Принятие решений – это функция руководителя любого уровня. Если одного из руководителей автомобильного завода спросить, что является непосредственным продуктом его деятельности, он ответит: «Выпуск автомобилей». Он ответит неверно. Продуктом непосредственной деятельности руководителя является принятие грамотных решений. Однако решения не могут прийти сами собой. Они должны формироваться на какой-то основе. И такой основой является управленческий учет. В связи с этим актуален вопрос: как управленческий учет влияет на процесс принятия управленческих решений.
Кроме этого эффективные решения руководителя любого ранга – одно из наиболее важных условий успешного развития организации, ее выживания в конкурентной борьбе, успешной адаптации к изменениям внешней среды. А это особенно актуально сегодня в условиях мирового финансового кризиса.
Целью работы является исследование роли управленческого учета в процессе принятия управленческих решений.
Для достижения поставленной цели необходимо решить задачи:
- рассмотреть виды управленческих решений и релевантный подход в принятии управленческих решений;
- проанализировать влияние управленческих решений на неэффективные участки деятельности предприятия;
- изучить сущность управления оборотными средствами;
- исследовать современные технологии управления запасами;
- выявить особенности управления дебиторской задолженностью;
- рассмотреть особенности управления денежным потоком;
- раскрыть сущность внутреннего контроля коммерческой деятельности и материального учета.
Объектом исследования является процесс принятия управленческих решений.
Теоретической базой послужили работы таких авторов, как И.А.Бланк, Н.Л.Карданская, В.В.Ковалев, А.С.Паламарчук, Е.П.Голубков и др.
Исходя из поставленной цели и задач была разработана структура работы. Она состоит из введения, семи глав основного содержания, заключения, списка литературы и приложения.
1,200 руб.
Содержание
Введение 3
1. Виды управленческих решений, релевантный подход в принятии
управленческих решений 5
2. Влияние управленческих решений на неэффективные участки
деятельности предприятия 8
3. Управление оборотными средствами 10
4. Управление запасами: современные технологии 13
5. Управление дебиторской задолженностью 16
6. Управление денежным потоком 19
7. Внутренний контроль коммерческой деятельности и материального
учета 21
Заключение 25
Список литературы 27
Приложение 28
1,200 руб.
На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. Принятие решений – это основная обязанность руководителя любого уровня, в его подготовке участвуют работники этого и смежного предприятий, например, консультационные фирмы. Управленческое решение - это результат мышления, анализа, прогнозирования, правового обоснования, оптимизации и выбора альтернативы из множества вариантов достижения цели.
2. Сущность релевантного подхода в принятии управленческих решений состоит в том, что при принятии решений учитываются только те расходы и доходы, величина которых зависит от принимаемого решения.
3. Управленческие решения могут оказывать влияние на неэффективные участки деятельности только в том случае, если они эффективны, т.е. основаны на комплексной оценки с использованием данных управленческого учета.
4. Политика управления оборотными средствами - это часть общей политики управления совокупным операционным капиталом предприятия, заключающаяся в формировании необходимого объема и состава этого капитала и обеспечении необходимых условий оптимизации процесса его обращения.
5. Сегодня весьма распространенной является такой способ управления запасами, как управление оборачиваемостью запасов, который позволяет привести запасы товаров в соответствие с целевым показателем деятельности компании и система «точно в срок».
6. При создании системы управления дебиторской задолженностью необходимо определить и отрегулировать все процессы, связанные с оценкой кредитоспособности клиентов, подготовкой и заключением сделок с условием последующей оплаты, анализом текущей и просроченной дебиторской задолженности, а также взысканием долгов.
7. Представленная методика управления денежными потоками представляет собой последовательность этапов действий по организации эффективной системы управления денежными потоками, которая позволит поддерживать финансовое равновесие предприятия в процессе его производственно-хозяйственной деятельности.
8. Один из основных рисков финансовых потерь, связанный с коммерческой деятельностью компании, – злоупотребления со стороны менеджеров по продажам и закупкам.
9. В регламент продаж обычно включают такие разделы, как порядок отгрузки продукции, ее резервирование, перечень документов, оформляемых при отгрузке, принципы изменения плана продаж. Чтобы контролировать отпускные цены, нужно зафиксировать их в едином прайс-листе по предприятию. В данной процедуре должны участвовать финансово-экономические службы, руководители отделов продаж и маркетинга.
10. К типичным проблемам материального учета можно отнести недостатки в управлении, организации документооборота и отсутствие материальной ответственности за утрату товарно-материальных ценностей.
В заключении хотелось бы отметить, что любое даже самое простое управленческое решение никогда не будет эффективным, если оно не обосновано данными управленческого учет. Только за счет информации, которая генерируется управленческим учетом, руководитель может адекватно и грамотно управлять своим предприятием.
1,200 руб.
1. Бланк, И.А. Управление использованием капитала [Текст] / И.А. Бланк.- К.: «Ника-Центр», 2005. – 656 с.
2. Карданская, Н.Л. Основы принятия управленческих решений: Учебное пособие. — М.: Русская деловая литература, 2004. – 267 с.
3. Кид Уорд Стратегический управленческий учет / Кид Уорд. –М.: Издательство "Олимп-Бизнес", 2007. – 457 с.
4. Ковалев, В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2006. – 364 с.
5. Управленческий учет/Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ФБК-Пресс, 2006. – 589 с.
6. Финансовый менеджмент: теория и практика/ Под ред. Стояновой Е.С. – М.: Перспектива, 2007. – 671 с.
7. Голубков, Е.П. Сущность и характерные особенности управленческих решений / Е.П.Голубков // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. - №1
8. Дудин, А. Управление дебиторской задолженностью и работа с долгами /А.Дудин // Профессия «Директор». – 2008. - №7.
9. Паламарчук, А. С. Анализ оборотных средств [Текст] / А. С. Паламарчук // Справочник экономиста. - 2008. - N 1. - С. 25-32.
10. Паламарчук, А. С. Анализ дебиторской задолженности [Текст] / А. С. Паламарчук // Справочник экономиста. - 2008. - N 2. - С. 24-31.
11. Пинчук, Ю. Управление запасами на основе показателей оборачиваемости / Ю. Пинчук // «Финансовый директор». – 2008. – №2.
12. Попова, Л.В. Основные концепции управленческого анализа затрат на промышленном предприятии / Л.В.Попова // Управленческий учет. – 2005. - №1.
1,200 руб.
