Готовая курсовая работа

Введение





В современной рыночной экономике в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации, фирме недостаточно одних только оперативных мер по адаптации к новым реалиям. Для того, чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, фирме необходимо вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволила бы ей поспевать за изменениями, происходящими во внешней среде.

В настоящее время исключительно важным становиться осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.

Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален.

Актуальность данной темы, несомненно, велика. Она имеет большое значение так как, это, сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов в организации в условиях рынка. Это направление, постепенно вводимое в России, получило признание во всем деловом мире. А это значит, что, изучая его, менеджеры смогут качественнее работать на рынке, правильно оценивая ситуацию и предпринимая необходимые для организации шаги.

Цель курсовой работы - провести исследование, изучив и проанализировав основополагающие источники российских и зарубежных специалистов в области научного управления, которое даст возможность не только познакомиться, но и разобраться в столь не простой, но, тем не менее, очень интересной и актуальной на сегодняшний день сфере менеджмента как стратегическое управление.

Для реализации данной цели предполагается решить следующие задачи:

1.Охарактеризовать сущность стратегии и стратегического управления.

2.Определить основные составляющие стратегического управления.

3.Проследить, как реализуется стратегическое управление в ЗАО «Метран-смарт».

4.Проанализировать влияние внешних и внутренних факторов на ЗАО «Метран-смарт».

Объектом исследования является стратегическое управление в ЗАО «Метран-смарт».

Предметом исследования является система стратегического управления, внешняя и внутренняя среда организации.

При написании курсовой работы, применялись такие методы исследования, как сравнение, сопоставление, анализ, оценка, обобщение и другие не менее важные методы.

Степень изученности темы довольно велика, но есть основания полагать, что ее развитие будет продолжаться, поскольку взлетов и падений в бизнесе не избежать. А человечество стремится к максимально простому, но в тоже время безопасному и с финансовой точки зрения ведению управленческих процессов.

Введение……………………………………………………………………………...3

Глава 1. Стратегическое управление организацией……………………………….5

1.1. Сущность стратегии и стратегического управления………………...…5

1.2. Система стратегического управления…………………………………....7

1.3. Виды стратегий…………………………………………………………..13

1.4. Факторы внешней среды………………………………………………...15

1.5. Факторы внутренней среды……………………………………………..18

Глава 2. Реализация стратегического управления на примере ЗАО «Метран-смарт»……………………………………………………………………………….25

2.1. Экономическая характеристика ЗАО «Метран-смарт…………………..25

2.2.Реализация стратегического управления в компании…………………...26

2.2. Анализ действия на фирму внешних факторов…………………………29

2.3. Анализ действия на фирму внутренних факторов………………………34

Заключение………………………………………………………………………….37

Список литературы…………………………………………………………………39











Список литературы

1.Алехина, О. Стратегия – не столько хороший план, сколько действия в выбранном направлении / О. Алехина // Менеджмент сегодня. – 2008. - №12. – С. 51 – 56.

2.Виханский, О.С. Менеджмент: учебник . – 3 – е изд./О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Гардарики, 2006. – 528 с.

3.Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. – 4 – изд.,перераб. и доп./И.Н. Герчикова. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 511 с.

4.Зиновьева, И. Разработка эффективной стратегии управления предприятием/ И. Зиновьева// менеджмент сегодня. – 2008. - №5. – С. 33-42.

5.Ибрагимов, Р. Как оценить и выбрать стратегию компании./Р. Ибрагимов// Менеджмент сегодня. – 2007. - №6. – С. 33 – 42.

6.Карпов, А. Стратегия компании: от разработки до реализации. / А. Карпов // Консультант директора. – 2006. - №19. – С.2 – 7(начало), №20. – С. 10 – 16.

7.Лапин, А.Н. Стратегическое управление современной организацией/ А.Н. Лапин// Управление персоналом. – 2007. - №14. – С. 39-46.

8.Менеджмент: учеб. Пособие для вузов/ под ред. Ю.А. Цыпкина. – М.: ЮНИТА – ДАНА, 2007. – 439 с.

9.Основы теории управления: учеб. Пособие/ под ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. – М.: финансы и статистика, 2006. – 560 с.

10.Сурков, С. Миссия организации как инструмент управления конкретными преимуществами / С. Сурков// Менеджмент сегодня. – 2006. - №1. – С. 43 – 51.