Готовая курсовая работа

Актуальность темы. Реформы в экономике неразрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Сущность этих преобразований заключается в быстром и фундаментальном изменении действующих процедур.
В истории человеческого общества не было такой экономической системы, развитие которой совершалось бы без всякого воздействия со стороны заинтересованных субъектов или определённых структур управления. В значительной степени успех или неуспех предпринятых усилий зависит от совершенствования организации управления и его важнейшей функции - планирования.
В современной быстро меняющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.
Планирование – это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств её достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу.
Планирование реализуется в сфере предпринимательской деятельности, а предпринимательство – процесс принятия решения их реализация и оценки результатов предпринятых действий, поэтому план даёт основу для принятия рациональных решений.
Планирование необходимо любой организации, планирующей предпринимать какие либо действия в будущем.
Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно- хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для малого предпринимателя. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план.
Бизнес-план – определённая модель деятельности предприятия, который использует все наработки традиционного планирования в условиях рыночной экономики.
Бизнес-план направлен на реализацию стратегии конкурентной борьбы, определяет деятельность маркетинговых служб, коммерческий риск, стратегии финансирования, достижения безубыточности и качественного обслуживания потребителя.
Важность разработки бизнес-планов сегодня становится крайне актуальным в силу трех причин:
- во-первых, в нашу экономику идет новое поколение предпринимателей, многие из которых никогда не руководили хоть каким-нибудь коммерческим предприятием и потому плохо представляют весь круг ожидающих их проблем в рыночной экономике;
- во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к конкурентной борьбе, в которой не бывает мелочей;
- в третьих, рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъема нашей экономики, необходимо уметь обосновывать свои заявки и доказывать инвесторам, что мы способны просчитывать все аспекты использования таких инвестиций.
Итак, на современном этапе развития экономики, бизнес-планирование играет и, по-видимому, в течение ближайшего времени тоже будет играть очень важную роль в управлении предприятием. Это своеобразный «инвариант» рыночной экономики, без которого она не мыслится.
Цель данной курсовой работы – рассмотреть сущность, роль и структуру бизнес-плана предприятий.
Для достижения поставленной цели в курсовой работе определены следующие задачи:
- изучить сущность и значение бизнес-планирования,
- рассмотреть типовую структуру и содержание бизнес-плана,
- определить типичные ошибки при составлении бизнес-планов.

Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Сущность и значение бизнес-планирования…………………..............6
1.1. Понятие и сущность бизнес-планирования………………………………...6
1.2. Цели бизнес-планирования……………………………...………………….11
Глава 2. Методика составления бизнес-плана…………………………............15
2.1. Структура бизнес-плана………………………………………………….…15
2.2. Типичные ошибки при составлении бизнес-плана……………………….25
Заключение…………………………………………………………………….…28
Список литературы………………………………………………………………30

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь своих целей, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.
Бизнес-план — важное средство для увеличения капитала компании. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы.
Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов.

1. Абчук В.А. Экономика предпринимательства: Управление персоналом. Персонал-менеджемент: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч 2. – Спб.: филиал издательства «Просвещение», 2004.
2. Абросимов И.Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной деятельностью – М.: Знание, 2002
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы – М.:Финансы и статистика, 1999
4. Базылев Н.И., Базылева М.Н. Основы бизнеса: Учеб. пособие. – Мн.: Мисанта, 2003.
5. Басовский М.И. Менеджмент.- М, Финансы 2003
6. Булатов А.С. Экономика. Учебное пособие.- М: БЭК 2006
7. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план: методика составления. – М.: ЦИПКК, 2004.
8. Буров, В. П., Ломакин, А. Л., Морошкин, В. А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004.
9. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: Дашков и К, 2005.
10. Герчикова И.Н. Менеджмент – М, Профицентр, 2002
11. Горохов Н.Ю. Бизнес-план.- М: Филин 2004
12. Грибалев Н.П., Игнатьева М.Г. Бизнес-план: практическое руководство по составлению. – СПб.: Балл, 2004.
13. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – М: Знание 2004
14. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха.- М: Машиностроение 2002
15. Петухова С.В. Бизнес-планирование 3-е издание. – М: Омега-Л 2008
16. Пелих А.С. Бизнес-план. – М.: Ось-89», 2005.
17. Стрикленд А. Джон Основы стратегического менеджмента.- М: Деловой мир 2007
18. Соколов С.А. Стратегическое планирование – М, Знание 2005
19. Томпсон А. Артур Стратегический менеджмент. Концепции. – М: Стратегика 2006
20. Эрик С. Зигель. Пособие по составлению бизнес-плана. М.: МТ-Пресс, Сирин, 2003.
21. www.biz-plans.ru
22. www.planinvestora.info