Важнейшими задачами современной практики управления являются выработка и исполнение решений, направленных на достижение финансово-экономической устойчивости и эффективности функционирования организации.
Чтобы правильно реагировать на динамичные внешние условия развития экономических процессов на смену режима функционирования организации, на изменения номенклатуры и объема производства продукции, необходима четкая система построения бухгалтерского и управленческого учета. Уровень ее функционирования в значительной степени определяет успешное развитие предприятия, как на российском рынке, так и во внешнеэкономической деятельности.
Построение системы управленческого учета на современном предприятии среднего и крупного звена – достаточно сложный и важный процесс.
Цель данной работы – изучить особенности организации управленческого учета на предприятии, выбранном в качестве объекта практического исследования для принятия краткосрочных и долгосрочных финансовых решений.
Задачами данной работы являются: характеристика объекта практического исследования; рассмотрение процесса принятия управленческих решений, характеристика организации бухгалтерского учета; рассмотрение вопросов организации учета необходимых для принятия управленческих решений.
Объектом практического исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Северный» (далее ООО «Северный»).
1,200 руб.
1. Введение 3
2. Организация управленческого бухгалтерского учета для принятия долгосрочных и краткосрочных управленческих решений 6
2.1. Процесс принятие управленческих решений 6
2.2. Организация бухгалтерского учета в ООО «Северный» 7
2.3. Определение точки безубыточности в ООО «Северный» 9
2.4. Калькулирование себестоимости продукции в ООО «Северный» 13
2.5. Подходы к ценообразованию в ООО «Северный» 18
2.6. Организация долгосрочного и среднесрочного планирования на предприятии 19
2.7. Принятие долгосрочных управленческих решений 21
3. Заключение 26
Список литературы 28
Приложения 30
1,200 руб.
Одной из важных задач бухгалтерского управленческого учета явля-ется сбор и обобщение информации, полезной для принятия менеджерами и высшим руководством предприятия правильных управленческих решений.
В настоящее время принимаемые руководством решения по разви-тию и организации производства и сбыта продукции в большей степени носят интуитивный характер и не подкрепляются соответствующими расчетами на базе информации управленческого учета.
Характеризуя организацию управленческого учета на предприятии для принятия управленческих решений как краткосрочного, так и долгосрочного характера необходимо отметить следующие моменты:
В ООО «Северный» для исчисления себестоимости продукции используется один из наиболее прогрессивных методов исчисления себестоимости – нормативный. Положительным моментом является эффективная организация нормативного хозяйства для исчисления себестоимости продукции предприятия.
Для установления цены на предприятии применяется метод, «себестоимость +». Суть данного метода, состоит в суммировании совокупных издержек (переменные (прямые) плюс постоянные (накладные) издержки) и прибыли, которую фирма рассчитывает получить. Данный метод имеет один значительный недостаток - при установлении цены не принимаются во внимание имеющийся спрос на товар и конкуренция на рынке, поэтому возможна ситуация, когда товар при данной цене не будет пользоваться спросом, а продукция конкурентов может быть лучше по качеству и более известна покупателю благодаря рекламе и т.п.
Таким образом, можно рекомендовать руководству предприятия сменить стратегию установления цен на предприятии, при этом учитывать цену конкурентов, спрос на продукцию. Оптимальной считается стратегия установления цены, основанная на соотношения цены и качества.
На предприятии мало внимания уделяется планированию. Необходимо совершенствовать работу по планированию, в частности составлять бюджет продаж, что позволит, в свою очередь составлять бюджет доходов и расходов предприятия и спрогнозировать финансовые результаты деятельности предприятия.
В ближайшее время на предприятии не планируются капитальные вложения, реструктуризация бизнеса и освоение новых видов продукции. Рассмотренные теоретические аспекты принятие управленческих решений долгосрочного характера позволяют сделать вывод: информация управленческого учета может оказать существенную помощь в решении вопросов децентрализации бизнеса, оценке ее эффективности. Использование этой информации позволит бухгалтеру-аналитику выработать рекомендации по совершенствованию организационной структуры производства, наладить управленческий контроль на предприятии.
Таким образом, проведенные исследования позволяют сделать вывод, что управленческий учет играет важную роль для принятия управленческих решений как краткосрочного, так и долгосрочного характера.
1,200 руб.
1. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изм. и доп. от 23 июля 1998 г., 28 марта, 31 декабря 2002 г., 10 января, 28 мая, 30 июня 2003 г.).
2. Приказ Минфина РФ от 31 октября 2000 г. № 94н «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению» (с изм. и доп. от 7 мая 2003 г.).
3. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98 (утв. приказом Минфина РФ от 9 декабря 1998 г. N 60н).
1. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 33н).
4. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 32н).
5. Александров Ю. Развитие предприятия: грани управленческого учета // Финансовая газета, - 2003. - №49.
6. Богатая И.Н., Хаханова Н.Н. Бухгалтерский учет. Серия «Высшее образование». 2-е изд., доп. и перераб.- Ростов Н/Д: «Феникс», 2003.-571с.
7. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для студентов обучающихся по экон. специальностям – 3-е изд., доп. и пер. – М.: Омега-Л, 2004. – 576с.
8. Глушков И.Е., Т.В. Киселева. Бухгалтерский (налоговый, финансовый, управленческий) учет на современном предприятии. Издание 11. Эффективная настольная книга бухгалтера в 2-х т.т. Т.1.М.: «КноРус»; Новосибирск: «ЭКОР-книга», 2004. - 1000с.
9. Глушков И.Е., Т.В. Киселева. Бухгалтерский (налоговый, финансовый, управленческий) учет на современном предприятии. Издание 11. Эффективная настольная книга бухгалтера в 2-х т.т. Т.2.М.: «КноРус»; Новосибирск: «ЭКОР-книга», 2004. - 1016с.
10. Друри К. Управленческий и производственный учет. Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 341с.
11. Друри К. Управленческий и производственный учет. Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 1071с.
12. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2004. – 592с.
13. Корчагина Л.М. Управленческие аспекты бухгалтерского учета на предприятии // Бухгалтерский учет. – 2001. - №7.
14. Палий В.Ф. Современный бухгалтерский учет. М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2003. – 621с.
15. Панфилов Е. Управленческий учет. Теория и мнения // Двойная запись, - 2003. - №2.
16. Управленческий учет: Учебное пособие / Под редакцией А.Д.Шеремета.-2-е изд., исправ. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. - 512с
1,200 руб.
