Готовая дипломная работа
на тему:«Управление пассивами и активами коммерческим банком (на примере Сбербанка РФ)»
Цена: 2,500 руб.
Номер: V3446
Предмет: Банковское дело
Год: 2006
Тип: дипломы
Отзывы
Вас беспокоит автор статьи Айжамал из Кыргызстана, моя статья опубликована, и в этом ваша заслуга. Огромная благодарность Вам за оказанные услуги.
Спасибо Вам за сотрудничество! Я ВКР защитила на 5 (пять). Огромное спасибо Вам и Вашей команде Курсовой проект.
Мы стали Магистрами)))
Мария,добрый день! Спасибо большое. Защитился на 4!всего доброго
Добрый день,хочу выразить слова благодарности Вашей и организации и тайному исполнителю моей работы.Я сегодня защитилась на 4!!!! Отзыв на сайт обязательно прикреплю,друзьям и знакомым буду Вас рекомендовать. Успехов Вам!!!
Курсовая на "5"! Спасибо огромное!!!
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
Спасибо большое!!! Очень приятно с Вами сотрудничать!
Светлана, добрый день! Хочу сказать Вам и Вашим сотрудникам огромное спасибо за курсовую работу!!! оценили на \5\!))
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Защита прошла на отлично. Спасибо большое :)
Большое спасибо Вам и автору!!! Это именно то, что нужно!!!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!
Поделиться
Введение
Содержание
Литература
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Поскольку деятельность кредитной организации как финансового посредника является достаточно сложной и многоаспектной, оценить эффективность реализации всех ее взаимосвязанных целей можно лишь на основе комплексного подхода. Комплексный подход предполагает изучение во взаимосвязи и взаимозависимости по возможности всех сторон, всех направлений деятельности кредитной организации. В качестве такой обобщающей, комплексной характеристики деятельности банка и уровня его системы управления рассматривается финансовое состояние кредитной организации. Финансовое состояние определяется общим уровнем эффективности управления активами и пассивами банка, скоординированностью управления ими, и отражается, в конечном счете, в основных показателях, характеризующих это состояние. В указанных направлениях и проводился анализ деятельности кредитных организаций на примере Сберегательного банка России. При этом оценка качества управления активами и пассивами кредитной организации осуществлялась на основе анализа форм отчетности, составляемых по российским и международным стандартам.
В работе дана оценка финансового состояния коммерческого банка по трем важнейшим, структурообразующим его разделам – анализ качества управления активами банка, анализ качества управления пассивами и анализ основных показателей финансового состояния банка, что позволило изучить и оценить деятельность банка с системных и комплексных позиций.
В течение 2006 года в структуре собственных средств Сбербанка произошли существенные изменения, был увеличен уставный капитал банка (с 1 000 000 тыс.рублей до 60 000 000 тыс.рублей), это стало возможно за счет переоценки основных средств.
Преобладающая часть доходов, полученных банком в отчетном периоде (почти 53%) представляют собой доходы, полученные от операций с иностранной валютой и другими валютными ценностями, этот вид дохода является достаточно стабильным и высоким у отечественных банков. В нашем варианте основная их часть получена за счет переоценки счетов в иностранной валюте (52,21%).
Доходы банка в виде процентов, полученных по предоставленным кредитам, депозитам и иным размещенным средствам занимают 15% в структуре полученных им доходов.
Большая часть затрат банка приходится на результат от переоценки счетов в иностранной валюте и составляет 56% от всего объема затрат.
Эффективность управления активами и пассивами коммерческого банка является основой его стабильности и надежности. Стратегическая цель этого управления – создание качественного, масштабного и постоянно растущего потока чистого процентного дохода, т.е. максимизация разницы между процентными ставками привлечения и размещения средств при поддержании необходимого уровня ликвидности и риска. В свою очередь, процентными активами и пассивами управляют по соответствующим процентным циклам, определяющимся моментом изменения ставок процентов. Такое постоянное управление изменением структуры баланса, основанное на изучении и прогнозировании поведения рыночных процентных ставок является важной составляющей системы управления активами и пассивами банка.
Такие активы баланса, которые являются долгосрочными, не позволяют быстро менять его структуру, и этот фактор должен учитываться при формировании рациональных пропорций между статьями бухгалтерского баланса. Поскольку от качества управления активами и пассивами кредитной организации зависит в целом уровень ее финансового состояния, то очень важно, чтобы вопросами такого управления занималось специально выделенное структурное подразделение банка.
Хотя результативность деятельности банка во многом обусловлена результативностью его менеджмента, однако приведенная система оценки банка будет неполной без включения в нее анализа существующего уровня собственно менеджмента, генеральной целью которого как раз и является обеспечение стабильного финансового состояния кредитного учреждения. Именно от данного фактора финансового состояния банка самым непосредственным образом зависит и качество управления пассивами банка, и качество управления активами, и сами показатели финансового положения банка.
Особенностью банковского бизнеса являются традиционно низкое соотношение капитала и обязательств, в принципе неприемлемое для любого другого вида бизнеса, не связанного с финансовыми услугами. При этом важно, чтобы сумма капитала соответствовала рискам, присущим банковским активам, и обеспечивала тем самым платежеспособность банка в любой момент времени.
Основную долю в пассивах коммерческих банков, как правило, составляют средства клиентов, средства других банков, выпущенные банками долговые обязательства. Структура пассивов меняется в зависимости от текущей рыночной ситуации и обуславливает цену, а значит и доходность активных операций. При этом структура пассивов зависит от используемых банком стратегий и методов управления активами и пассивами.
Агрессивная стратегия Сбербанка предполагает сознательную и находящуюся в непосредственной связи с динамикой изменения процентных ставок диверсификацию банком по срокам и суммам его структуры активов и пассивов. Эта стратегия отличается высокими рисками операций и высокими доходами, но низкой ликвидностью и устойчивостью финансового состояния банка. Она используется крупными банками, обладающими большими резервами и капиталом. Успешность агрессивной стратегии в значительной мере зависит от того, насколько хорошо менеджеры банка владеют информацией как о состоянии финансового рынка и перспективах его развития, так и о собственном финансовом положении. Агрессивная стратегия требует от банка в разные периоды времени формирования и поддержания баланса, как с отрицательным, так и с положительным разрывом.
Поскольку деятельность кредитной организации как финансового посредника является достаточно сложной и многоаспектной, оценить эффективность реализации всех ее взаимосвязанных целей можно лишь на основе комплексного подхода. Комплексный подход предполагает изучение во взаимосвязи и взаимозависимости по возможности всех сторон, всех направлений деятельности кредитной организации. В качестве такой обобщающей, комплексной характеристики деятельности банка и уровня его системы управления рассматривается финансовое состояние кредитной организации. Финансовое состояние определяется общим уровнем эффективности управления активами и пассивами банка, скоординированностью управления ими, и отражается, в конечном счете, в основных показателях, характеризующих это состояние. В указанных направлениях и проводился анализ деятельности кредитных организаций на примере Сберегательного банка России. При этом оценка качества управления активами и пассивами кредитной организации осуществлялась на основе анализа форм отчетности, составляемых по российским и международным стандартам.
В работе дана оценка финансового состояния коммерческого банка по трем важнейшим, структурообразующим его разделам – анализ качества управления активами банка, анализ качества управления пассивами и анализ основных показателей финансового состояния банка, что позволило изучить и оценить деятельность банка с системных и комплексных позиций.
В течение 2006 года в структуре собственных средств Сбербанка произошли существенные изменения, был увеличен уставный капитал банка (с 1 000 000 тыс.рублей до 60 000 000 тыс.рублей), это стало возможно за счет переоценки основных средств.
Преобладающая часть доходов, полученных банком в отчетном периоде (почти 53%) представляют собой доходы, полученные от операций с иностранной валютой и другими валютными ценностями, этот вид дохода является достаточно стабильным и высоким у отечественных банков. В нашем варианте основная их часть получена за счет переоценки счетов в иностранной валюте (52,21%).
Доходы банка в виде процентов, полученных по предоставленным кредитам, депозитам и иным размещенным средствам занимают 15% в структуре полученных им доходов.
Большая часть затрат банка приходится на результат от переоценки счетов в иностранной валюте и составляет 56% от всего объема затрат.
Эффективность управления активами и пассивами коммерческого банка является основой его стабильности и надежности. Стратегическая цель этого управления – создание качественного, масштабного и постоянно растущего потока чистого процентного дохода, т.е. максимизация разницы между процентными ставками привлечения и размещения средств при поддержании необходимого уровня ликвидности и риска. В свою очередь, процентными активами и пассивами управляют по соответствующим процентным циклам, определяющимся моментом изменения ставок процентов. Такое постоянное управление изменением структуры баланса, основанное на изучении и прогнозировании поведения рыночных процентных ставок является важной составляющей системы управления активами и пассивами банка.
Такие активы баланса, которые являются долгосрочными, не позволяют быстро менять его структуру, и этот фактор должен учитываться при формировании рациональных пропорций между статьями бухгалтерского баланса. Поскольку от качества управления активами и пассивами кредитной организации зависит в целом уровень ее финансового состояния, то очень важно, чтобы вопросами такого управления занималось специально выделенное структурное подразделение банка.
Хотя результативность деятельности банка во многом обусловлена результативностью его менеджмента, однако приведенная система оценки банка будет неполной без включения в нее анализа существующего уровня собственно менеджмента, генеральной целью которого как раз и является обеспечение стабильного финансового состояния кредитного учреждения. Именно от данного фактора финансового состояния банка самым непосредственным образом зависит и качество управления пассивами банка, и качество управления активами, и сами показатели финансового положения банка.
Особенностью банковского бизнеса являются традиционно низкое соотношение капитала и обязательств, в принципе неприемлемое для любого другого вида бизнеса, не связанного с финансовыми услугами. При этом важно, чтобы сумма капитала соответствовала рискам, присущим банковским активам, и обеспечивала тем самым платежеспособность банка в любой момент времени.
Основную долю в пассивах коммерческих банков, как правило, составляют средства клиентов, средства других банков, выпущенные банками долговые обязательства. Структура пассивов меняется в зависимости от текущей рыночной ситуации и обуславливает цену, а значит и доходность активных операций. При этом структура пассивов зависит от используемых банком стратегий и методов управления активами и пассивами.
Агрессивная стратегия Сбербанка предполагает сознательную и находящуюся в непосредственной связи с динамикой изменения процентных ставок диверсификацию банком по срокам и суммам его структуры активов и пассивов. Эта стратегия отличается высокими рисками операций и высокими доходами, но низкой ликвидностью и устойчивостью финансового состояния банка. Она используется крупными банками, обладающими большими резервами и капиталом. Успешность агрессивной стратегии в значительной мере зависит от того, насколько хорошо менеджеры банка владеют информацией как о состоянии финансового рынка и перспективах его развития, так и о собственном финансовом положении. Агрессивная стратегия требует от банка в разные периоды времени формирования и поддержания баланса, как с отрицательным, так и с положительным разрывом.
2,500 руб.
Похожие работы:
Управление коммерческими сделками на примере кондитерской фабрики Алтай (г.Барнаул) ➨
Современный бизнес отличается своей динамичностью. Если раньше на принятие решений в сфере коммерческой деятельности ...
Управление активами и пассивами коммерческого банка ➨
Современная банковская система - это важнейшая сфера национального хозяйства любого развитого государства. ...
Управление активами фирмы на примере ООО «Техномир». ➨
Введение
Тема данной курсовой работы: управление активами фирмы. Актуальность темы «управление активами ...
Поиск по базе выполненных нами работ:
Разделы по направлениям
Готовые дипломы по специальностям
Готовые работы по предметам