Готовая дипломная работа
на тему:«Управленческие решения (ЧОП Авиационная Безопасность)»
Цена: 3,000 руб.
Номер: V34642
Предмет: Менеджмент
Год: 2007
Тип: дипломы
Отзывы
Вас беспокоит автор статьи Айжамал из Кыргызстана, моя статья опубликована, и в этом ваша заслуга. Огромная благодарность Вам за оказанные услуги.
Спасибо Вам за сотрудничество! Я ВКР защитила на 5 (пять). Огромное спасибо Вам и Вашей команде Курсовой проект.
Мы стали Магистрами)))
Мария,добрый день! Спасибо большое. Защитился на 4!всего доброго
Добрый день,хочу выразить слова благодарности Вашей и организации и тайному исполнителю моей работы.Я сегодня защитилась на 4!!!! Отзыв на сайт обязательно прикреплю,друзьям и знакомым буду Вас рекомендовать. Успехов Вам!!!
Курсовая на "5"! Спасибо огромное!!!
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
Спасибо большое!!! Очень приятно с Вами сотрудничать!
Светлана, добрый день! Хочу сказать Вам и Вашим сотрудникам огромное спасибо за курсовую работу!!! оценили на \5\!))
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Защита прошла на отлично. Спасибо большое :)
Большое спасибо Вам и автору!!! Это именно то, что нужно!!!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!
Введение
Содержание
Заключение
Литература
Актуальность данной темы заключается в том, что процесс разработки и принятия решений является базовой функцией руководителя любого уровня и в любой организации, независимо от сферы ее деятельности, а в подготовке решений принимает участие большое количество сотрудников как данной, так и смежных организаций, возможно, специалисты консультационных организаций, поэтому вопрос ошибки в процессе принятия решений хотя и является коллективным «продуктом», тем не менее, ответственность за тот или иной результат ложится на непосредственно лицо, принимающее решение (далее ЛПР), и потому многие руководители склонны очень долго думать над каждым серьезным вопросом, решение которого с помощью той или иной методики, выбранной путем оценки вариантов, может привести к тем или иным последствиям, что, в случае слишком долгого обдумывания, может привести к потере драгоценного времени. Более того, часто возникают ситуации, когда решение приходится принимать крайне оперативно, опираясь только на собственный опыт и понимание проблемы, и здесь вопрос о возможности просчета ситуации даже не стоит. В особенности в последнее время этот вопрос касается такого аспекта управленческой системы как менеджмент – высшее руководство представляет собой своеобразную «последнюю инстанцию», на которой решается судьба и стратегия предприятия, тогда как менеджмент представляет собой власть исполнительную, в задачи которой входит решение вопросов на местах.
Менеджеры – специфическая часть управления. С одной стороны, они представляют собой часть управленческой системы, а с другой – являются подчиненными, что предопределяет сложность двойственного положения.
В таком контексте управленческие решения, касающиеся менеджеров, имеют особенное значение в силу того, что именно на среднее управленческое звено возлагается часть ответственности за мероприятия, проводимые на фирме, за исполнение важнейших стратегических задач, и в этом отношении управленческое решение о том, каким образом правильно организовать работу среднего звена, представляют собой особенно важный аспект деятельности руководства.
В нашем случае особенную актуальность данной тематике придает и то, что в современных рыночных условиях управленческие решения в таких важнейших аспектах деятельности предприятия как мотивирование труда менеджеров, участие высшего руководства в определении должностных обязанностей и контроля деятельности менеджмента как управленческой системы предприятия, кадровая политика фирмы и пр.
Важное значение этой темы подтверждается многочисленными исследованиями современников, таких как Ф.Котлер, С.Мориарти, В. Максимов, В.Макаров, А.Носова и др.
Основная проблема заключается в том, что принципы принятия управленческих решений в отношении данных сфер деятельности предприятий еще недостаточно глубоко и системно проработаны в силу того, что рыночные отношения в России являются нововведением последних лет, и ранее экономическая конъюнктура, при которой львиная доля экономики страны находилась в государственном секторе, не подразумевала ориентирование предприятий на конкурентную борьбу, а, следовательно, иные подходы к вопросам реализации управленческих решений.
Сегодня же принятие эффективных решений руководителями любого ранга – одно из наиболее важных условий успешного развития организации, ее выживания в конкурентной борьбе, успешной адаптации к изменениям внешней среды.
Исходя из вышесказанного, мы можем определить основную цель данного исследования, которая может быть сформулирована как изучение принципов принятия управленческих решений в рамках соотношения их с деятельность звена менеджмента, обусловленного адекватной реальностью современной экономической ситуации.
Исходя из поставленной цели, мы можем определить основные задачи данного исследования:
1. Изучить литературу на заданную тему
2. Изучить основные понятия и сущность управленческих решений
3. Выявить основные принципы принятия решений
4. Исследовать типичные ошибки, возникающие в процессе разработки и принятия решений
5. Изучить принципы принятия управленческих решений относительно менеджмента предприятия
6. Рассмотреть систему принятия управленческих решений, касающихся звена менеджмента (на примере ЧОП Авиационная безопасность).
7. Дать рекомендации по усовершенствованию системы управления и принятия решений по звену менеджмента
Объектом данного исследования выступает область разработки и принятия управленческих решений
Предметом исследования – специфика принятия управленческих решений относительно менеджмента предприятия.
Практическая значимость данной работы заключается в том, что в результате исследования будут разработаны рекомендации по усовершенствованию управления работой менеджмента на предприятии.
Методика исследования: теоретический анализ литературы на заданную тему, наблюдение, интервьюирование.
Менеджеры – специфическая часть управления. С одной стороны, они представляют собой часть управленческой системы, а с другой – являются подчиненными, что предопределяет сложность двойственного положения.
В таком контексте управленческие решения, касающиеся менеджеров, имеют особенное значение в силу того, что именно на среднее управленческое звено возлагается часть ответственности за мероприятия, проводимые на фирме, за исполнение важнейших стратегических задач, и в этом отношении управленческое решение о том, каким образом правильно организовать работу среднего звена, представляют собой особенно важный аспект деятельности руководства.
В нашем случае особенную актуальность данной тематике придает и то, что в современных рыночных условиях управленческие решения в таких важнейших аспектах деятельности предприятия как мотивирование труда менеджеров, участие высшего руководства в определении должностных обязанностей и контроля деятельности менеджмента как управленческой системы предприятия, кадровая политика фирмы и пр.
Важное значение этой темы подтверждается многочисленными исследованиями современников, таких как Ф.Котлер, С.Мориарти, В. Максимов, В.Макаров, А.Носова и др.
Основная проблема заключается в том, что принципы принятия управленческих решений в отношении данных сфер деятельности предприятий еще недостаточно глубоко и системно проработаны в силу того, что рыночные отношения в России являются нововведением последних лет, и ранее экономическая конъюнктура, при которой львиная доля экономики страны находилась в государственном секторе, не подразумевала ориентирование предприятий на конкурентную борьбу, а, следовательно, иные подходы к вопросам реализации управленческих решений.
Сегодня же принятие эффективных решений руководителями любого ранга – одно из наиболее важных условий успешного развития организации, ее выживания в конкурентной борьбе, успешной адаптации к изменениям внешней среды.
Исходя из вышесказанного, мы можем определить основную цель данного исследования, которая может быть сформулирована как изучение принципов принятия управленческих решений в рамках соотношения их с деятельность звена менеджмента, обусловленного адекватной реальностью современной экономической ситуации.
Исходя из поставленной цели, мы можем определить основные задачи данного исследования:
1. Изучить литературу на заданную тему
2. Изучить основные понятия и сущность управленческих решений
3. Выявить основные принципы принятия решений
4. Исследовать типичные ошибки, возникающие в процессе разработки и принятия решений
5. Изучить принципы принятия управленческих решений относительно менеджмента предприятия
6. Рассмотреть систему принятия управленческих решений, касающихся звена менеджмента (на примере ЧОП Авиационная безопасность).
7. Дать рекомендации по усовершенствованию системы управления и принятия решений по звену менеджмента
Объектом данного исследования выступает область разработки и принятия управленческих решений
Предметом исследования – специфика принятия управленческих решений относительно менеджмента предприятия.
Практическая значимость данной работы заключается в том, что в результате исследования будут разработаны рекомендации по усовершенствованию управления работой менеджмента на предприятии.
Методика исследования: теоретический анализ литературы на заданную тему, наблюдение, интервьюирование.
3,000 руб.
Похожие работы:
Управленческие решения. Лидерство ➨
Задание 1.
Составьте схему-конспект по теме «Сущность и виды управленческих решений. Требования, предъявляемые ...
Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых ...
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА. Управленческие решения. ➨
4. Анализ ситуации: компания TEZ TOUR специализируется на массовом туристическом рынке. Является крупнейшим туроператором ...
Поиск по базе выполненных нами работ:
Разделы по направлениям
Готовые дипломы по специальностям
Готовые работы по предметам