Готовая лекция

Сегодняшнее состояние экономики страны - это, прежде всего, состояние ее производственной сферы, основным звеном, фундаментом производственного потенциала которой является предприятие - самостоятельный хозяйствующий субъект, имеющий права юридического лица, который производит, реализует продукцию или услуги. Положение предприятия в рыночной экономике меняется коренным образом: становясь объектом товарно-денежных отношений, оно обладает экономической самостоятельностью и полностью отвечает за результаты своей хозяйственной деятельности. Это требует значительного расширения сферы управления и самоуправления, увеличивает объем и усложняет характер выполняемых менеджерами работ. Существенно возрастает и ответственность за своевременность и качество принимаемых решений. Повышается роль маркетинговых исследований, позволяющих изучить динамику потребностей на рынке товаров и услуг и разрабатывать стратегию предприятия. Научно-технический прогресс обеспечивает управленческие нововведения, направленные на создание условий для эффективной работы. Все большее значение приобретает менеджмент персонала, занимающего ключевое положение в ресурсном потенциале и по существу предопределяющего успех предприятия в достижении его целей.

Известно, что производство изделий, выполнение работ или оказание услуг являются ядром любой организации. Как объект управления производство требует своевременной технической подготовки, обеспечения производственного процесса всеми необходимыми ресурсами и соответствующего обслуживания.

Основные понятия:

организация; производственная функция; предприятие; основные цели предприятия; производственно-техническое единство; организационно-экономическое единство; хозяйственная самостоятельность; производственная система; производство; производственный процесс; основные процессы; вспомогательные процессы; обслуживающие процессы; основное производство; вспомогательное и обслуживающее производство; система производственного менеджмента; производственный менеджмент; маркетинг; функция управления персоналом; место ПМ; предмет ПМ; системный подход; динамический подход; маркетинговый подход; воспроизводственный подход; ситуационный подход; стратегия предприятия; первый принцип - «точно вовремя»; второй принцип - комплексный контроль качества; третий принцип - комплексное профилактическое обслуживание; повышение эффективности; повышение рациональности; цели и задачи; цель; задача.

комплексной подготовки производства. Основные понятия 120

Управление технической (конструкторской, технологической) подготовкой производства 127

Организационная подготовка производства 133

Экономическая, социальная и экологическая подготовка производства 134

Нормирование технической подготовки производства 135

Контрольные вопросы к теме № 6: 138

ТЕМА 7. ФОРМИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОГРАММ 139

Лекция 7. Формирование производственных программ 139

Система производственных программ 139

Планирование номенклатуры продукции и объема производства в натуральном выражении 143

Распределение производственной программы по периодам 148

Оптимизация производственной программы 150

Формирование производственных программ выпуска деталей, сборочных единиц, изделий по подразделениям предприятия 151

Распределение программы выпуска изделий по плановым периодам года для сборочных цехов 151

Формирование номенклатурно-календарных планов выпуска сборочных единиц и деталей для обрабатывающих и заготовительных цехов 155

Календарно-плановые расчеты и нормативы движения производства 159

Календарно-плановые расчеты в единичном производстве 161

Календарно-плановые нормативы в серийном производстве 162

Календарно-плановые нормативы в массовом производстве 165

Контрольные вопросы к теме № 7: 166

ТЕМА 8. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ 168

Лекция 8. Управление производственными запасами 168

Понятие производственных запасов, заделов незавершенного производства и запасов готовой продукции 169

Значение производственных запасов для предприятия 170

Методы управления запасами 173

Планирование потребности в материалах 179

Организация управления производственными запасами на предприятии 194

Контрольные вопросы к теме № 8: 198

ТЕМА 9. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ 200

Лекция 9. Оперативное управление производством 200

Место оперативного управления производством в системе производственного менеджмента 200

Особенности разработки оперативно-календарных планов, очередности и календарных сроков запуска-выпуска партии деталей 202

Особенности разработки оперативно-календарных планов 202

Определение очередности запуска партий деталей в обработку 206

Определение календарных сроков запуска-выпуска партии деталей 208

Составление сменно-суточных заданий 210

Организация работы по выполнению производственных программ и заданий 211

Координация и регулирование хода производства 213

Контроль хода производства 218

Роль функций учета, контроля, анализа и регулирования в процессе управления производством 218

Задачи и содержание оперативного учета производства 220

Выбор показателей для оценки функционирования процесса производства 223

Характеристика и содержание этапов контроля 224

Анализ производственной деятельности 226

Управление «точно во время» и проблемы его применения в Республике Беларусь 229

Контрольные вопросы к теме № 9: 236

ТЕМА 10. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 238

Лекция 10. Организация производственного менеджмента 238

Структура и взаимосвязь элементов системы управления производством 238

Информационное обеспечение системы 242

Техническое и программное обеспечение системы производственного менеджмента 245

Организация автоматизированного управления производством 247

Контрольные вопросы к теме № 10: 248

ТЕМА 11. УПРАВЛЕНИЕ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ И ОБСЛУЖИВАЮЩИМ ХОЗЯЙСТВОМ 250

Лекция 11. Управление вспомогательным производством и обслуживающим хозяйством 250

Управление энергетическим хозяйством 250

Управление инструментальным хозяйством 254

Управление ремонтным хозяйством 257

Управление транспортным хозяйством 260

Управление качеством продукции 262

Управление и обслуживание рабочих мест 267

Контрольные вопросы к теме № 11: 271

ТЕМА 12. РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 272

Лекция 12. Развитие системы производственного менеджмента 272

Сущность и содержание переходных процессов в производстве и управлении 273

Механизм развития системы производственного менеджмента 285

Элементы механизма развития системы производственного менеджмента 285

Источники противодействия нововведениям 288

Методы управления сопротивлением 291

Контрольные вопросы к теме № 12: 292

ТЕМА 13. ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ПРОИЗВОДСТВЕННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ 293

Лекция 13. Технология принятия и реализации управленческих решений в производственном менеджменте 293

Понятие, сущность и виды управленческих решений в системе производственного менеджмента 294

Понятие и сущность управленческих решений 294

Виды управленческих решений 295

Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений 298

Технология производственного менеджмента 299

Технология принятия управленческих решений 302

Технология реализации управленческих решений 304

Методы принятия и обоснования решений 307

Классификация методов принятия и обоснования решений 307

Программно-целевое управление 309

Проблемно-ориентированное управление 310

Контрольные вопросы к теме № 13: 311

ЛИТЕРАТУРА 312

ЛИТЕРАТУРА

1. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е изд., - М.: ИНФРА-М, 1998. – 669с.

2. Управление производством: Учебник / Под ред. Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 219 с.

3. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, Юнити, 1997. – 447 с.

4. Радиевский М.В. Организация производства на промышленных предприятиях: Учеб. пособие. – Мн.: ЗАО «Маркетингфонд», 2001. – 264 с.

5. Кожекин Г.Я., Синица Л.М. Организация производства. Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998.

6. Велесько Е.И., Лукашок Л.Т., Шкондеюк В.О. Применение ЭВМ в оперативном управлении производством. – Мн.: Беларусь, 1987. – 127 с.

7. Воробьев Л.А. Менеджмент организации. - Минск: Дизайн ПРО, 1999.

8. Гэлловей Лес. Операционный менеджмент. – СП.: Питер, 2001. – 320 с.

9. Исикава К. Японские методы управления качеством. - М.: Экономика, 1988.

10. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск, БГЭУ, 1996.

11. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Практикум. – СПб.: «Специальная литература», 1998. – 216 с. м

12. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. - М.: ЭЛНИК, 1995.

13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело», 1992. – 702 с.

14. Меткин Н.П., Лапин М.С. и др. Гибкие производственные системы. – М.: Издательство стандартов, 1989. – 312 с.

15. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. - М.: Прогресс, 1986.

16. Сачко Н.С. Теоретические основы организации производства. – Мн.: Дизайн ПРО, 1997, - 320 с.

17. Синица Л.М., Шебеко Н.Г. Практикум по организации производства: Учеб. Пособие / Под. Общ. Ред. Л.М. Синицы. – Мн.: БГЭУ, 2001. – 210 с.

18. Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: Учебник. – Л.: Машиностроение, 1988. – 527 с.

19. Теория системного менеджмента. Ч. 1. Системы менеджмента / Под общей ред. В.Н.Кривцова, Р.С.Седегова, В.Г.Янчевского. - Мн.: Акадения управления при Президенте Республики Беларусь, 1998.

20. Теория системного менеджмента. Ч. 2. Функциональные подсистемы менеджмента / Под общей ред. Л.А.Воробьева, Р.С.Седегова. - Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 1999.

21. Теория системного менеджмента: Учебник / Под общей ред. В.Г. Янчевского, Р.С.Седегова, кривцова В.Н.. - Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2001.

22. Чумаченко Н.Г., Савченко А.П., Коренев В.Г. Принятие решений в управлении производством. - Киев: Техника, 1978.

23. Янчевский В.Г. Менеджмент, маркетинг, бизнес. - Мн.: Полымя, 1992