Готовая дипломная работа

Введение

Инновации — это оружие конкурентной борьбы в XXI веке.
Овладевший им в совершенстве, неизбежно превзойдет всех остальных
Выбранная тема выпускной работы звучит следующим образом: «Управление инновационными проектами».
Эффективная деятельность любой организации в условиях нестабильной внешней среды, что характерно на сегодняшний день для экономики России, зависит от многих факторов и, прежде всего, от того, насколько эффективно разрабатываются и используются в управлении предприятием инновационные решения. Причем сферой применения инновационных решений являются не только технические и технологические составляющие производства, но и управленческие, финансовые и др.
В системе рыночных отношений рынок инноваций занимает особое место. Конкурентная борьба вынуждает предприятия постоянно обновлять основные фонды и выпускаемую продукцию, проводить политику инноваций как за счет собственных, так и привлеченных ресурсов - инвестиций. Однако невозможно добиться полного успеха в секторе реальной экономики, если не приводить в соответствие структуру организации и управления производством постоянно изменяющимся целям производства в условиях конкурентной борьбы на рынке товаров и услуг. Тем не менее, проведенный анализ показывает, что бессистемная разработка и использование инновационных проектов на предприятиях в условиях ограниченности материальных, интеллектуальных, трудовых и других видов ресурсов, а также в связи с высоким уровнем риска таких проектов, в большинстве случаев приводят к снижению эффективности деятельности предприятий. Следовательно, одной из основных задач управления является формирование портфеля инновационных решений, позволяющих добиться конкретных преимуществ для предприятия.
Все вышесказанное обуславливает актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы.
Цель и задачи исследования. Целью выпускной работы является всестороннее изучение механизма управления инновационными проектами на машиностроительном предприятии.
Для достижения цели поставлены и решены следующие конкретные задачи:
- изучение понятия инновационного проекта, портфеля его документации, видов, этапов его реализации
- рассмотрение процесса управления инновационными проектами
- определение основных источников финансирования инновационных проектов
- изучение показателей эффективности инновационных проектов
- выбор объекта исследования, на примере которого будет проведена практическая часть исследования. В нашем случае это ООО «Воронежпроект»
- рассмотрение организационно-экономического положения данного предприятия
- изучение инновационного проекта, внедряемого на объекте исследования
- практическая оценка эффективности предложенного инновационного проекта
- формирование списка рекомендаций по совершенствованию управления инновационными проектами.
Решению вышеобозначенных задач соответствует структура выпускной работы.
Объект исследования: ООО «Воронежпроект», расположенное по адресу: город Воронеж, ул. Пешестрелецкая, д. 28а
Предмет исследования: работы инновационного характера, выполняемые в условиях деятельности промышленного предприятия.
Информационная база работы. В процессе выполнения исследовательской работы автором проанализированы законодательные акты РФ, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, инструктивные материалы Министерств экономики и финансов РФ, имеющих отношение к теме настоящей работы, данные Госкомстата РФ, материалы, опубликованные в периодической печати, а также большой объем источников экономической литературы.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретическую и методологическую основу выпускной квалификационной работы составили нормативно-правовые документы РФ, отраслевые руководящие технические материалы ма-шиностроительных отраслей, регламентирующих производственную и инновационную деятельность, результаты теоретических исследований отечественных и зарубежных авторов, анализ многочисленных публикаций специальных и ведомственных изданий, примеры практической работы промышленных предприятий машиностроительного профиля.
Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав и заключения. Объем работы составляет 81 страницы машинописного текста, список использованной литературы содержит 30 наименований.

Содержание
Введение
1 Теоретические основы управления инновационными проектами
1.1 Инновационный проект: виды, комплект документов, этапы реализации
1.2 Содержание управления инновационным проектом
1.3 Источники финансирования инновационных проектов
1.4 Оценка эффективности инновационного проекта
2 Практическое исследование механизма управления инновационными проектами на промышленном предприятии ООО «Воронежпроект»
2.1 Краткая характеристика деятельности ООО «Воронежпроект»
2.2 Формирование и реализация инновационного проекта «Создание нового оборудования для переработки пластмасс»
2.3 Оценка эффективности инновационного проекта «Создание нового оборудования для переработки пластмасс»
3 Рекомендации по совершенствованию управления инновационными проектами
3.1 Оценка риска при реализации инновационного проекта
3.2 Анализ чувствительности проекта к изменению основных параметров
Список использованной литературы
ПРИЛОЖЕНИЯ

Заключение

Выбранной темой выпускной квалификационной работы является «Управление инновационными проектами».
Существование российских компаний в рыночных условиях значительно усложняется повышающейся конкурентной активностью предприятий, которые стремятся завоевать передовые позиции. Инновационная деятельность представляет собой систему мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта или услуги, нового способа их производства для удовлетворения, как индивидуального спроса, так и потребности общества в новшествах в целом. В данной дипломной работе были рассмотрены принципиальные отличия инновационной деятельности предприятия от текущего производства. Существенное отличие заключается в том, что оценка текущего состояния предприятия, в равной степени относится к технике и технологии, которые используются в процессе производства, на выявлении условий и слагаемых успеха деятельности предприятия.
Инновационный проект — это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных и оформленных комплектом проектной документации, что в совокупности обеспечивает эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы) и, в конечном счете, приводит к инновации.
Разработка инновационного проекта включает следующие этапы: формирование инновационной идеи; планирование инновационного проекта и контроль исполнения плана его реализации; завершение инновационного проекта.
Основные этапы завершения инновационного проекта — сдача проекта и закрытие контракта (договора).
Комплексный подход к разработке и внедрению инноваций может быть достигнут с помощью целевых программ - плановый комплекс научно-технических, производственных, экономических и организационных мероприятий, объединенных одной генеральной целью и осуществляемых под единым менеджментом.
Управление инновационными проектами – это искусство руководства и координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта.
В России вплоть до последнего времени инновационная деятельность осуществлялась исключительно в крупных государственных учреждениях, управляемых посредством волевых решений бюджетного финансирования и планирования, но без учета особенностей и закономерностей самого инновационного процесса.
И сегодня с большой долей уверенности можно сказать, что в России инновационная активность в области технологических инноваций низкая, технологическая база предприятий в среднем не улучшается, а все участники инновационного процесса разобщены. Из-за дефицита собственных средств, которые являются основным источником финансирования инноваций, инновационная деятельность большинства предприятий носит краткосрочный характер и представляет собой скорее \"латание дыр\", нежели развитие производственно-технологической базы. Индикаторами этого служат низкие и затраты на исследования и разработки, практическое отсутствие расходов на маркетинг и подготовку персонала, ориентация на покупку бывшего в употреблении и поэтому недорогого оборудования.
Группа успешных предприятий малочисленна. Больше всего возможностей для инновационного развития сегодня у предприятий с зарубежным участием, имеющих, соответственно, доступ к зарубежным источникам финансирования. Вместе с тем примеры успешных предприятий могут быть найдены и среди тех, кто ориентируется как внутренний, так и на внешний рынок, имеет государственную и иные формы собственности.
Объектом исследования в настоящей выпускной квалификационной работе является ООО «Воронежпроект».
После анализа деятельности данного предприятия стало ясно, что финансовое положение его неустойчиво. Однако, предприятие рассматривает инновационный проект по созданию нового оборудования для переработки пластмасс.
Учитывая потребности регионального рынка изделий из пластмасс (на основании маркетинговых исследований), необходимо создание соответствующих мощностей.
Трудно сказать на данном этапе воплотится ли в жизнь этот инновационный проект.
Таким образом, констатируем факт, что цель выпускной работы достигнута. Задачи, поставленные вначале исследования, решены.

Список использованной литературы


1 Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент, — СПб.: ИД Питер, 2001.
2 Бобрышев Д. М. Управление научно-техническими программами, — М.: Экономика, 2003
3 Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций – М.: «Филинъ», 2000 – 516 с.
4 Василевская И. В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – 2-е изд. – М.: Издательство РИОР, 2005 г.
5 Васильева Л. Н. Методы управления инновационной деятельностью: учеб-ное пособие. М.: КНОРУС, 2005 г.
6 Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновации на предприятии. - М.: Экономика, 1989
7 Глазьев С. Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. — М.: Владар, 1993.
8 Гончаров В. В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. — М.: МНИИ, 1996.
9 Гохберг Л. М. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь, — М.: ЦИСН, 2001.
10 Друкер П. Инновации и предпринимательство. – М., 2002
11 Завлин П. Н., Казанцев А. К., Миндеди Л. Э. «Инновационный менеджмент. Справочное пособие», — СПб.: Наука, 2000.
12 Ильенкова С. Д., Гохберг Л. М. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003
13 Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 2000г.
14 Коробейников О. П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. № 4. с.25 – 37.
15 Липсиц И. В., Коссов В. В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. - М.: Издательство БЕК, 1999.
16 Медынский В. Г. Инновационный менеджмент. — М.: Инфра-М, 2002.
17 Медынский В. Г., Шаршукова Л. Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. – М.: Инфра–М, 1997
18 Методические указания по оценке эффективности инвестиционных проектов и их для финансирования. - М.: “Информэлектро, 1990
19 Микков У. Э. Оценка эффективности капитальных вложений. - М., 1999.
20 Моисеева Н. К., Анискин Ю. П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление: том 1, — М.: Внешторгиздат, 1993.
21 Норткотт Д. Принятие инвестиционных решений. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. - 247 с.
22 Поршнев А. Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку, — М.: Мегаполис-Контракт, 2003.
23 Румянцева З. П., Саломатин Н. А. «Менеджмент организации. Учебное пособие», — М.: ИНФРА-М, 1999.
24 Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2002.
25 Финансовое управление компанией. / Общ. ред. Е. В. Кузнецовой. М.: Фонд \"Правовая культура\", 1995. - 384с.
26 Финансовый менеджмент / Авт. колл. под рук. Н. С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2001.
27 Холт Роберт Н. Основы финансового менеджмента. - Пер. с англ. -М.: \"Дело\", 1993. - 128с.
28 Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. - М.: Луч, 1992
29 Чайковская Н.В. Дисциплина инновационного рынка: формирование и эффективность. – М. Луч, 1995
30 Шапиро В. Д, и др. Управление проектами. — СПб: Два+Три, 1996