Готовая дипломная работа

Чем крупнее предприятие, тем большее значение приобретают для него вопросы планирования и оптимизации системы организационного и финансового управления и структуры. По мнению многих зарубежных и отечественных финансистов, на крупных компаниях с течением определенного времени неизбежно возникает феномен "снижения управляемости", который выражается в том, что хорошо организованное преуспевающее предприятие не способно развиваться дальше без снижения эффективности.
Финансовое планирование как раз и способно свести к минимуму риски коммерческой деятельности, даже той, которая заведомо обречена на провал. Если намеченное дело находится на грани банкротства, план объяснит, почему дешевле отказаться от сомнительной затеи, чем на собственном опыте учиться тому, чему план научил бы вас в течение нескольких часов сосредоточенной работы по его составлению. Наконец, план снабжает необходимой информацией тех, кто заинтересован в объективной оценке финансового состояния предприятия или его инвестиционного проекта, в особенности, если есть необходимость во внешнем финансировании.
Основная ценность финансового планирования определяется тем, что оно дает возможности определить жизнеспособность фирмы в условиях конкуренции; содержит ориентир и целевое направление дальнейшего развития фирмы; служит важным инструментом обоснования для получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Финансовое планирование должно учитывать реальные условия инвестиционной политики, действующие в России. Если для проекта предполагается получить заемные средства от нескольких инвесторов, то необходимо на предварительном этапе иметь информацию об условиях инвестирования. Инвесторы, в том числе и государственные, предъявляют жесткие требования к содержанию проектов, определяют продолжительность краткосрочных и долгосрочных кредитов, уровень процентной ставки за кредит, минимальные и максимальные объемы кредитной суммы.
В случае представления бизнес-плана как инвестиционной заявки на получение финансовых ресурсов из федерального бюджета необходимо учитывать требования Минэкономразвития РФ. Среди них:
- государственный инвестор инвестирует только капиталовложения, финансовые ресурсы под оборотные средства не выделяются;
- государственный инвестор прежде всего поддерживает научно-технические проекты, обеспечивающие развитие отечественного производителя, способствующие формированию дополнительных рабочих мест для высококвалифицированного персонала, решающие экологические проблемы регионов;
- государственная поддержка осуществляется на конкурсной основе только тех проектов, в реализацию которых фирма (предприятие) вкладывает определенную долю собственных средств.
Актуальность темы организации финансового планирования на предприятии определилась важностью повышения не столько рентабельности, сколько экономической устойчивости и инвестиционной привлекательности предприятия в современных условиях хозяйствования, сформировавшихся под воздействием распада советской плановой экономической системы, и формированием современных рыночных факторов, инструментов и институтов.
Объектом исследования дипломной работы выступило Открытое Акционерное Общество «Газпром», осуществляющее свою деятельности в энергетической отрасли народного хозяйства.
Предмет исследования – организация финансового планирования, играющая значимую роль в отношениях, возникающих в процессе функционирования предприятия.
Целью дипломной работы определилось обоснование значимости финансового планирования на предприятии посредством проведения анализа организации финансовой деятельности.
Для реализации поставленной цели в дипломной работы были поставлены следующие задачи:
 Рассмотреть современные подходы к определению финансового планирования, выявить сущность финансового планирования на предприятии;
 Охарактеризовать методы планирования финансовых показателей деятельности, определить роль видов финансовых планов в управлении предприятием;
 Провести анализ управления финансовой деятельностью на предприятии на примере ОАО «Газпром»;
 Составить и обосновать рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия ОАО «Газпром»;
В процессе разработки темы дипломной работы и ее написания были использованы различные информационно-аналитические источники: учебная литература и методические пособия, аналитические материалы, средства массовой информации сферы экономики и финансов, тематические и специализированные Интернет-ресурсы.
Структура дипломной работы определилась с учетом специфики поставленного вопроса, и состоит из введения, трех глав: теоретической, аналитической и методической, заключения, списка литературы и неотъемлемых приложений к дипломной работе.

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….…..3
Глава 1. Современные подходы к определению финансового планрования на предприятии……………………………………………………………….…...7
1.1 Сущность финансовго планирования на предпритии…………………....…..7
1.2 Методы планирования финансовых показателей………………………...…16
1.3 Виды финансовых планов и их роль в управлении предпритием……....…36
Глава 2. Анализ управления финансовой деятельностью на предприятии на примере ОАО «Газпром»………………………………………………….…43
2.1. Характеристика предприятия……………………………………………..…43
2.2. Анализ финансового состояния………………………………………….….48
2.3. Оценка уровня управления финансами на предприятии………….…….....87
Глава 3. Рекомендации по улучшению на предприятии ОАО «Газпром»
3.1. План мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия………………………………………………………………….….....91
3.2. Расчет проектной финансовой устойчивости предприятия………….…...111
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………120
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………….….127
Приложение № 1 «Сводный бухгалтерский баланс» ОАО «Газпром» на 31.12.2006 г……………………………………………………………………ю..134
Приложение № 2 «Сводный отчет о прибылях и убытках» ОАО «Газпром» на 31.12.2006 г…………………………………………………………………..…...137
Приложение № 3 «Сводный отчет об изменениях капитала» ОАО «Газпром» на 31.12.2006……………………………………………………………………...….138
Приложение № 4 «Сводный отчет о движении денежных средств» ОАО «Газпром» на 31.12.2006 г………………………………………………….……139
Приложение № 5 «Пояснения к сводной бухгалтерской отчетности» ОАО «Газпром»…………………………………………………………………..……..141

Жизнедеятельность предприятия представляет собой сложную картину долгосрочных и краткосрочных периодов развития. Высокие результаты финансово – хозяйственной деятельности: солидный оборот, достойная доля рынка, высокие показатели платежеспособности, ликвидности и рентабельности могут получиться только при выборе и реализации решений, адекватных требованиям среды и соответствующих “магистральной линии развития предприятия”.
С общих позиций уровень риска связанный с предприятием предопределяется ее адаптационной способностью эффективно реагировать на внешние и внутренние изменения.
На практике предприятие реализует долгосрочные цели и тенденции экономического развития и адаптации к ним с помощью инвестиционной политики, сопровождающейся неотъемлемым условием ее проведения – финансовым планированием.
Учет циклических колебаний конъюнктуры рынка – дело очень тонкое и требует совмещения трех информационных пластов: общеэкономические данные, отраслевая статистика, данные конкретного предприятия.
Определение главных для того или иного предприятия критериев весьма субъективно и зависит от преследуемых на данном этапе стратегических финансовых целей. Если для предприятия не стоят вопросы максимизации прибыли, дивидендов и имущества акционеров, то оно выбирает свои собственные критерии принятия решений (расширение рынков сбыта продукции, более полное использование производственных мощностей и площадей, перевод предприятия на новые товары и технологии и др.).
На деятельность любой организации влияет множество факторов. Результатные показатели экономического субъекта зависят от состояния национальной экономики, месторасположения, наличия и состояния конкурентов, организационно-технического уровня производства, эффективности менеджмента. Другими словами, деятельность организации зависит от множества внешних и внутренних факторов.
Управление финансами крупных компаний, их операции на финансовых рынках становятся мощным инструментом, при помощи которого достигаются следующие результаты:
 оптимизация соотношения между ликвидностью, доходностью и рисками;
 быстрое обеспечение соответствия между финансовыми ресурсами компании и устойчивой скоростью ее роста;
 оптимизация управления разнообразными видами производственных и коммерческих рисков посредством операций с финансовыми активами.
Достичь этого можно, используя системные принципы и системный подход. На передовых предприятиях разрабатывается финансовая политика планирования, нацеленная на стратегический рост.
Рассмотрев в ходе выполнения дипломной работы современные подходы к определению финансового планирования, сущность его выявляется в адаптации хозяйствующего субъекта к циклическим или хаотичным изменениям как внешней рыночной среды, так и внутреннего состояния организации.
Общеизвестно, что наилучший способ оценить свои шансы на успех - планировать и посредством ориентиров придерживаться назначенного пути развития. План способен уберечь даже от обреченной на финансовый провал коммерческой деятельности.
Если намечаемое дело находится на грани банкротства, план объяснит, почему дешевле отказаться от сомнительной затеи, чем на собственном опыте учиться тому, чему план научил бы аналитика и стратега в течение нескольких часов сосредоточенной работы по его составлению. Наконец, план снабжает необходимой информацией тех, кто заинтересован в объективной оценке финансового состояния предприятия, в особенности, если требуется привлечение внешнего финансирования.
Целесообразно отметить, что тщательно составленный план может быть быстро переработан в финансовую заявку, удовлетворяющую запросам широкого круга потенциальных инвесторов.
Особенностями современного финансового менеджмента в России выявляется то, что в нашей стране отсутствуют общие для всех предприятий способы оценки их финансового состояния. Пороговые значения показателей, по которым проводится оценка финансового состояния предприятий, их ликвидности, рентабельности активов, были почерпнуты из западной практики и не всегда являются адекватными российским условиям. Более того, из-за разного уровня развития отдельных предприятий в отрасли, а также целых отраслей результаты анализа, проведенного с использованием западных методик, не отражают истинного финансового состояния предприятий. Это происходит оттого, что одни и те же значения показателей могут означать устойчивое финансовое состояние для одних компаний и кризисное для других. Некоторые банки, выдают кредиты только тем предприятиям, управление финансами в которых производится по западным моделям, однако не всегда можно обеспечить реализацию стратегических задач компании, руководствуясь иностранным опытом.
В России отсутствуют какие-либо традиции управления финансами, поскольку финансовый менеджмент формировался стихийно, спорадически, и методы управления финансами, применяемые в России, очень различны. Так, специалисты по управлению финансами одних компаний создали отечественную школу финансового менеджмента и разработали свои подходы к управлению финансами, другие эксперты адаптировали американские модели управления финансами, третьи — европейские.
Недостаточное развитие законодательной и юридической базы в России также сказывается на особенностях финансового менеджмента и особенно, финансового планирования. Так, в современных условиях руководство компаний на первый план зачастую ставит налоговый менеджмент и оптимизацию налогообложения, а не увеличение стоимости компании и прибыльности. Учитывая это, можно сделать следующий вывод: финансовый менеджмент в России вынужден решать проблему минимизации налогового бремени для предприятия, с одной стороны, а также увеличения рыночной стоимости компании и максимизацией финансового результата — с другой.
В целях совершенствования финансового планирования на предприятии можно выделить основополагающие принципы и правила проектирования как новых, так и действующих систем управления финансовой деятельностью. Так, посредством проведения анализа управления финансовой деятельностью ОАО «Газпром», можно выделить некоторые рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия.
Функции - первичны, организационная структура - вторична. Ведь четко сформулированное функциональное назначение предприятия – это наиболее значимый исходный параметр, к обеспечению которого должен стремиться разработчик, проектирующий систему управления и структуру фирмы. Функции предприятия должны отражать приоритетные стратегические цели его руководства. Проблемы множества предприятий объяснимы тем, что при смене приоритетов под воздействием модифицирующейся рыночной конъюнктуры и конкуренции, структура остается прежней, не рассчитанной на их достижения. Корабль продолжает идти прежним курсом и сначала незаметно, а затем все явственнее отклоняется от вновь поставленной цели. Поэтому жесткий контроль за следованием каждого звена предприятия намеченной стратегической цели крайне необходим ОАО «Газпром» в связи с масштабами сложившейся организационной структуры и экономической деятельности.
Однако, не существует идеальной типовой структуры и системы управления, с одинаковым успехом функционирующей в разных местах и условиях, хотя бы уже в силу того, что в них будут задействованы разные люди. Признание этой закономерности обязывает осмотрительно подходить к оценке аналогов; копирование чужих образцов не делает чести разработчикам и часто ведет к неожиданным (для них) неудачам.
Финансовый проект должен быть перспективным, рассчитанным "на вырост", т.е. на достижение целей будущего, отсюда - необходимость ориентации на данные активного финансового маркетинга и служб долгосрочного прогнозирования.
Так, для ОАО «Газпром» в отмене финансовых нормативов для планирования и проектирования имеется своя положительная сторона. Это дает возможность и даже обязывает разработчика проектировать любой элемент структуры альтернативно, в различных вариантах, просчитывая их сравнительную эффективность и выбирая оптимальный.
Разработчик финансового плана предприятия должен учитывать, что в условиях сильной конкуренции организационная структура и вся система управления должны быть гибкими и эластичными, обеспечивать быстрый и свободный поток информации снизу вверх. Как свидетельствует практика стран Западной Европы и США, это является одним из решающих факторов, способствующих выживанию фирмы на рынке. Отсюда проистекает необходимость широкого делегирования полномочий и ответственности нижестоящим уровням.
При проектировании финансового аппарата компании ОАО «Газпром» целесообразно максимально совмещать должности руководящих лиц по вертикали, например, вице-президент компании может быть одновременно директором одного из ее филиалов. Работа одного специалиста на двух указанных взаимосвязанных вертикальных уровнях позволяет:
• сократить численность персонала;
• повысить производительность труда;
• глубже понимать роль и вернее оценивать работу филиала с точки зрения интересов всей компании;
• решать вопросы на верхнем уровне компании в интересах филиала;
• повысить компетентность высшего управленческого аппарата компании за счет его постоянной связи с производством;
• расширить самостоятельность филиала, поскольку его директор обладает более широкими правами как вице-президент компании;
• лучше знать состояние и проблемы производства, поскольку высший управленческий эшелон компании не отрывается от него, не замыкается в конторской среде.
В среднем звене финансового управления следует практиковать совмещение должностей по горизонтали как внутри отделов, так и между отделами, имеющими тесные кооперационные связи как финансовый отдел и бухгалтерия. Подобное совмещение внутри отделов позволяет готовить заместителей на случай ухода с предприятия основного работника или его длительного отсутствия. У каждого работника должен быть дублер, причем наибольший эффект достигается, когда они дублируют друг друга, обмениваясь при этом опытом и оказывая взаимопомощь.
Интегральным критерием правильности избранной стратегии финансового менеджмента и совершенствования организационной структуры фирмы следует считать ежегодное сокращение себестоимости единицы изделия (конечно, не за счет качества!), что в сочетании с экономической политикой обеспечивает фирме высокий и стабильный уровень рентабельности.
Одним из признаков высокого качества системы финансового управления ОАО «Газпром» может явиться возможность ее саморегулирования, т.е. чтобы любые отклонения от нормы (по стоимости, качеству, срокам и др.) быстро фиксировались и сразу же вырабатывались и предпринимались контрмеры, возвращающие систему в прежнее нормальное состояние. Для реализации цели саморегулирования финансовое планирование является незаменимым инструментом воплощения.
Проектирование и совершенствование системы финансов - область исключительно интеллектуальной деятельности; задача формализации решения проблемы и выхода на оптимум заманчива, но пока невыполнима.
Пределов для совершенствования системы финансового планирования не существует, любая "идеальная" форма постепенно себя изживает, морально стареет. Однако важно, чтобы она чутко реагировала на изменения рыночной конъюнктуры.
Однако, как показала практика ОАО «Газпром», расходы на совершенствование системы финансового планирования и управления являются прибыльной сферой вложения капитала.

1. «Концепция бухгалтерского учета в рыночной экономике России» (одобрена Методологическим советом по бухгалтерскому учету при Минфине РФ)
2. Приказ Минфина РФ № 4н от 13.01.2000 "О формах бухгалтерской отчетности организаций» (вместе с "Указаниями об объеме форм бухгалтерской отчетности», "Указаниями о порядке составления и предоставления бухгалтерской отчетности»)
3. Приказ Минфина РФ № 5н от 13.01.2000 (ред. от 30.03.2001) "Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «информация обо аффилированных лицах» ПБУ 11/2000» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 10.05.2000 N 2215)
4. Приказ Минфина РФ № 11н от 27.01.2000 "Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «информация по сегментам» (ПБУ 12/2000)»
5. Приказ Минфина РФ № 29н от 21.03.2000 «Об утверждении методических рекомендаций по раскрытию информации о прибыли, приходящейся на одну акцию»
6. Приказ Минфина РФ № 32н от 06.05.1999 (ред. от 30.03.2001) "Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Доходы организаций» ПБУ 9/99» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 31.05.1999 № 1791)
7. Приказ Минфина РФ № 33н от 06.05.1999 (ред. от 30.03.2001) "Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Расходы организаций» ПБУ 10/99» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 31.05.1999 № 1790)
8. Приказ Минфина РФ № 34н от 29.07.1998 (ред. от 24.03.2000) "Об утверждении положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 27.08.1998 № 1598)
9. Приказ Минфина РФ № 43н от 06.07.1999 "Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99)»
10. Приказ Минфина РФ № 56н от 25.11.1998 "Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «События после отчетной даты» (ПБУ 7/98)» Зарегистрировано в Минюсте РФ 31.12.1998 № 1674)
11. Приказ Минфина РФ № 60н от 09.12.1998 (ред. от 30.12.1999) "Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 31.12.1998 № 1673)
12. Федеральный Закон № 129-ФЗ от 21.11.1996 (ред. от 28.03.2002) "О бухгалтерском учете» (принят ГД ФС РФ 23.02.1996)
13. Федеральный закон № 146-ФЗ от 31.07.1998 (принят ГД ФС РФ 16.07.1998) «Налоговый кодекс РФ (часть I)»
14. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 1998.
15. Автоматизация управления предприятием / Баронов В.В., Калянов Г.Н., Попов Ю.И. и др. – М.: ИНФРА-М, 2006. – (Серия «Секреты менеджмента»).
16. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006.
17. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Изд-во «Питер», 2004. (Серия «Теория и практика менеджмента»).
18. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов / Крыжановский В.Г., Лапенков В.И., Лютер В.И. и др. / Под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. – М.: Изд-во «ПРИОР», 2003.
19. Артеменко В.Г. Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Дело и Сервис»; Новосибирск: ИД «Сибирское соглашение», 2004.
20. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2004.
21. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:. Финансы и статистика, 2000.
22. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности (теория, практика и интерпретация): Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2006.
23. Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие. / Под ред. Н.Н. Филимоновой. Издательство Московской академии государственного и муниципального управления. - М.: 2007.
24. Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие/Под ред. Н.Н.Филимоновой.М:МА ГМУ, 2006
25. Бланк И.А. Управление прибылью. – К.: «Ника-Центр», 2003. – (Серия «Библиотека финансового менеджера»; Вып. 2).
26. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – К.: Ника-Центр, 2004.
27. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2007.
28. Бочаров В.В. Финансовое моделирование – СПб.: Питер, 2007. – (Серия «Краткий курс»).
29. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА- М, 2006.
30. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. - СПб.: “Издательский дом Герда”, 2007.
31. Варфоломеев В.И. Алгоритмическое моделирование элементов экономических систем: Практикум. Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005.
32. Васина А. Не изменяйте финансовому анализу со статистикой // Журнал «The CHIEF» №4, 05.12.2002.
33. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: Финстатинформ, 2000.
34. Вебер Ю., Гельдель Х., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии. // Проблемы теории и практики управления. – 2003 ,статья
35. Вест Алан Бизнес-План.Проспект-2007
36. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. – М.: Изд-во «Финпресс», 2000.
37. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. – М.: ИД «Дашков и Ко», 2000.
38. Воробьев П., Земеров Ф. Бюджетирование деятельности производственных предприятий (опыт разработки и внедрения).// Проблемы теории и практики управления, 2006,статья
39. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование / Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б., Логачева Е.Н. и др. – М.: Дело, 2000.
40. Гиндзбург Л., Бюджетирование или налоговое планирование, ФПА АКДИ «Экономика и жизнь», выпуск 7, июль 2007 г
41. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник. – М.: ИИД «Филинъ», 2007.
42. Градов А.П., Кузин Б.И., Федотов А.В., Слабиков Г.В., Соколицин А.С. и др. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. / Под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. – СПб.: «Специальная литература», 2004.
43. Грачева М.В. Анализ проектных рисков: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2005.
44. Гринолл Э.Финансы и финансовое планирование для руководителей среднего звена, 2007.
45. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.
46. Дугельный А.П., В.Ф.Комаров Бюджетное управление предприятием изд. «Дело» 2007.
47. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии.- М.: ИНФРА-М, 2003.
48. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2007. – (Библиотека журнала «Бухгалтерский учет»).
49. Жилкина А.Н. Финансовое планирование на предприятии,2007.
50. Журавлев В. В., Савруков Н. Т. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. Конспект лекций. - СПб.: Политехника, 2001.
51. Ильин А.И. Планирование на предприятии. - Мн.: ЗАО "Новое знание", 2005.
52. Карпов А.Е. Бюджетирование как инструмент управления,2007.
53. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Учебник. – СПб.: «Специальная литература», 2006.
54. Костина Н.И. Финансовое прогнозирование в экономических системах "ЮНИТИ" – 2005.
55. Кудинов А. Прогнозирование финансового состояния и результатов деятельности промышленных и торговых предприятий. // BKG Profit Technology: [http://www.bkg.ru/cgi-bin/article_detail.pl?id=18, 31.01.2009]
56. Лихачев О.Н.Финансовое планирование на предприятии:Учебно-практическое пособие.М:Проспект/Велби, 2008.
57. Международные стандарты бухгалтерского учета. – Лондон: КМСБУ, 2004.
58. Орлова Е.Р.Бизнес-план:основные проблематики и ошибки,возникающие при его написании,Омега-Л,2008.
59. Попов Е., Ханжина В. Структура рыночного потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. – 2006. - № 6.
60. Самочкин В.Н. Гибкое эволюция предприятия. Анализ и планирование. - М.: Дело, 2005.
61. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. - М.: Дело, 2000.
62. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
63. Сергеев И.В.,Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии,2007.
64. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело.- М: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС,2007.
65. Финансовое планирование и контроль: Пер. с англ. под ред. М.А. Поукока и А.Х. Тейлора. – М.: ИНФРА-М, 2006.
66. Финансовый менеджмент: теория и практика – учебник/Под Е.С.Стояновой: изд. «Перспектива» 2007.
67. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. - М.: Финансы и статистика, 2006.
68. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2006.
69. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. - М.: Издательство "ДиС", 2007.
70. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. А.П. Градова. – 2-е изд., перераб. и доп. – СПб.: Специальная Литература, 2007.