Готовый отчет по практике

Несмотря на хорошую конкурентную позицию ООО «Белозерное УТТ», существуют направления увеличения его конкурентоспособности. Для того, чтобы определить направления совершенствования деятельности предприятия, помимо анализа на основе внутренних источников информации, целесообразно обратиться к данным маркетингового исследования потребителей.
Организационные меры, направленные на повышение конкурентоспособности
фирмы, можно свести к следующим:
- организация учета по центрам ответственности;
- выявление резервов для снижения себестоимости продукции;
- обеспечение технико-экономических

ХАРАКТЕРИСТИКА
(Оценка работы студента на практике)

Заполняется руководителем предприятия и удостоверяется подписью и печатью.

Студент подробно изучил деятельность ООО «Белозерное УТТ»: учредительные документы, финансовый план, учетную политику, структуру предприятия и управления.
Студент провела исчерпывающий

3 - 4.01.05
5-7.01.05
10-12.01.05
13-15.01.05
17.0105
18.01.05
19.01.05
20.01.05
21.01.05
24.01.05
25.01.05 колонна 1


колонна 2


колонна 4


колонна 5


колонна 6

колонна 8

колонна 9 - это тракторная техника, заправщики, ГСМ, подъемники, всего 86 единиц;
- это оперативная техника сварки, пассажирские перевозки (вахтовки), всего 58 единиц;
- легковые автомобили, всего 93 единицы;

- спецтехника, агрегаты, всего 116 единиц;

- оперативная техника, спецтехника, всего 90 единиц;
- легковые автомобили, всего 109 единиц;
- автокраны, самосвалы, всего 63 единицы.
Всего на предприятии 616 единиц техники.
Планово-экономический отдел

Финансовый отдел

Отдел персонала

Отдел маркетинга