Готовая курсовая работа

Введение

Тема настоящей курсовой работы звучит следующим образом: «Управленческий учет производственной деятельности».
Выбранная тема работы очень актуальна в наши дни, в связи с тем, что в условиях рыночной экономики ведение управленческого учета представляют собой объективную необходимость.
Особенный интерес она представляет для развивающихся фирм, в связи с тем, что методики учета не разработаны, а требования к управленческому учету повышаются с каждым днем.
Пока на российских предприятиях не существует двух достаточно самостоятельных систем учета, как это принято в странах с развитой рыночной экономикой, - для собственно управленческих нужд и для работы с налоговой инспекцией. В результате уровень управленческого учета неадекватен потребностям предприятия, а бухгалтерский учет, ориентированный на цели налогообложения в ряде случаев просто искажает реальное положение дел. Он направлен, скорее, на сокрытие информации, чем на ее ясное и четкое представление. Стремление скрыть истинное состояние дел от налоговых структур зачастую приводит к тому, что управленческие решения принимаются на основе искаженной информации, сама природа которой не допускает эффективного управления финансами. Таким образом, именно несовершенство существующей системы учета и отчетности очень часто оказывается основной причиной принятия неэффективных, а иногда и просто ошибочных решений в области финансов.
Для эффективного функционирования предприятие должно обладать бухгалтерской информацией, чтобы в условиях жесткой конкуренции, правильно выбрать направления своего развития, виды выпускаемой продукции, оптимальные объемы производства, политику сбыта продукции.
На основе накопленной информации владельцы и руководители предприятия, акционеры, инвесторы, кредиторы и другие заинтересованные лица должны принимать обоснованные решения по данному предприятию.
Объектом исследования является первичное звено (предприятие, фирма) - ЗАО «Траст».
Предметом исследования выступает весь комплекс экономических отношений в сфере управленческого учета на предприятии.
Целью данной работы является теоретическое и практическое исследование всех участков управленческого учета производственной деятельности на примере конкретного предприятия.
Достижение данной цели требует решения некоторых задач:
- изучение понятия управленческого учета
- выбор объекта исследования
- рассмотрение классификации систем управленческого учета
- распределение затрат непроизводственных подразделений между производственными секторами с применением трех различных методов.
В практической части работы будут использованы следующие методы распределения затрат: прямой, двусторонний и пошаговый методы.
Методической основой для выполнения курсовой работы явились труды отечественных и зарубежных авторов в области бухгалтерского учета и экономики предприятия.

Содержание

Введение
1 Теоретические аспекты изучения места и роли управленческого учета производственной деятельности
1.1 Понятие и классификация систем управленческого учета производственной деятельности
1.2 Организация управленческого учета производственной деятельности
2 Практическая часть. Распределение затрат производства тремя методами
Заключение
Список использованной литературы

Заключение

1. Понятие «управленческий учет» в практике Российского предпринимательства законодательно не определено и допускает много разных толкований. Общим же является то, что управленческий учет представляет собой информацию для владельцев и руководителей предприятия разных уровней для принятия эффективных управленческих решений.
Управленческий учет должен обеспечивать основную цель деятельности предприятия – получение максимальной прибыли или, более точно, увеличение богатства держателей акций.
2. Управленческий учет – это комплексный метод внутри хозяйственного управления в условиях рыночной экономики.
Главной задачей управленческого учета является контроль за реальным производственным результатом, фактически достигнутом вследствие проведения предприятием собственной финансовой политики в отношении всех выполняемых производственно-хозяйственных операций. Порядок ведения управленческого учета определяется руководством конкретного предприятия. В России на него никаких стандартов нет. Он не регулируется государственными инструкциями или нормативными документами. Уровень требований к управленческому учету зависит от масштабов предприятия, бизнеса, уровня и компетентности руководства.
Управленческий учет очень дорого обходится предприятию, и его осуществление в полном объеме могут позволить себе лишь крупные компании.
3. Принципиальной особенностью управленческого учета является необходимость определения затрат не только по предприятию в целом, но и по Центрам ответственности и Местам формирования затрат внутри предприятия. То есть, на предприятии должна действовать система ответственности конкретных лиц за издержки производства и управления в рамках Центров ответственности и Мест формирования затрат. Здесь все расходы и доходы учитываются и контролируются.
Под центром ответственности понимается сфера, участок деятельности, возглавляемый ответственным лицом (менеджером), имеющим право и возможность принимать решения. Место затрат представляет собой территориально обособленное подразделение организации, где осуществляются расходы. Оно не всегда связано с персональной ответственностью за величину, целесообразность и экономическую обоснованность издержек.
4. Управленческий учет характеризуется:
- отсутствием стандартизации;
- конфиденциальностью;
- плановым характером;
- использованием различных измерителей;
- актуальностью.
Данные управленческого учета в чистом виде составляют коммерческую тайну и не подлежат оглашению.
5. Основными принципами управленческого учета являются:
- непрерывность деятельности предприятия;
- единые единицы измерения;
- оценка результатов деятельности отдельных подразделений;
- преемственность и многократность использования первичной и промежуточной информации в целях управления.
В практической части работы были использованы следующие методы распределения затрат: прямой, двусторонний и пошаговый методы.
По результатам расчета распределения затрат тремя методами можно говорить о том, что наиболее точные результаты дает двусторонний метод. Однако его недостатком является трудоемкость вычислений и невозможность использования его для распределения затрат при количестве непроизводственных подразделений большем двух без применения специальных программных продуктов.
Таким образом, отметим, что цель курсовой работы достигнута.

Список использованной литературы

1 Шеремет А. Д. Управленческий учет, ИД ФБК-Пресс, Москва, 2001
2 Янковский К. П. Управленческий учет, издательство Питер, Санкт-Петербург, 2001
3 Новикова И. Ю. Издательская деятельность: бухучет и налогообложение. - М.: Современная экономика и право, 2004.
4 Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет. – М.: ИНФРА-М, 2001г. – 640с.
5 Основы бухгалтерского учета – М.: Зенит, 2005
6 Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Анализ бухгалтерской отчетности. - М: Издательство «ДИС», 2002.
7 Грищенко О. В. Управленческий учет. Конспект лекций. - Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2007.