Введение
Содержание
Заключение
Литература
Предприятия, предлагающие услуги связи, являются связующим звеном между производителями телекоммуникаций и потребителями. На эффективность их деятельности оказывает влияние множество факторов, таких как надежность и стабильность работы сетей, конъюнктура рынка связи, наличие современных технологий, система ценообразования и ряд других факторов.
Управление предприятием складывается из многих составляющих, среди которых важное место занимают следующие задачи: планирование инвестиций в расширение ассортимента услуг и модернизацию технологий, вложение инвестиций в реконструкцию и развитие, обеспечение эффективности работы дочерних предприятий.
Происходящие в настоящее время преобразования в системе управления предприятиями определяются, с одной стороны, непрерывным процессом формирования и адаптации рыночных отношений в России и, с другой стороны, научно-техническими инновациями в производстве и торговле. В частности, существенное влияние на деятельность предприятия оказывает использование информационных технологий и средств коммуникации, которые существенно усиливают конкурентоспособность и требуют создания соответствующих специализированных служб и подсистем.
Не менее важно и то, чтобы инвестиции, которые осуществляет предприятие, согласовывались с другими необходимыми направлениями вложений, отображаемых в балансе предприятия. Баланс – это основная форма отчетности предприятия, включающая три основных раздела: актив, пассив и капитал. Под плановым балансом понимается бюджет предприятия, детализированный в такой степени, чтобы можно было разработать ожидаемый баланс. Поэтому особый интерес представляет рассмотрение вариантов инвестиций с учетом их отображения в балансе предприятия.
Актуальность темы данного исследования определяется нерешенностью научно-методических и практических вопросов оптимизации бюджетный капиталовложений за счет оптимальной компоновки инвестиционных проектов, а также вопросов анализа эффективности управленческой деятельности предприятия, включая эффективность его функциональных подразделений.
Целью данной работы является исследование оптимизации бюджета капиталовложений на примере ОАО «МГТС».
Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:
- рассмотрены теоретические основы управления капиталовложениями;
- дан анализ инвестиционной деятельности компании;
- проведена оптимизация планируемых капиталовложений
- даны рекомендации приоритетных направлений развития компании
Объектом исследования является ОАО «МГТС».
Предметом исследования является процесс оптимизации бюджета капиталовложений.
Теоретическую и методологическую базу исследования составляет системный подход к моделированию сложных экономических систем.
В ходе проведения исследований использовались труды отечественных и зарубежных ученых в области экономической теории, в том числе базовые положения по разработке экономико-математических моделей, методов разработки балансов, методов финансового анализа деятельности предприятия, методов управления предприятиями.
1,200 руб.
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Управление инвестиционной деятельностью в форме капитальных вложений 5
1.1. Инвестиционная деятельность: понятие, виды и регулирвоание 5
1.2. Логика и содержание решений инвестиционного характера 9
1.3. Методы оценки инвестиционной деятельности 10
Глава 2. Оптимизация бюджета капиталовложений на примере ОАО «МГТС» 15
2.1. Общие сведения 15
2.2. Анализ капиталовложений ОАО «МГТС» (2007 г.) 16
2.3. Оптимизация бюджета капиталовложений 20
Глава 3. Перспективы развития ОАО «МГТС» 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 31
1,200 руб.
Таким образом, инвестиция — одно из наиболее часто используемых понятий в экономике и подразумевающее долгосрочное вложение капитала в экономику.
Инвестиционная деятельность имеет исключительно важное значение, поскольку создает основы для стабильного развития экономики в целом, отдельных ее отраслей, хозяйствующих субъектов.
Важность правильной инвестиционной политики определяется рядом факторов. Прежде всего, поскольку эффект принятия инвестиционных решений может сказываться в течение нескольких лет, это приводит к определенным ограничениям. Ошибочный прогноз в отношении инвестиций может иметь серьезные последствия. Крупные инвестиции требуют значительных, но всегда оправданных расходов.
Предприятия по ряду причин могут ограничивать свой бюджет капиталовложений суммами меньшими, чем оптимальные. В этом случае необходима оптимизация бюджета капиталовложений, которая определяется как выбор группы проектов по критерию максимального суммарного NPV из числа имеющих удовлетворительные величины NPV и IRR при ограниченном объёме инвестиций.
Необходимо отметить, что такой выбор затруднителен при наличии очень большого числа проектов, различии степени их риска, а так же в силу того, что условия могут меняться по периодам. Выбор проектов по рассмотренным критериям основывается на учётных доходах, а не денежных потоках, с которыми связана доходность акций; не учитываются соображения стратегического характера, которые могут предусматривать получение конкурентных преимуществ в отдалённом будущем.
Основными инвестиционными задачами ОАО МГТС в 2007 году были реконструкция и модернизация основных фондов, а также обновление технических средств связи, развитие транспортной сети и сети передачи данных общего пользования, автоматизация производственно-технологических процессов. Объем капитальных вложений, направленных на внедрение новых услуг, в отчетном году составил 632 929 тыс. руб.
В настоящее время инвестиционная деятельность будет направлена на преобразование сети ОАО МГТС, ориентированной на предоставление традиционных услуг телефонии, в телекоммуникационную сеть для оказания мультимедийных услуг и реализации клиентских сервисов.
Капиталовложение планируется в трех основных направлениях: реконструкция аналоговой, строительство новой сети и модернизация передачи данных. Все направления требуют значительных капиталовложений и в работе была проведена оптимизация бюджета ОАО МГТС, которая показала, что все три проекта могут быть реализованы без дополнительного привлечения капитала, т.е. бюджет ОАО МГТС оптимален.
1,200 руб.
1. Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений»
2. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. - М., 2003.
3. Басовский Л. Прогнозирование и планирование в условиях рынка — М.: Инфра М, 2002—260с.
4. Батрин Ю.д., Фомин П.А., особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий. М.: Высшая школа, 2001.
5. Бухалков М. Внутрифирменное планирование — М.: Инфра-М, 2000 — 400с.
6. Васильева Л.С. Финансовый анализ: учебник - М. : КНОРУС, 2006. 544 с., с.505
7. Гитман Л. Дж., Джонк М.Д. Основы инвестирования. Пер. с англ. - М.: Дело, 1999.
8. Дронченко О.Н. Принципы эффективного бюджетирования / Финансовый директор, 2003, К 3.
9. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансьи и статистика, 2000.
10. Ковалев В.В. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности (основы балансоведения) : учеб. пособие. 2e изд., перераб. и доп. М. : ТК Велби, Издво Проспект, 2006. 432 с.
11. Мелкумов Я.С. Экономическая оценка инвестиций и финансирование инвестиционных проектов. - М., 1997.
12. Пересада А.А. Основы инвестиционной деятельности. - К.: Либра, 2001.
13. Татаренко Н.О., Поручник А.М. Теории инвестиций: Учебное пособие. - К.:КНЭУ, 2000 г.
14. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Стояновой Е.С. М.: Перспектива, 2000.
15. Финансы: учеб. - 2-е изд., перераб. и доп./иод ред. В. В. Ковалева.—М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.—636 с, с.369
16. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамалотов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2001.
17. Шуляк П. Н. Финансы предприятия: Учебник. - 6-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2006. — 712 с.
1,200 руб.