!!
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
Ксения 16.01.2018
Спасибо большое!!! Очень приятно с Вами сотрудничать!
Ольга 14.01.2018
Светлана, добрый день! Хочу сказать Вам и Вашим сотрудникам огромное спасибо за курсовую работу!!! оценили на \5\!))
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Вера 07.03.18
Защита прошла на отлично. Спасибо большое :)
Яна 06.10.2017
Большое спасибо Вам и автору!!! Это именно то, что нужно!!!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!

Поделиться

Введение
Содержание
Литература
2.2. Практика управления и ее методы



В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания, которые органически дополняют друг друга, находятся в состоянии динамического равно¬весия.

Социальные методы управления связаны со способами достиже¬ния социальных целей общества не только экономическими, орга¬низационно-административными способами мотивации человеческого поведения, но и непосредственно: через постановку соци¬альных целей, повышение качества жизни, укрепление социальных организаций, повышение социальной зрелости общества, его от¬дельных структур, управленцев, в первую очередь.

Являясь основ¬ными, социальные методы выступают и как комплексные, но в этом комплексе в соответствии с требованиями объективных закономерностей они во многом определяют содержательный аспект управления и задают вектор развития всем другим методам воздействия.

Например, наряду с экономическим стимулированием сегодня широко используется стимулирование творческим трудом, большей социальной защи¬щенностью, качеством социального воздействия, чувством социаль¬ной сопричастности к делам фирмы и т. п.

Социальные методы включают широкий спектр методов соци¬ального нормирования, социального регулирования, морального стиму¬лирования и др. Методы социального нормирования позволяют упорядочить социальные отношения между социальными группами, коллективами и отдельными работниками путем введения различных социальных норм. Социально-политические методы включают социальное образование и привлечение работников к участию в социальном управлении.

К конкретным методам социального нормирования относятся правила внутреннего трудового распорядка, правила внутрифирменного этикета, формы дисциплинарного воз¬действия. Методы социального регулирования используются для упорядочения социальных отношений путем выявления и регулирования интересов и целей различных коллективов, групп и индивидуумов. К ним относятся договоры, взаимные обязательства, системы отбора, распределения и удовлетворения социальных потребностей.

Методы морального стимулирования используются для поощрения коллективов, групп, отдельных работников, достигших определенных успехов в профессиональной деятельности.

Психологические методы управления направлены на регулирование отношений между людьми путем оптимального подбора и расстановки персонала. К ним относятся методы комплектования малых групп, гуманизации труда, профессионального отбора и обучения и др. Методы комплектования малых групп позволяют определить оптимальные количественные и качественные отноше¬ния между работниками с учетом психологической совместимости.

К методам гуманизации труда относятся использование психологи¬ческого воздействия цвета, музыки, исключение монотонности работы, расширение творческих процессов и т. д. Методы профес¬сионального отбора и обучения направлены на профессиональную ориентацию и подготовку людей, которые по своим психологическим характеристикам наиболее соответствуют требованиям выполняемой работы.

Экономические методы управления представляют собой способы достижения экономических целей управления на основе реализации требований экономических законов. Иными словами, под экономическими методами в современном значении понима¬ется экономический расчет, основанный на сознательном исполь¬зовании всей системы экономических законов и категорий рыночной экономики.

Среди многообразия экономических методов управления можно выделить, например, методы экономического стимулирования. Экономическое стимулирование представляет собой метод управления, опирающийся на экономические интересы работников. Его основу составляет формирование доходов предприятий и организаций, а также каждого работника в зависимости от личного вклада.

Система экономического стимулирования есть совокупность разрабатывае¬мых и осуществляемых мероприятий, направленных на усиление заинтересованности персонала и каждого работника в получении возможно высокой прибыли. Экономическое стимулирование базируется на следующих основных принципах:

a. взаимосвязь и согласованность целей экономического стимулирования с целями развития организации;

b. дифференциация экономического стимулирования, направ¬ленная на реализацию необходимых изменений в структуре произ¬водства;

c. сочетание экономического стимулирования с другими мето¬дами мотивации;

d. сочетание экономического стимулирования с экономиче¬скими санкциями, предусматривающими материальную ответствен¬ность организаций и отдельных работников.

Организационно-административные методы базируются на вла¬сти, дисциплине и ответственности. Организационно-администра¬тивное воздействие осуществляется в следующих основных видах:

a. прямое административное указание, которое имеет обяза¬тельный характер, адресуется конкретным управляемым объектам или лицам, воздействует на конкретно сложившуюся ситуацию;

b. установление правил, регулирующих деятельность подчи¬ненных, выработка стандартных про¬цедур административного воздействия;

c. разработка и внедрение рекомендаций по организации и совершенствованию тех или иных процессов, подвергаемых организационно-административному воздействию;

d. контроль и надзор за деятельностью организаций и отдель¬ных работников.

Основной формой реализации и применения организационно-административных методов управления является распорядительство и оперативное вмешательство в процесс управления в целях коор¬динации усилий его участников для выполнения поставленных перед ними задач.

В целом объективной основой использования организационно-административных методов управления выступают организационные отношения, составляющие часть механизма управления. Поскольку через их посредство реализуется одна из важнейших функций управления -функция организации, задача организационно-адми¬нистративной деятельности состоит в координации действий подчи¬ненных.

Нередко, и справедливо, критикуются попытки абсолю¬тизации административного управления, однако следует иметь в виду, что никакие экономические методы не смогут существовать без организационно-административного воздействия, которое обес¬печивает четкость, дисциплинированность и порядок работы.

Важ¬но определить оптимальное сочетание, рациональное соотношение организационно-административных, экономических и социальных методов.

Подход, согласно которому сфера воздействия экономических методов расширяется только за счет вытеснения организационно-административных методов управления, нельзя признать правомер¬ным ни с научной, ни с практической точки зрения.



2.3. Организационно-административные методы управления



Органи¬зационно-административные методы в основном опираются на власть руководителя, его права, присущую организации дисциплину и ответственность. Однако административные методы не следует отождествлять с волевыми и субъективными методами руководства, то есть администрированием.

Организационно-административные методы оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, контроль за их выполнением, систему административных средств поддержа¬ния трудовой дисциплины и т. д. Они призваны обеспечить орга¬низационную четкость и дисциплину труда. Эти методы регламен¬тируются правовыми актами трудового и хозяйственного законода¬тельства, регулирования.

В рамках организации возможны такие формы проявления организационно-административных методов:

a. обязательное предписание (приказ, запрет и т. п.);

b. согласительные меры (консультации, компромиссы);

c. рекомендации, пожелания (совет, разъяснение, предложение, общение и т. п.).

Организационно-административные методы отличает от других четкая адресность директив, обязательность выполнения распоря¬жений и указаний: их невыполнение рассматривается как прямое нарушение исполнительской дисциплины и влечет за собой опре¬деленные взыскания. Это методы преимущественно принуждения, которые сохраняют свою силу до тех пор, пока труд не превратится в первую жизненную потребность.
1,200 руб.

Похожие работы:

Развитие финансов в условиях рыночной экономики 

Термин «finansia» возник в XI—XV вв. в торговых рядах Италии и сначала обозначал любой денежный платеж. В дальнейшем ...

Роль бюджета в финансовом обеспечении экономического и социального развития региона в условиях рыночной экономики 

Государство осуществляет экономическое и социальное регулирование с помощью финансовой системы, главным звеном ...

Сущность и функции финансов, их роль в условиях рыночной экономики. 

Введение Финансы – историческая категория. Они появились одновременно с возникновением государства при расслоении ...

Поиск по базе выполненных нами работ: