Готовая курсовая работа

Введение
Актуальность изучения данной проблемы обусловлено тем, что современный этап развития экономики России характеризуется высокой сложностью и динамизмом проблем, возникающих при взаимодействии субъектов экономики и оказывающих дезинтегрирующее действие. Соответственно, растёт необходимость совершенствования процесса стратегического управления. В настоящее время невозможно развиваться в условиях усиливающейся динамики процесса глобализации, не осуществляя сознательного поддерживания пропорций стратегического развития. Именно этим и обуславливается необходимость организации процесса принятия стратегических решений в сложных экономических системах. Процесс дезинтеграции заключается в наличии узких мест и диспропорций в объекте управления, в расхождении целей и интересов субъекта и объекта управления, и в замедлении скорости распознавания и разрешения проблемных ситуаций стратегического характера субъектом управления. Проблемы развития механизмов и методов принятия стратегических решений в экономических системах недостаточно разработаны, как в теоретическом, так и в практическом планах. Без преодоления этих проблем невозможен переход к инновационному этапу развития экономики России. При этом следует учитывать, что природа неопределенности в переходной экономике имеет более сложный и информационноемкий характер, чем в командной или развитой рыночной экономике. Следовательно, резко возрастает роль информационного обеспечения принимаемых стратегических решений в экономических системах, прежде всего, из-за постоянного усложнения социально-экономических процессов и явлений, протекающих как в экономике региона, так и в корпорациях, и других отдельных хозяйствующих субъектах. Этим и обусловлен выбор темы нашего исследования: «Информационное обеспечение для принятия стратегических решений».
Проблемам развития механизмов и методов принятия стратегических решений уделено значительное внимание в трудах зарубежных и отечественных ученых по экономике и управлению, таких как И.Ансофф, Л.И.Абалкин, В.Н.Бобков, С.Ю.Глазьев, А.Г.Гранберг, Б.С.Жихаревич, Д.С.Львов, А.И.Муравьев, Н.М.Найбороденко, А.Н.Петров, Д.А.Поспелов, Н.М.Римашевская, Д.В.Соколов, И.М.Сыроежин, Р.А.Фатхутдинов, А.Чандлер, Ю.В.Яковец и другие.
Цель исследования – обосновать методологию информационного обеспечения для принятия стратегических решений.
Задачи исследования:
1. Изучить сущность и основные особенности стратегического управления
2.Обосновать методология разработки информационного обеспечения для принятия стратегических решений на предприятии
3.Обосновать проект информационного обеспечения принятия стратегических решений (на примере ООО «Агрокоммерз»).
4.Разработать информационное обеспечение принятия стратегических решений функционирования ООО «Агрокоммерз» в условиях инфляции.
Теоретическую и методологическую основу работы составляют итоги фундаментальных исследований и результаты прикладных работ отечественных и зарубежных авторов в области управления, стратегического планирования, логико-лингвистического моделирования, экономической теории, общей теории систем и экспертных оценок.

Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы проблемы информационного обеспечения для принятия стратегических решений
1.1. Сущность и основные особенности стратегического управления………..5
1.2. Методология разработки информационного обеспечения для принятия стратегических решений на предприятии……………………………………...15
Глава 2. Проект информационного обеспечения принятия стратегических решений (на примере ООО «Агрокоммерз»)
2.1.Краткая характеристика предприятия и проблем его функционирования………………………………………………………………24
2.2. Разработка информационного обеспечения принятия стратегических решений функционирования ООО «Агрокоммерз» в условиях инфляции….26
Заключение……………………………………………………………………….31
Список литературы………………………………………………………………33

Заключение


Стратегическое управление представляет собой процесс распознавания и разрешения стратегических проблемных ситуаций. При формировании модели стратегической проблемы и стратегической проблемной ситуации проблема (П) может быть задана следующим образом: дано А, требуется перейти в А/ (предполагается, что желаемое состояние объекта А/ находится в некоторой зависимости oт условий А), а также указанием только одного условия: «требуется переход в А/ без исходных данных». Пару (А, А/) естественно определить как стратегическую проблемную ситуацию, а второе условие как собственно стратегическую проблему. Не всякое выражение вида (А, А/) заключает в себе стратегическую проблему: если А/ непосредственно получается из А, то нет необходимости в поиске стратегического решения, так как оно заключено в условии. Ситуация (А, А/) характеризуется как проблемная при существовании некоторого разрыва между условиями, целью (состоянием желаемым) и фактическим состоянием. Стратегическая проблемная ситуация (СПС) может быть представлена множеством вида: П= А/, А, α. Организация процесса принятия стратегических решений в исследовании реализуется на базе экспертной системы «Предприятие– Руководитель». Сценарий функционирования системы управления представляет собой компьютерную модель, которая содержит все необходимые элементы (базовые понятия и базовые отношения), последовательность которых задает процесс распознавания стратегических проблемных ситуаций и принятия стратегических решений. ООО «Агрокоммерз» - это коммерческое предприятие, которое является самостоятельным субъектом, юридическим лицом, руководствуется в своей деятельности законодательством РФ. ООО «Агрокоммерз» имеет самостоятельный баланс, свой фирменный бланк, печать с полным наименованием на государственном и русском языках, необходимые штампы, действует на принципах хозяйственного расчета. Но свидетельство о государственной регистрации предприятия общество получило лишь в 1995 году.
Главной задачей деятельности ООО «Агрокоммерз» является выполнение плана по реализации зерна и зерновых культур, выполнение плана прибылей. В этих целях предприятие заключает договора с предприятиями торговли, мельницами, хлебокомбинатами.
В процессе регионального мониторинга происходит распознавание и моделирование стратегических проблемных ситуаций, которые далее разрешаются с помощью экспертной системы. Итоговым результатом работы экспертной системы является разработка эффективного перспективного плана, который позволяет осуществить отбор существующих и сформировать заказ новых инновационно-инвестиционных проектов, направленных на решение стратегических проблемных ситуаций.
В ходе проведенного исследования получены следующие новые научные результаты: разработан и обоснован сценарий распознавания и разрешения сложной социально-экономической проблемы «инфляция»; предложены методические подходы к исследованию процессов распознавания и разрешения стратегических проблемных ситуаций.

Список литературы

1. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. Киев: МП «ИТЕМ» ЛТД «Юнайтед Лондон Трейд Лимитед», 1995.
2. Блех Ю., Гетце У. Инвестиционные расчеты: Пер. с нем. / Под ред. A.M. Чуйкина, Л.А. Галатина. Калининград: Янтар. сказ, 1997.
3. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
4. Гитман Л.Дж., Джонк М.Д. Основы инвестирования: Пер. с англ. М.: Дело, 1997.
5. Дубов Ю. А.и др. Многокритериальные модели формирования выбора варианта систем. — М.: Наука, 2006. — 296 с.
6. Ендовицкий Д.А. и др. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности. Методология и практика. М.: Финансы и статистика, 2000.
7. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование: Учебник для вузов. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2000.
8. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информационный издательский дом «Филин», 1997.
9. Инвестиционно-финансовый портфель/ Под ред. Н.Я. Петракова. М.: Соминтэк, 1993.
10. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2001.
11. Крушвиц, Л. Финансирование и инвестиции. Неоклассические основы теории финансов: Пер. с нем. СПб.: Издательство «Питер», 2000.
12. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия