Готовая курсовая работа

Важнейшей задачей работы предприятий в условиях рыночной экономики является получение прибыли. А для получения прибыли необходимо правильное планирование социально-трудовых показателей для обеспечения полной занятости трудовых ресурсов и высокой продуктивности труда, а продуктивность труда будет высока только в том случае, если на предприятии создаются нормальные условия для работы персонала и обеспечивается нормальный уровень оплаты труда и достойное качество жизни работников. В масштабах страны это означает достижение надлежащего экономического роста и получение наибольшего национального дохода, при перераспределении которого и получают выгоды как работодатели-предприятия, так и сами работники.
Экономический потенциал страны, национальное богатство и качество жизни определяются главным образом состоянием рабочей силы (персонала предприятия) государства, уровнем развития трудового или человеческого потенциала, а, следовательно, качеством персонала предприятия.
Из вышесказанного можно сделать вывод об актуальности рассмотрения данной темы, особенно в рамках курса по управлению персоналом для будущих специалистов по менеджменту.
Ясно, что управление производством осуществляется через человека: через людей вносятся определенные коррективы в техническую, технологическую и организационную стороны процесса производства. Но и сами работники являются объектом управления. Это касается, прежде всего, количества и качества рабочей силы, формирования трудового потенциала, его развития и использования, мотивации трудового поведения, трудовых и личностных отношений и т. д.
Объект управления — это отдельный работник, а также некая их совокупность, выступающая как трудовой коллектив. Совокупность работников может включать как весь персонал предприятия (организации, фирмы), на который распространяются управленческие решения общего характера, так и персонал структурного подразделения (отдела, цеха) или производственной ячейки (бригады).
Отличительная особенность группы работников как объекта управления состоит в определенной взаимоувязке деятельности работников благодаря общим целям, что и характеризует их как коллектив.
В качестве субъектов управления персоналом выступают группа специалистов, выполняющих соответствующие функции в качестве работников кадровой службы, а также руководители всех уровней, выполняющие функцию управления по отношению к своим подчиненным.
Предметом исследования является персонал предприятия в современных условиях.
Объектом исследования является персонал ООО “Кедр” (ателье по пошиву одежды “Золушка”).
Цель работы: рассмотреть персонал предприятия как объект управления.
Задачи работы:
Дать понятие и рассмотреть классификацию персонала предприятия.
Рассмотреть структуру персонала ООО “Кедр” (ателье по пошиву одежды “Золушка”).
Дать предложения и рекомендации предприятию.

Введение …………………………………………………………………………….. 3 – 4
1. Понятие и классификация персонала предприятия ……………………………. 5 – 8
2. Анализ деятельности компании ООО “Кедр” ………………………………… 9 – 11
2.1 Структура персонала ООО “Кедр” (ателье по пошиву одежды “Золушка”) .. 9 – 10
2.2 Предложения и рекомендации …………………………………………………….. 11
Заключение ………………………………………………………………………………12
Список литературы ………………………………………………………………………13

Итак, мы рассмотрели персонал предприятия как объект управления, подведем основные итоги:
Персонал предприятия представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на получение прибыли или дохода и удовлетворение своих материальных потребностей.
К персоналу мы относим всех работников, выполняющих производственные или управленческие операции и занятых переработкой предметов труда с использованием средств труда.
Для управляющего предприятием очень важно изучить методику контроля над рабочей силой и персоналом, так как это во многом поможет ему сформировать правильный и эффективный кадровый состав на своем предприятии, от которого будет зависеть вся работа предприятия, в том числе и его прибыль.
В практической части работы была рассмотрена структура персонала в ателье. Для меня она показалась довольно разумной и эффективной, видно, что у данного предприятия хороший менеджер по персоналу.
В заключение еще раз хочу отметить актуальность вопроса о рабочей силе и персонале, особенно для тех, кому это может пригодиться в осуществлении его профессиональной деятельности.

1. Викерстафф С. Управление персоналом. — Новосибирск, 2006.
2. Егоршин А. П. Управление персоналом. — Н.Новгород: НИМБ,2003.
3. Кибанов А. Я. Управление персоналом предприятия. — М, 2000.
4. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. — М., 2002.
5. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. — М, 2003.
6. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации. — М, 2004.
7. Травин В. В. Менеджмент персонала предприятия. — М, 1998.
8. Тишин Е. В. Управление персоналом. — СПб, 1999.