Введение
Содержание
Заключение
Литература
Организацию принято рассматривать как важнейшую характеристику всякой системы, отличающейся внутренней упорядоченностью частей. Важнейшим признаком организации является совместная деятельность людей, объединенных общими интересами, стремящихся к достижению как личных, так и общеорганизационных целей.
Организация предстает как социальная группа, структура которой основана на разделении труда, специфического для каждой отдельной организации. Кооперация действий отдельных членов организации является сознательной и предсказуемой. Структура связей между ее членами и между отдельными частями может направленно создаваться и перестраиваться. Поэтому важнейшая проблема организации – выбор рациональной организационной структуры управления. Успешное развитие и функционирование всякой системы управления в существенной мере зависит от научной аргументированности ее организационной структуры.
Цель исследования: рассмотреть теоретические основы формирования организационных структур управления, провести анализ действующей структуры управления и привести разработки по ее совершенствованию.
Задачи исследования: рассмотрение понятия организационных структур, факторы, влияющие на формирование организационной структуры, типы структур и их характеристика, методы проектирования организационных структур.
В теоретической части работы рассматриваются основы формирования организационных структур управления, проводится анализ конкретной организации, рассматривается ее действующая структура управления, проводится анализ действующей регламентирующей документации. В практической части работы приводятся предложения по совершенствованию действующей структуры управления, приводится проект нового варианта организационной структуры, корректируются должностные инструкции.
1,200 руб.
Введение……………………………………………………………………3 стр.
Глава 1. Теоретические основы формирования организационных структур управления
1.1 Понятие, значение, определение организационных структур управления. Факторы, влияющие на формирование организационной структуры..5 стр.
1.2 Типы структур и их характеристика………………………………….11 стр.
1.3 Совершенствование структур управления предприятиями…………22 стр.
Глава 2. Аналитическая основа оптимизации структуры управления
2.1 Характеристика ИП Халлиуллин Ф.А. «Алмаз-холдинг»…………...26 стр.
2.2 Анализ действующей структуры управления………………………...26 стр.
2.3 Анализ действующей регламентирующей документации…………...27 стр.
Глава 3. Совершенствование структуры управления организации
3.1 Определение нормы управляемости и расчет ее сменности руководителей и исполнителей в подразделениях………………………………………....29 стр.
3.2 Разработка предложений по оптимизации структуры управления….33 стр.
3.3 Разработка проектного варианта организационной структуры……..35 стр.
Заключение………………………………………………………………….37 стр.
Список сносок………………………………………………………………40 стр.
Литература…………………………………………………………………..41 стр.
Приложение
1,200 руб.
Организационную структуру управления можно определить как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой управление осуществляется путем выполнения соответствующих функций. Любая перестройка структуры управления оценивается, прежде всего, с точки зрения достижения поставленных перед ней целей. В условиях нормально развивающейся экономики реорганизация направлена чаще всего на то, чтобы путем совершенствования системы управления повысить эффективность работы организации. При этом главными показателями улучшения являются: сокращение затрат, рост прибыли, улучшение обслуживания клиентов, более гибкий стиль управления, ускорение технического развития, кооперация в принятии и реализации управленческих решений и т.д. Важным критерием оценки организационной структуры управления является ее восприятие людьми, которым предстоит работать в новых условиях, а также быстрота получения и обработки информации, необходимой для принятия решений, использование информационной технологии, упрощающей не только решение проблем, но и всю систему взаимодействий, необходимых в процессе разработки и реализации управленческих решений. Идеальным вариантом является такая структура, которая позволяет работать менеджерам как единой команде.
В данной курсовой работе мы рассмотрели много моментов. Узнали, что организационная структура управления – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. Изложили требования к построению эффективной структуры управления. Главные из них: ОСУ должна отражать цели и задачи организации; следует предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками; формирование структуры управления надлежит связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления. К факторам, влияющим на формирование оргструктуры можно отнести: изменения организационных форм, в которых функционируют предприятия, уровень развития на предприятии информационной технологии. Мы также рассмотрели типы оргструктур: линейную, функциональную, линейно-функциональную, линейно-штабную, дивизиональную, и матричную. Указали их достоинства и недостатки, границы использования. Рассмотрели методы совершенствования структур управления предприятиями. Можно выделить четыре основных метода: экспертный метод (состоит в предварительном исследовании действующей системы управления, выявлении ее «узких» мест), метод сравнения и аналогий (заключается в использовании элементов механизма управления, организационных форм и решений, которые оправдали себя на практике на предприятиях со сходными условиями), метод структуризации целей (предусматривает структуризацию целей организации по определенным признакам), методы организационного моделирования (основаны на использовании определенных формализованных представлений объекта и системы управления).
Во второй и третьей главе мы проводили анализ конкретной организации. Рассмотрели структуру управления, регламентирующую документацию, плюсы и минусы в управлении, предложили методы решения существующих проблем и разработки по совершенствованию существующей структуры управления.
Важно подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими. Можно не сомневаться в том, что в ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации.
1,200 руб.
1. Виханский О.С., Наумова А.И. Менеджмент: учебник. 3-е изд. – М.: Гардарики, 1999
2. Дафт Р.Л. Менеджмент. – СПб: Питер, 2002
3. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова – М.: Юрайт-Издат, 2003.
4. Мескон М. и др. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1994.
5. Основы менеджмента. Ответы на экзаменационные вопросы: учебное пособие для вузов / А.В. Хворостенко, С.С. Шумал. – 4-е изд., стереотип. – М.: Издательство «Экзамен», 2007.
6. Справочник менеджера/Под. ред. проф. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС,1998.
7. Попов С.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Ось-89, 2007.
8. Попов С.Г. Управление персоналом. – М.: Ось-89, 2002.
9. \"Менеджмент организации\". Учебное пособие / Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 1995г.
1,200 руб.
