Готовая курсовая работа

Данная работа посвящена взаимоотношению службы управления персоналом с внешними организациями.
Вопросы управления персоналом приобретают сегодня первоочередное значение по ряду причин. Во-первых, за последнее десятилетие произошло ухудшение основных составляющих трудового потенциала крупных и средних предприятий. Во-вторых, снижение рождаемости, наблюдающееся в России в последние годы, скоро приведет к уменьшению числа подростков, вступающих в трудоспособный возраст. В-третьих, реформирование экономики требует изменения механизмов хозяйствования, структуры управления.
При прочих равных условиях качественные характеристики персонала организаций - квалификация, производительность труда, рациональная структура и количество работников, их психологическая совместимость, здоровье, сплоченность в единую команду - все чаще становятся решающими, определяют эффективность производства и конкурентоспособность продукции, а значит и перспективы существования и развития организации.
Все это требует изменения приоритетов в работе, разработки оптимального, принципиально нового механизма и структуры управления персоналом. В сложившейся ситуации основным препятствием к созданию эффективной службы управления персоналом, как правило, является сопротивление управленческого персонала из-за боязни потерять привычные сферы влияния, их слабая подготовленность к каким-либо изменениям.
Вследствие этого изучение взаимосвязи кадровой службы с внешними организациями (центрами обучения, рекрутинговыми агентствами и т.д.), способствующей достижения эффективности работы компании достаточно актуально в настоящее время.
Цель данной работы состоит в выявлении связи службы управления персоналом с внешними организациями по подбору и обучению персонала.
Поставленная цель реализуется в виде следующих задач:
- изучить теоретические основы системы управления персоналом на предприятии;
- рассмотреть процесс набора и отбора персонала в организации, а также определить необходимость помощи в этом процессе сторонней организации;
- рассмотреть процесс обучения и развития персонала организации, а также выявить необходимость привлечения сторонней организации для повышения эффективности обучения.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. Основы управления персоналом в организации 5
1.1. Служба управления персоналом организации 5
1.2.Служба управления персоналом – связующее звено между внутренней и внешней средой организации 11
ГЛАВА II. Взаимодействие службы управления персоналом с внешними организациями 14
2.1 Поиск и отбор персонала 14
2.1. Обучение персонала 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 37

Таким образом, взаимоотношение службы управления персоналом с внешними организациями по подбору и обучению персонала имеет огромное значения для современной организации, стремящейся идти в ногу со временем. Эффективность организации определяется в первую очередь квалификацией кадрового состава, знаниями, умениями и соответствующим настроем персонала. В том случае, если подбор персонала проведен на высоком уровне, в соответствии с параметрами моделей рабочих мест приняты на работу люди, обладающие необходимыми знаниями и умениями, основным фактором, обеспечивающим развитие организации, становится обучение персонала.
Обучение, развитие персонала является важнейшим условием успешного функционирования любой организации. Научно-технический прогресс, мировая конкуренция выдвигают новые требования по совершенствованию качества образования. Сегодня научное лидерство организации не является залогом лидерства в эффективности. Ускорение научно-технического прогресса значительно убыстряет процесс устаревания профессиональных знаний и навыков. Инженер, закончивший ВУЗ в середине прошлого века, мог не заботиться о повышении квалификации до конца своей трудовой биографии - институтского багажа было вполне достаточно; знания выпускников начала века устаревали через 30 лет; современные инженеры должны переучиваться значительно быстрее. Парадигма стабильности знаний на базе накопленного и систематизированного опыта, информационно-предметного подхода к образованию должна быть переосмыслена в направлении междисциплинарности, комплексности и постоянно развивающегося образовательного процесса, направленного на интеллектуализацию личности, развитие творческих способностей. Первостепенное значение приобретает качество образования в контексте непрерывного образовательного процесса.

1. Блинов Л., Василевская О. Искусство управления персоналом: Учеб. пособ. для экон. колледжей и вузов. М.: Гелан. – 2001, 356с.
2. Бычкова А.В. Управление персоналом: Учеб. пособие. – Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2005. – 200 с.
3. Дж.Коул. Управление персоналом в современных организациях / пер. с англ. Н.Г. Владимирова. – М.: ООО «Вершина», 2004 – 352с.
4. Карякин А.М. Управление персоналом: Электронное учеб. пособие. 3-я редакция/Иван. гос. энер. ун-т. – Иваново, 2005.
5. Маслов Е. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие - М.: ИНФРА-М, 1999. - 312 с.
6. Менеджмент организации/Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. М.: Инфра-М, 1995.
7. Мишин А.К., Третьякова Н.А. Единая служба управления персоналом современной организации: методические рекомендации - Барнаул: Изд-во НП «АзБука», 2002. - 32 с.
8. Моргунов Е., Сергаев С. Метод субъективного оценивания квалификационных требований к должности / «Управление персоналом». – 2000. - №8.
9. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развития организации». Модуль 16. – М.: Инфра-М. 2000, 288 с.
10. Оганесян И.А. Управление персоналом организации. – Мн.: Амалфея, 2000. – 256 с.
11. Орлова Е. Исследование рынка кадровых услуг г.Москвы / «Управление персоналом». – 2002. - №1, с.45-47Старобинский Э.К. Управление персоналом. М.: АО «Бизнес-школа Интел-синтез», 1995.
12. Старобинский Э.К. Управление персоналом. М.: АО «Бизнес-школа Интел-синтез», 1995.
13. Стрельникова Л.А. Формирование стратегии подбора кадров предприятия во взаимодействии со специализированными организациями -М.: РГБ, 2005/
14. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 423 с.
15. «Я предпочитаю работать не с агенствами, а с рекрутерами». Интервью с Свергун О. / «Управление персоналом». – 2001. - №9/