Готовая дипломная работа
на тему:«управление персоналом на предприяти(на примере....)»
Цена: 3,000 руб.
Номер: V27617
Предмет: Менеджмент
Год: 2008
Тип: дипломы
Отзывы
Вас беспокоит автор статьи Айжамал из Кыргызстана, моя статья опубликована, и в этом ваша заслуга. Огромная благодарность Вам за оказанные услуги.
Спасибо Вам за сотрудничество! Я ВКР защитила на 5 (пять). Огромное спасибо Вам и Вашей команде Курсовой проект.
Мы стали Магистрами)))
Мария,добрый день! Спасибо большое. Защитился на 4!всего доброго
Добрый день,хочу выразить слова благодарности Вашей и организации и тайному исполнителю моей работы.Я сегодня защитилась на 4!!!! Отзыв на сайт обязательно прикреплю,друзьям и знакомым буду Вас рекомендовать. Успехов Вам!!!
Курсовая на "5"! Спасибо огромное!!!
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
Спасибо большое!!! Очень приятно с Вами сотрудничать!
Светлана, добрый день! Хочу сказать Вам и Вашим сотрудникам огромное спасибо за курсовую работу!!! оценили на \5\!))
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Защита прошла на отлично. Спасибо большое :)
Большое спасибо Вам и автору!!! Это именно то, что нужно!!!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!
Введение
Содержание
Заключение
Литература
Введение
На современном этапе развития экономики, как в России, так и в мире основным ресурсом организации является квалифицированный персонал.
Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию выстоять в конкурентной борьбе. Без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достигнуть своих целей. Именно поэтому характерной чертой современного менеджмента является признание возрастающей роли человеческого фактора в системе производства и развития новых форм и методов управления персоналом, в первую очередь на уровне предприятий, организаций и фирм.
Как правило, в организациях (на предприятиях) работает большое количество людей, выполняющих в условиях разделения труда общую конечную задачу. В результате возникают социальные проблемы, а также определенный дисбаланс между специализацией и производительностью, с одной стороны, и мотивацией труда – с другой. Вклад в производство, ожидаемый от занятых в организации людей, зависит от отношения этих людей к организации, к поставленным целям и выполняемым задачам, а также от оценки соответствия стимулов желаемому или фактически внесенному в производство вкладу.
Персонал организации единственный ресурс, без которого невозможно достижение целей и задач организации. И поддержание этого ресурса в конкурентоспособном состоянии требует вложений, зачастую более существенных, чем вложения в обновление основных средств.
Основываясь на вышесказанном, актуальность темы настоящего дипломного проекта определяется тем, что построение эффективной системы управления персоналом предприятия невозможно без эффективно работающей системы оценки и адаптации персонала. Первая позволяет оценить работающих и нанять людей с необходимыми характеристиками. Именно на данных индивидуальной оценки сотрудников организации можно построить максимально эффективную систему стимулирования персонала, разработать адекватную кадровую политику, скорректировать систему управления персоналом, увязав личные устремления и потребности работников с интересами организации. Вторая, адаптация, позволяет удержать нанятых и дать им максимум знаний о предприятии, грамотно выстроенная адаптация сократить ее срок и соответственно издержки на адаптацию персонала. Оба этих направления, эффективно отлаженные, позволяют предприятию получить вполне конкретно исчисляемые выгоды
Теоретические и методологические основы управления персоналом в последние годы занимают одно из центральных мест в экономической науке. Им посвящены работы В. А. Дятлова, А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, Е.В. Маслова, В.В. Травина. В них представлены общие вопросы управления персоналом на современном этапе, описываются некоторые технологии управления.
В советский период отдельные аспекты, входящие в круг проблем управления персоналом в торговле и промышленности, были исследованы достаточно глубоко. Им посвящали свои работы И.Т. Абдукаримов, И.А. Бланк, Е.И. Данилов, В.Т. Жигалов, В.И. Иваницкий, Л.А.
Интерес для совершенствования современных систем управления персоналом представляют работы Набокова, Т.И. Николаевой, С. В. Шекшни и др. Изучение проведенных исследований, в том числе - в плане их практического применения позволяет сделать вывод о наличии существенных положительных результатов в разработке данных проблем. Однако, некоторые аспекты кадрового менеджмента все еще не нашли должного отражения в работах ученых. В частности, вопросам, посвященным особенностям оценки эффективности систем управления персоналом в современных условиях, уделяется недостаточное внимание. Вышесказанное предопределило выбор темы, постановку цели и задач, структуру и логику исследования.
Информационной базой исследования, его теоретической и методологической основой исследования послужили положения теории управления персоналом, общей теории управления, экономики и социологии труда, кадрового менеджмента. В ходе исследования применен системный, методы группировок и классификаций, анализа и синтеза, метод научного наблюдения.
Эмпирической базой исследования явились практические исследования отечественных и зарубежных ученых и специалистов, данные опубликованные в периодической печати, документы и результаты анализа применяемых методов управления персоналом в торговле, статистические материалы Госкомстата РФ, материалы научных конференций и совещаний, статистическая и бухгалтерская отчетность, данные первичного учета исследуемого предприятия.
Исходя из вышеизложенного, целью настоящей работы является разработка проекта мероприятий по совершенствованию системы управления деятельностью персонала ООО «Эрли».
Объектом исследования в настоящей работе является система управления персоналом ООО «Эрли».
Предметом рассмотрения возможности совершенствования работы с персоналом для повышения качества его работы
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
1. Рассмотрение теоретических подходов к управлению деятельностью персонала .
2. Изучение основных методов управления персоналом
3. Анализ результатов производственной деятельности
4. Анализ системы управления персоналом на предприятии ООО «Эрли».
5. Разработка рекомендации по постановке системы адаптации персонала и системы обучения персонала
Достижение цели и последовательное решение задач предопределили структуру работы. Работа состоит из введения, трех глав с подразделами, заключения, списка используемой литературы и приложений.
Во введении к настоящей работе рассматривается актуальность темы, определяются предмет, объект, цели и задачи настоящего исследования.
В первой главе будут рассмотрены общие определения понятий и сути рассматриваемой темы для целей настоящей дипломной работы.
Во второй главе представлены результаты анализа системы управления персоналом ООО «Эрли».;
В третьей главе изложены практические рекомендации по коррекции выявленных в ходе анализа проблем.
В заключении подводятся основные итоги настоящего исследования по итогам настоящего дипломного исследования.
На современном этапе развития экономики, как в России, так и в мире основным ресурсом организации является квалифицированный персонал.
Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию выстоять в конкурентной борьбе. Без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достигнуть своих целей. Именно поэтому характерной чертой современного менеджмента является признание возрастающей роли человеческого фактора в системе производства и развития новых форм и методов управления персоналом, в первую очередь на уровне предприятий, организаций и фирм.
Как правило, в организациях (на предприятиях) работает большое количество людей, выполняющих в условиях разделения труда общую конечную задачу. В результате возникают социальные проблемы, а также определенный дисбаланс между специализацией и производительностью, с одной стороны, и мотивацией труда – с другой. Вклад в производство, ожидаемый от занятых в организации людей, зависит от отношения этих людей к организации, к поставленным целям и выполняемым задачам, а также от оценки соответствия стимулов желаемому или фактически внесенному в производство вкладу.
Персонал организации единственный ресурс, без которого невозможно достижение целей и задач организации. И поддержание этого ресурса в конкурентоспособном состоянии требует вложений, зачастую более существенных, чем вложения в обновление основных средств.
Основываясь на вышесказанном, актуальность темы настоящего дипломного проекта определяется тем, что построение эффективной системы управления персоналом предприятия невозможно без эффективно работающей системы оценки и адаптации персонала. Первая позволяет оценить работающих и нанять людей с необходимыми характеристиками. Именно на данных индивидуальной оценки сотрудников организации можно построить максимально эффективную систему стимулирования персонала, разработать адекватную кадровую политику, скорректировать систему управления персоналом, увязав личные устремления и потребности работников с интересами организации. Вторая, адаптация, позволяет удержать нанятых и дать им максимум знаний о предприятии, грамотно выстроенная адаптация сократить ее срок и соответственно издержки на адаптацию персонала. Оба этих направления, эффективно отлаженные, позволяют предприятию получить вполне конкретно исчисляемые выгоды
Теоретические и методологические основы управления персоналом в последние годы занимают одно из центральных мест в экономической науке. Им посвящены работы В. А. Дятлова, А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, Е.В. Маслова, В.В. Травина. В них представлены общие вопросы управления персоналом на современном этапе, описываются некоторые технологии управления.
В советский период отдельные аспекты, входящие в круг проблем управления персоналом в торговле и промышленности, были исследованы достаточно глубоко. Им посвящали свои работы И.Т. Абдукаримов, И.А. Бланк, Е.И. Данилов, В.Т. Жигалов, В.И. Иваницкий, Л.А.
Интерес для совершенствования современных систем управления персоналом представляют работы Набокова, Т.И. Николаевой, С. В. Шекшни и др. Изучение проведенных исследований, в том числе - в плане их практического применения позволяет сделать вывод о наличии существенных положительных результатов в разработке данных проблем. Однако, некоторые аспекты кадрового менеджмента все еще не нашли должного отражения в работах ученых. В частности, вопросам, посвященным особенностям оценки эффективности систем управления персоналом в современных условиях, уделяется недостаточное внимание. Вышесказанное предопределило выбор темы, постановку цели и задач, структуру и логику исследования.
Информационной базой исследования, его теоретической и методологической основой исследования послужили положения теории управления персоналом, общей теории управления, экономики и социологии труда, кадрового менеджмента. В ходе исследования применен системный, методы группировок и классификаций, анализа и синтеза, метод научного наблюдения.
Эмпирической базой исследования явились практические исследования отечественных и зарубежных ученых и специалистов, данные опубликованные в периодической печати, документы и результаты анализа применяемых методов управления персоналом в торговле, статистические материалы Госкомстата РФ, материалы научных конференций и совещаний, статистическая и бухгалтерская отчетность, данные первичного учета исследуемого предприятия.
Исходя из вышеизложенного, целью настоящей работы является разработка проекта мероприятий по совершенствованию системы управления деятельностью персонала ООО «Эрли».
Объектом исследования в настоящей работе является система управления персоналом ООО «Эрли».
Предметом рассмотрения возможности совершенствования работы с персоналом для повышения качества его работы
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
1. Рассмотрение теоретических подходов к управлению деятельностью персонала .
2. Изучение основных методов управления персоналом
3. Анализ результатов производственной деятельности
4. Анализ системы управления персоналом на предприятии ООО «Эрли».
5. Разработка рекомендации по постановке системы адаптации персонала и системы обучения персонала
Достижение цели и последовательное решение задач предопределили структуру работы. Работа состоит из введения, трех глав с подразделами, заключения, списка используемой литературы и приложений.
Во введении к настоящей работе рассматривается актуальность темы, определяются предмет, объект, цели и задачи настоящего исследования.
В первой главе будут рассмотрены общие определения понятий и сути рассматриваемой темы для целей настоящей дипломной работы.
Во второй главе представлены результаты анализа системы управления персоналом ООО «Эрли».;
В третьей главе изложены практические рекомендации по коррекции выявленных в ходе анализа проблем.
В заключении подводятся основные итоги настоящего исследования по итогам настоящего дипломного исследования.
3,000 руб.
Похожие работы:
«Управление персоналом предприятия» (на примере НПФ ООО «Алтайский букет») ➨
Для того чтобы предприятие работало эффективно, необходимо правильно организовать труд работников, при этом ...
С переходом на рыночные отношения перед предпринимателями и руководителями предприятий встает множество вопросов: ...
Денежные фонды предприятия (на примере конкретного предприятия). ➨
В условиях рыночной экономики процесс формирования денежных фондов, оптимизации их структуры, установления ...
Поиск по базе выполненных нами работ:
Разделы по направлениям
Готовые дипломы по специальностям
Готовые работы по предметам