Готовый реферат

Введение

Все затраты материальных и финансовых ресурсов, которые несет предприятие в процессе осуществления своей хозяйственной деятельности для получения будущего дохода можно классифицировать по различным направлениям в зависимости от того, что положено в основу той или иной классификации и какую управленческую задачу надо решать. ...

Необходимость изучения классификации расходов и издержек предприятия вытекает из того, что в конечном итоге совокупность затрат оказывает решающее влияние на формирование практически всех финансовых показателей, они выступают объектом финансового планирования и контроля со стороны финансовых служб предприятия. Основным методом, используемым для решения задачи планирования, является бюджетирование. ...

В данном реферате рассмотрим подробнее содержание процесса бюджетирования на предприятии и классификацию затрат в ходе разработки различных внутрифирменных бюджетов. Для написания работы использованы труды российских экономистов, посвященные проблематике финансов предприятий, организации на них бюджетирования и бухгалтерского управленческого учета.

...

1.2. Общая классификация затрат при бюджетировании

Затраты материальных и финансовых ресурсов, которые несет предприятие в процессе осуществления своей хозяйственной деятельности для получения будущего дохода можно классифицировать по различным направлениям в зависимости от того, что положено в основу той или иной классификации.

В целом все виды затрат при бюджетировании могут быть разделены на две основные категории: постоянные (условно-постоянные) и переменные (условно-переменные). [3]

Постоянные (условно-постоянные) затраты – это расходы, которые остаются сравнительно неизменными в течение бюджетного периода, независимо от изменения объемов продаж (например, управленческие расходы, амортизация). В действительности эти расходы постоянными в буквальном смысле слова не являются. Они возрастают вместе с ...

2. Классификация затрат в процессе разработки бюджетов

Рассмотрим подробнее способы классификации затрат на предприятии в процессе разработки главного бюджета и его составляющих, а также других видов бюджетов (сметы направлений деятельности, сметы структурных подразделений).

Главный бюджет представляет собой скоординированный по всем подразделениям или функциям деятельности план работы предприятия, состоящий:

• из плана прибылей и убытков;

• прогноза денежных потоков;

• бюджетного бухгалтерского баланса.

Главный бюджет состоит из двух частей: операционного бюджета и финансового бюджета. [1]

2.1. Операционный бюджет

В операционном бюджете деятельность предприятия планируется посредством специальных технико-экономических показателей, характеризующих стадии производственной и хозяйственной деятельности предприятия. Конечная цель операционного бюджета – отчет о прибылях и убытках, которой строится на основе:

...

2.2. Финансовый бюджет

Второй составной частью главного бюджета является финансовый бюджет. В конечном итоге он представляет собой бюджетный баланс активов и пассивов предприятия. Все количественные оценки доходов и расходов, представленные в операционном бюджете, в финансовом бюджете трансформируются в денежные. Основная цель финансового бюджета – отражение плановых источников поступлений финансовых средств и пути их использования. Финансовый бюджет состоит (см. Рис. 2):

...

2.3. Сметы подразделений предприятия

На основе принятого бюджета предприятия до каждого производственного подразделения (центра ответственности) доводятся годовые сметы подразделений, которые в свою очередь делятся на квартальные и месячные сметы.

Смета коммерческих расходов и смета административно-управленческих расходов фактически являются сметами производственных подразделений.

Для обеспечения информации о фактическом исполнении тех или иных плановых данных по подразделениям необходимо вести учет затрат по центрам ответственности. [1]

Центр ответственности – структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса администрацией (например, цех завода). Независимо от размера структурного подразделения в учете выделяют четыре типа центров ответственности:

• Центр затрат – его руководитель обладает наименьшими управленческими полномочиями, следовательно, несет минимальную ответственность за полученные результаты. Он отвечает лишь за производственные затраты. Система учета нацелена лишь на измерение и фиксацию затрат на входе в центр, т.е. организовано нормирование, планирование и учет издержек производства. Результаты деятельности центра (объем произведенной продукции, оказанных услуг, выполненных работ) не учитываются;

...

Заключение

Как мы установили, бюджет представляет собой количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый на предприятии до определенного периода времени, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и (или) расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели. Бюджетирование или сметное планирование на предприятии предполагает разработку главного бюджета, бюджетов (смет) функций (направлений) деятельности, смет структурных подразделений. Главный бюджет состоит из двух частей: операционного бюджета и финансового бюджета.

В целом все виды затрат при бюджетировании на предприятии могут быть разделены на две основные категории: постоянные (условно-постоянные) и переменные (условно-переменные). Такое деление затрат ...

Для расчета себестоимости произведенной продукции, оценки стоимости запасов и полученной прибыли в рамках бюджетирования на предприятии можно ограничиться и разделением затрат по принципу их нормирования на прямые (все переменные) и косвенные (все постоянные, условно-постоянные и полупеременные).

Для ведения бюджетов на предприятии затраты в общем виде могут быть также классифицированы на входящие и истекшие, производственные и непроизводственные, основные и накладные, регулируемые и нерегулируемые. При этом главным критерием распределения расходов по основным категориям является их экономическое содержание, а не место в принятой системе бухгалтерской отчетности

Как показывает проведенный в реферате анализ, в процессе разработки операционного и финансового бюджета для составления соответствующих смет используется классификация затрат по следующим видам: затраты на сырье и материалы, затраты по труду, общепроизводственные расходы, ...

Смета коммерческих расходов и смета административно-управленческих (общехозяйственных) расходов фактически являются сметами производственных подразделений предприятия.

и элементы бюджетирования 4



1.2.Общая классификация затрат при бюджетировании 6



2.Классификация затрат в процессе разработки бюджетов 11



2.1.Операционный бюджет 12



2.2.Финансовый бюджет 17



2.3.Сметы подразделений предприятия 18



Заключение 21



Список использованной литературы 23

Список использованной литературы



1.Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008.



2.Попова Р.Г., Самонова И.Н., Добросердова И.И. Финансы предприятий. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2008.



3.Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. – М.: «Финансы и статистика», 2002.



4.Добровольский Е. и др. Бюджетирование шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2007.