Готовая курсовая работа

Введение

Стратегический менеджмент определяется как комплекс не только стратегических решений, направленных на долговременное развитие организации, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование компании на изменения внешней среды.
Такие изменения могут повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотра целей и корректировку общего направления развития.
Соответственно, стратегическое управление — это сочетание двух взаимодополняющих подсистем: стратегического планирования и оперативного управления в реальном масштабе времени.
Стратегическое управление включает в себя действия, связанные с реализацией стратегии, а также с оценкой и контролем.
Актуальность выбранной темы определяется тем, что реализация стратегии — это ключевая часть стратегического управления, так как при отсутствии механизма реализации стратегия остается лишь фантазией.
В структуре стратегического управления в связи с увеличением неопределенности внешней среды и трудностями заблаговременного выявления сигналов об изменениях необходимо использовать как можно более чувствительные средства наблюдения за внешней средой.
Реакция на изменения внешней среды должна быть быстрой и в то же время рассчитанной на долговременную перспективу.
"Долговременная" реакция закладывается в стратегические планы, оперативная — разворачивается в реальном масштабе времени.
В любом случае необходим адекватный анализ среды деятельности компании, что позволит верно оценить стратегические перспективы. Одним из наиболее известных методов анализа места компании на рынке является метод анализа SWOT.
Ситуационный, или «SWOT-анализ» (первые буквы английских слов:Strengths - сильные стороны; Weaknesses - слабые стороны; Opportunities - возможности; Threats - опасности, угрозы), может осуществляться как для организации в целом, так и для отдельных видов бизнеса.
Главная ценность этого метода состоит в том, что по общему правилу: компания должна накапливать свои конкурентные сильные стороны и защищать свои конкурентные слабости, строя стратегию на сильных сторонах и предпринимая действия по устранению ситуации со слабостями.
В то же самое время рейтинг сильных сторон соперников показывает, откуда можно ждать их атак и, наоборот, где они слабее.
Если компания имеет конкурентные сильные стороны там, где соперники относительно слабы, то можно предпринять действия по эксплуатации этого обстоятельства
Основываясь на вышеизложенном, целью настоящей работы является изучение метода SWOT-анализа в рамках стратегического управления .
Объектом изучения в настоящей работе является SWOT-анализ.
Предметом изучения являются особенности его применения при анализе стратегических перспектив компании на примере ООО «Ларсон».
Для решения в настоящей работе определен следующий круг задач:
1. Рассмотреть теоретические основы стратегического управления;
2. Охарактеризовать базовые методы анализа управленческой проблемы в целом и метод SWOT-анализа в частности.
3. Проанализировать практическую ситуацию с использованием метода анализа SWOT.
Работа включает в себя введение, две главы, заключение и список использованной литературы.
Во введении поставлены цели и задачи работы, обоснована ее актуальность
В первой главе работы рассмотрены теоретические основы стратегического управления и описана методология проведения SWOT анализа.
Во второй главе приведены результаты исследования управленческой ситуации ООО «Ларсон» с использованием метода анализа SWOT.
В заключении подведены основные итоги работы.
Информационной базой исследования, его теоретической и методологической основой исследования послужили положения стратегического менеджмента и общей теории управления. В ходе исследования применен системный, методы группировок и классификаций, анализа и синтеза, метод научного наблюдения.

Введение 3
Глава 1. Понятие и сущность стратегического управления организацией в условиях рынка 6
1.1. Теоретические основы стратегического управления организацией 6
1.2. Стратегический анализ в рамках стратегического управления 12
1.3. SWOT-анализ как метод анализа в рамках стратегического управления 15
Глава 2. Практическое применение метода анализа SWOT 26
2.1. Краткая характеристика организации 26
2.2. SWOT-анализ ООО «Ларсон» 30
Заключение. 35
Список использованной литературы. 37

Заключение.

Подводя итоги работы в заключение нужно отметить, что процесс принятия серьезных управленческих решений – сложный, трудоемкий процесс. К выполнению работ на всех этапах необходимо подходить ответственно, так как ошибки или неверная оценка незначительных на первый взгляд факторов может привести к непоправим последствиям для компании.
Неоценимую помощь менеджеру здесь могут оказать методы и приемы анализа, в числе которых метод анализа SWOT.
SWOT – это акроним слов Strengts (силы), Weaknesses (слабости), Opportunities (благоприятные возможности) и Тhreats (угрозы). Внутренняя обстановка компании отражается в основном в S и W, а внешняя – в О и Т.
В качестве основных факторов, SWOT-анализа выделяют:
Потенциальные внутренние сильные стороны (S): четко проявляемая компетентность, адекватные финансовые источники, высокое искусство конкурентной борьбы, хорошее понимание потребителей, четко сформулированная стратегия, использование экономии на масштабах производства, ценовое преимущество, собственная уникальная технология, надежная сеть распределения, высокое искусство НИОКР и др.
Потенциальные внутренние слабости(W): потеря некоторых аспектов компетентности, недоступность финансов, отсутствие анализа информации о потребителях, слабый участник рынка, отсутствие четко выраженной стратегии, непоследовательность в ее реализации, высокая стоимость продукции, устарелая технология, потеря глубины и гибкости управления, слабая сеть распределения, слабые позиции в НИОКР и др.
Потенциальные внешние благоприятные возможности (О): обслуживание дополнительных групп потребителей, ввод новых рыночных сегментов, расширение диапазона товаров, благодушие конкурентов, снижение торговых барьеров, благоприятные экономическая, политическая и социальная обстановки, доступность ресурсов и др.
Потенциальные внешние угрозы (Т): ослабление роста рынка, неблагоприятные демографические изменения, увеличение продаж заменяющих товаров, изменение вкусов и потребностей покупателей, ожесточение конкуренции, появление иностранных конкурентов с товарами низкой стоимости, неблагоприятный сдвиг в курсах валют, усиление требований поставщиков, законодательное регулирование цены и др.
Хорошая стратегия требует опоры на сильные стороны: уникальные возможности дают фирме шанс использовать рыночные благоприятные обстоятельства, создают конкурентные преимущества на рынке, потенциально могут быть краеугольными камнями стратегии. С другой стороны, необходимо вмешательство в слабые стороны организации.
По итогам анализа компании ООО «Ларсон»можно сделать следующие основные выводы:
Организационная структура компании выстроена по принципу «так сложилось», основным является то, что она при всей своей несбалансированности является линейно-функциональной, что спасает процессы.
Очевидным недостатком является излишнее количество сопутствующих основному бизнесу функций.
Внутренняя и внешняя среда предприятия достаточно стабильны и позволят ему провести необходимые изменения без ущерба для бизнеса.
Как представляется, такой подход к принятию управленческих решений, как детальная проработка и расчет эффективности того или иного варианта является наиболее целесообразным и приемлемы, что позволяет рекомендовать его для широкого применения в повседневной хозяйственной деятельности предприятий различной формы собственности.

Список использованной литературы.


1. Азрилиян А. Н. , Азрилиян О. М. , Калашникова Е. В. и др. Большой экономический словарь: 24. 8 тыс. терминов, М: Институт новой экономики, 2002, - 1280 с
2. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 368 с.
3. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент. – М. Гардарика, 2002. – 528 с.
4. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. – 465 с.
5. Зуб Т.А. «Стратегический менеджмент, теория и практика», 2-е издание, исправленное и дополненное, МГУ им Ломоносова М.В., издательство «Аспект Пресс», Москва, 2004. – 248 с.
6. Каплан, Роберт С. Организация, ориентированная на стратегию. - М.: Олимп-Бизнес, 2004. - 392 с.
7. Курс МВА по менеджменту //Под. Ред. Ален Р.Коэн, Альпина Бизнес Букс, Москва, 2004. - 512 с.
8. Портер М.Э.Конкуренция. Пер. с англ.. Серия: Библиотека Strategica. - М.: Вильямс, 2006, - 608 с.
9. Фатхутдинов Р.А. “Разработка управленческого решения”, Москва 2006г. - 447с.
10. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. Учебник для вузов. – М.: Инфра-М, 2001. – 283 с.
11. Юкаева В.С. Управленческие решения. Учебное пособие. – М.: Дашков И К, 2002. – 292 с