Готовая дипломная работа
на тему:«Организация системы подготовки и по-вышения квалификации персонала в компании»
Цена: 3,000 руб.
Номер: V16318
Предмет: Экономика предприятия
Год: 2009
Тип: дипломы
Отзывы
Вас беспокоит автор статьи Айжамал из Кыргызстана, моя статья опубликована, и в этом ваша заслуга. Огромная благодарность Вам за оказанные услуги.
Спасибо Вам за сотрудничество! Я ВКР защитила на 5 (пять). Огромное спасибо Вам и Вашей команде Курсовой проект.
Мы стали Магистрами)))
Мария,добрый день! Спасибо большое. Защитился на 4!всего доброго
Добрый день,хочу выразить слова благодарности Вашей и организации и тайному исполнителю моей работы.Я сегодня защитилась на 4!!!! Отзыв на сайт обязательно прикреплю,друзьям и знакомым буду Вас рекомендовать. Успехов Вам!!!
Курсовая на "5"! Спасибо огромное!!!
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
Спасибо большое!!! Очень приятно с Вами сотрудничать!
Светлана, добрый день! Хочу сказать Вам и Вашим сотрудникам огромное спасибо за курсовую работу!!! оценили на \5\!))
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Защита прошла на отлично. Спасибо большое :)
Большое спасибо Вам и автору!!! Это именно то, что нужно!!!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!
Поделиться
Введение
Содержание
Литература
ВВЕДЕНИЕ
Вхождение России в мировую экономическую систему и устране¬ние искусственно созданных торгово-экономических барьеров не только открыло новые горизонты и возможности для российских предприя¬тий. Оборотной стороной медали стала жесточайшая конкуренция, практически незнакомая промышленности, более семидесяти лет фун¬кционировавшей в условиях плановой экономики, управляемой адми¬нистративно-командными методами.
Сегодня очень быстро изменяются как внешние условия (экономи¬ческая политика государства, законодательство и система налогооб¬ложения, появ-ляются новые конкуренты и т.п.), так и внутренние условия функционирова-ния организации (реструктуризация предприя¬тий, стратегии и организацион-ная структура многих компаний, техно¬логические изменения, появление но-вых рабочих мест и др.). Это ставит большинство компаний перед необходи-мостью подготовки пер¬сонала к работе в новых условиях.
Меняются также и принципы, на основе которых реализуется уп¬равление персоналом. Новые организационные стратегии требуют внесения существенных корректив в систему кадрового менеджмента, и обучение пер-сонала в этих условиях становится ключевым элемен¬том процесса управле-ния персоналом. Многие организации столкну¬лись с необходимостью искать наиболее действенные пути повыше¬ния производительности и эффективно-сти труда. Теперь работодатели значительно больше заинтересованы в том, чтобы иметь высококва¬лифицированный и компетентный персонал, способ-ный создавать то¬вары и услуги, которые могли бы успешно конкурировать с товарами и услугами, хлынувшими в нашу страну с Запада и с Востока.
Между тем, введение нового механизма хозяйствования сопровождает-ся значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением ра-бочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, значительно возрастает важность адаптации персонала как в сам производственный про-цесс, так и в культуру организации.
Важность обучения сотрудников трудно переоценить. При поступле-нии на рабо¬ту кандидат лишь приблизительно представляет себе, что ценит организация в своих работниках и чего она ожидает от них. У самих канди-датов заранее формируются определенные ожида¬ния и представления об их будущей работе. В том случае, если они окажутся ошибочными или необос-нованными, сотрудник будет чувствовать разочарование, неудовлетворен-ность и в конце концов уволится. Конечно, частично нереалистичные ожида-ния возникают из-за того, что сведения, которые предоставляют на этапе от-бора, не соответствуют действительности. Однако чаще всего причиной раз-очарований становятся не условия труда, а отношение в организации к но-вичку. Чувство ненужности и по¬терянности, которое испытывает большинст-во людей в первые недели на новом месте работы, а также объективные сложности в организации своей работы в связи с недостатком информации невозможно компенсировать никакими финансовыми условия¬ми и льготами. Поэтому для решения этой проблемы необходи¬мо использовать и развивать такой инструмент, как начальное обучение для эффективного вхождения в производственный процесс организации.
Это доказывает актуальность темы исследования.
Предмет исследования – система управления персоналом ООО «Мэй-джор - Авто».
Объект исследования – обучение сотрудников ООО «Мэйджор - Авто».
Целью дипломной работы является выработка предложений по совер-шенствованию системы начального обучения сотрудников и адаптации но-вых сотрудников в рабочий процесс и корпоративную культуру компании, применительно к проблемам ООО «Мэйджор - Авто». Для достижения по-ставленной цели были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы эффективного управления персо-налом современного предприятия;
- изучить теоретические основы организации системы подготовки и повышения квалификации персонала;
- исследовать систему обучения и повышения квалификации кадров современного предприятия в ООО «Мэйджор - Авто»;
- предложить мероприятия по совершенствованию подготовки и повы-шения квалификации персонала в ООО «Мэйджор - Авто».
Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения, библио-графии и приложений :
первая посвящена теоретическим аспектам рассматриваемой про-блемы;
вторая – анализу существующей системы обучения персонала в ООО «Мэйджор - Авто» и разработке предложений по совершенствованию процесса.
В заключении приведены основные выводы, полученные в результате проведенного исследования.
Практическая значимость работы заключается в том, что ее положения могут быть использованы для построения и разработки системы обучения персонала как в предприятиях отрасли , так и в других организациях.
Новизна работы состоит в том, что в ней указаны особенности приме-нения методов совершенствования управления персоналом применительно к конкретным кадровым проблемам, сложившимся в ООО «Мэйджор - Авто».
Методы исследования - анализ литературных источников, анализ слу-жебной документации ООО «Мэйджор - Авто», наблюдение за работой пер-сонала, метод экспертных оценок (беседа с опытными специалиста-ми),системный подход, метод социологических исследований и д.р.
Информационная база исследования - литературные источники, долж-ностные инструкции, беседы с сотрудниками, метод
социологического исследования.
Вхождение России в мировую экономическую систему и устране¬ние искусственно созданных торгово-экономических барьеров не только открыло новые горизонты и возможности для российских предприя¬тий. Оборотной стороной медали стала жесточайшая конкуренция, практически незнакомая промышленности, более семидесяти лет фун¬кционировавшей в условиях плановой экономики, управляемой адми¬нистративно-командными методами.
Сегодня очень быстро изменяются как внешние условия (экономи¬ческая политика государства, законодательство и система налогооб¬ложения, появ-ляются новые конкуренты и т.п.), так и внутренние условия функционирова-ния организации (реструктуризация предприя¬тий, стратегии и организацион-ная структура многих компаний, техно¬логические изменения, появление но-вых рабочих мест и др.). Это ставит большинство компаний перед необходи-мостью подготовки пер¬сонала к работе в новых условиях.
Меняются также и принципы, на основе которых реализуется уп¬равление персоналом. Новые организационные стратегии требуют внесения существенных корректив в систему кадрового менеджмента, и обучение пер-сонала в этих условиях становится ключевым элемен¬том процесса управле-ния персоналом. Многие организации столкну¬лись с необходимостью искать наиболее действенные пути повыше¬ния производительности и эффективно-сти труда. Теперь работодатели значительно больше заинтересованы в том, чтобы иметь высококва¬лифицированный и компетентный персонал, способ-ный создавать то¬вары и услуги, которые могли бы успешно конкурировать с товарами и услугами, хлынувшими в нашу страну с Запада и с Востока.
Между тем, введение нового механизма хозяйствования сопровождает-ся значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением ра-бочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, значительно возрастает важность адаптации персонала как в сам производственный про-цесс, так и в культуру организации.
Важность обучения сотрудников трудно переоценить. При поступле-нии на рабо¬ту кандидат лишь приблизительно представляет себе, что ценит организация в своих работниках и чего она ожидает от них. У самих канди-датов заранее формируются определенные ожида¬ния и представления об их будущей работе. В том случае, если они окажутся ошибочными или необос-нованными, сотрудник будет чувствовать разочарование, неудовлетворен-ность и в конце концов уволится. Конечно, частично нереалистичные ожида-ния возникают из-за того, что сведения, которые предоставляют на этапе от-бора, не соответствуют действительности. Однако чаще всего причиной раз-очарований становятся не условия труда, а отношение в организации к но-вичку. Чувство ненужности и по¬терянности, которое испытывает большинст-во людей в первые недели на новом месте работы, а также объективные сложности в организации своей работы в связи с недостатком информации невозможно компенсировать никакими финансовыми условия¬ми и льготами. Поэтому для решения этой проблемы необходи¬мо использовать и развивать такой инструмент, как начальное обучение для эффективного вхождения в производственный процесс организации.
Это доказывает актуальность темы исследования.
Предмет исследования – система управления персоналом ООО «Мэй-джор - Авто».
Объект исследования – обучение сотрудников ООО «Мэйджор - Авто».
Целью дипломной работы является выработка предложений по совер-шенствованию системы начального обучения сотрудников и адаптации но-вых сотрудников в рабочий процесс и корпоративную культуру компании, применительно к проблемам ООО «Мэйджор - Авто». Для достижения по-ставленной цели были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы эффективного управления персо-налом современного предприятия;
- изучить теоретические основы организации системы подготовки и повышения квалификации персонала;
- исследовать систему обучения и повышения квалификации кадров современного предприятия в ООО «Мэйджор - Авто»;
- предложить мероприятия по совершенствованию подготовки и повы-шения квалификации персонала в ООО «Мэйджор - Авто».
Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения, библио-графии и приложений :
первая посвящена теоретическим аспектам рассматриваемой про-блемы;
вторая – анализу существующей системы обучения персонала в ООО «Мэйджор - Авто» и разработке предложений по совершенствованию процесса.
В заключении приведены основные выводы, полученные в результате проведенного исследования.
Практическая значимость работы заключается в том, что ее положения могут быть использованы для построения и разработки системы обучения персонала как в предприятиях отрасли , так и в других организациях.
Новизна работы состоит в том, что в ней указаны особенности приме-нения методов совершенствования управления персоналом применительно к конкретным кадровым проблемам, сложившимся в ООО «Мэйджор - Авто».
Методы исследования - анализ литературных источников, анализ слу-жебной документации ООО «Мэйджор - Авто», наблюдение за работой пер-сонала, метод экспертных оценок (беседа с опытными специалиста-ми),системный подход, метод социологических исследований и д.р.
Информационная база исследования - литературные источники, долж-ностные инструкции, беседы с сотрудниками, метод
социологического исследования.
3,000 руб.
Похожие работы:
Построение системы адаптации персонала в компании ➨
Введение
В управлении персоналом одно из приоритетных направлений - создание и развитие систем адаптации ...
Исследование системы подготовки и переподготовки бортпроводников ➨
Необходимо отметить, что комфортность полета, его безопасность во многом зависит от квалификации персонала в ...
Организация подготовки, переподготовки и повышение квалификации кадров завода «НЗХК». ➨
Введение
Совершенствование и развитие материально-вещественных факторов производства и, прежде всего разработка, ...
Как показало время, для выполнения требований Указа № 983 была выбрана весьма громоздкая схема организации работы ...
Система подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров управления. ➨
Введение
Вхождение России в мировую экономическую систему и устране¬ние искусственно созданных торгово-экономических ...
Поиск по базе выполненных нами работ:
Разделы по направлениям
Готовые дипломы по специальностям
Готовые работы по предметам