Готовая дипломная работа

В процессе своего функционирования предприятие находится под непрерывным воздействием внешних и внутренних факторов, которые могут быть как благоприятным для развития данного предприятия, так и составлять угрозу для его существования.
Концентрация негативных факторов способна привести предприятие к кризису, который, как правило, выражается в снижении показателей финансовой эффективности и устойчивости предприятия. При этом кризис предприятия может совпадать или не совпадать с общим кризисом экономической системы, и быть обусловленным как изменениями рыночной конъюнктуры, так и неэффективным менеджментом самого предприятия.
По этому для успешного положения на рынке организации не достаточно располагать только значительным количеством финансовых ресурсов, так как без определения целей и задач его развития, невозможно ответить на вопрос достаточно или нет этих ресурсов для осуществления деятельности, эффективно ли они используются.
С переходом отечественной экономики на рыночные принципы развития, который проходил на фоне глубокого экономического кризиса, произошел отказ от принципов плановой экономики, роль стратегии организации и долгосрочных планов недооценивалась, основной целью организации было выживание на краткосрочном этапе. С развитием рынка и конкуренции со стороны как отечественных, так и зарубежных организаций появилась необходимость в разработке стратегических планов развития. Наиболее эффективной форой представления стратегии организации является бизнес-план, так как он содержит не только описание целей планирования, но количественные оценки доходов и расходов, возникающих в процессе реализации стратегии.
В настоящее время, в связи с влиянием мирового финансового кризиса, состояние значительной части отечественных предприятий можно охарактеризовать как кризисное, что проявляется в высокой степени износа основных фондов, несоответствие структуры управления предприятия рыночным принципам, нарушение хозяйственных связей, низком уровнем конкурентоспособности продукции, низком уровне финансовой устойчивости и ликвидности. Перечисленные проблемы обуславливают актуальность выбранной темы исследования, которая состоит в разработке бизнес-плана антикризисного управления предприятием.
Цель данной работы состоит в изучение теоретических и практических основ применения бизнес-плана при антикризисном управление предприятием..
Объектом исследования настоящей работы является ООО «Поли Пак Сервис».
Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
 изучение теоретических основ разработки и анализа бизнес-плана и его применение в условиях кризиса;
 анализ состояния финансово-хозяйственной деятельности ООО «Поли Пак Сервис»;
 разработки бизнес-плана по выводу ООО «Поли Пак Сервис» из кризиса.
Поставленные цели и задачи обусловили структуру работы. В первой главе будут рассмотрены теоретические основы бизнес-планирования. В рамках данного параграфа будет рассмотрен порядок разработки бизнес-плана и методы оценки его эффективности. Особое внимание будет уделено возможностям применения бизнес-плана в условиях кризиса.
Во второй главе будет проведена оценка состояния финансово-хозяйственной деятельности ООО «Поли Пак Сервис» в процессе которой будут определены причины развития кризисной ситуации на предприятии.
В третьей главе будет осуществлена разработка бизнес-плана по выводу ООО «Поли Пак Сервис» из кризиса.
В процессе написания работы используются общие методы научного исследования, методы финансового и экономического анализа, статистические методы.
Теоретические основы антикризисного управления и бизнес планирования рассматриваются в работах таких авторов как Аистова М.Д., Балабанов И.Т., Ковалев В.В., Бланк И.А., Грязнова А.Г.

Введение 3
1. Теоретические основы разработки бизнес-плана по выводу предприятия из кризиса 6
1.1. Сущность и цели антикризисного управления 6
1.2. Бизнес-план: содержание и применение в условиях кризиса 13
1.3. Оценка и управление эффективностью и риском бизнес-плана 22
2. Анализ состояния финансово-хозяйственной деятельности
ООО «Поли Пак Сервис» 33
2.1. Общая характеристика деятельности и системы управления
ООО «Поли Пак Сервис» 33
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 38
2.3. Анализ вероятности банкротства 56
2.4. Анализ конкурентоспособности 59
3. Разработка бизнес-плана по выводу ООО «Поли Пак Сервис» из кризиса 68
3.1. Обоснование направлений по выводу из кризиса
ООО «Поли Пак Сервис» 68
3.2. Обоснование доходов и расходов бизнес-плана и выбор источников финансирования 76
3.3. Мероприятия по снижению риска стратегии: разработка системы управления финансовой устойчивостью 77
3.4. Оценка влияния бизнес-плана на конкурентоспособность и финансовые показатели деятельности ООО «Поли Пак Сервис» 92
Заключение 96
Список использованной литературы 99

В заключение работы можно сделать следующие выводы.
Антикризисное управление характеризуется совокупностью методов, приемов, позволяющих распознавать кризисы, осуществлять их профилактику, преодолевать их негативные последствия, сглаживать течение кризиса.
В силу того, кризисная ситуация на предприятии связана, прежде всего, с потерей его платежеспособности, основные мероприятия финансового менеджмента по финансовому оздоровлению предприятия должны состоять в устранении неплатежеспособности, восстановлении финансовой устойчивости и в обеспечении финансового равновесия.
В силу того, что антикризисное управление по своей сути является планом, направленным на решение финансовых, организационных, технологических и других проблем деятельности предприятия, обусловившим развитие кризисной ситуации, применение методики бизнес-планирования при разработке и оценке мероприятий по антикризисному управлению обосновано.
Применение бизнес-планирования при обосновании мероприятий по антикризисному управлению позволяет увязать между собой расходы и планируемые выгоды от реализации мероприятий, что в конечном итоге позволяет оценить их эффективность и оценить альтернативные варианты антикризисного управления.
Объектом исследования настоящей работы являлась деятельность ООО «Поли Пак Сервис». Общество с ограниченной ответственностью «Поли Пак Сервис» было основано в 1992 году. Изначально оно было сформировано как совместное российско-канадское предприятие. Основная деятельность предприятия состоит в производстве полиэтиленовых пакетов.
В настоящее время компания имеет широкую сбытовую сеть и устойчивые конкурентные позиции на рынке.
Анализ финансового состояния предприятия показал, что предприятие применяет агрессивную политику финансирования. Это проявляется. прежде всего, в значительной зависимость ООО «Поли Пак Сервис» от внешних источников финансирования. Основным собственным источником финансирования деятельности предприятия является нераспределенная прибыль.
Необходимо отметить, что не смотря на значительную зависимость от внешних источников финансирования из-за низкой фондоемкости производимой продукции, ООО «Поли Пак Сервис» не испытывает дефицита в собственных оборотных средствах.
Наряду со значительной зависимостью предприятия от внешних источников финансирования, проблему для ООО «Поли Пак Сервис» составляет рост дебиторской задолженности в 2008 году. Рост дебиторской задолженности обусловлен, во-первых, необходимость стимулировать спроса в условиях кризиса, а, во-вторых, со снижем платежеспособности основных покупателей компании.
Необходимо отметить, что при нарушении системы расчетов значительный объем дебиторской задолженности на фоне значительного объема краткосрочных обязательств может привести к потере платежеспособности предприятия и к его банкротству. Анализ вероятности банкротства показал, что ООО «Поли Пак Сервис» имеет высокий уровень риска по данному показателю.
Анализ показал, что в 2008 году не смотря на соответствие нормативным значением коэффициентов ликвидности и абсолютной ликвидности, коэффициент покрытия ниже нормативных значения, это говорит о том, сто активов предприятия недостаточно для покрытия его обязательств.
Анализ дебиторской и кредиторской задолженности ООО «Поли Пак Сервис» показал, что на протяжение всего исследуемого периода величина кредиторской задолженности была выше величины дебиторской задолженности, это говорит о проблемах погашения кредиторской задолженности предприятия даже при условии соблюдения платежной дисциплины.
При этом было отмечено, что не смотря на кризис из-за значительного объема долгосрочных источников финансирования и низкой величины запасов предприятие имеет нормальный уровень платежеспособности.
В целях снижения риска банкротства и увеличения эффективности управления финансовой устойчивостью предприятия в условиях кризиса ООО «Поли Пак Сервис» было рекомендовано внедрение системы бюджетирования.
Внедрение бюджетирования должно позволить повысить эффективность управления затратами и повысить прибыль от реализации продукции на 20%.
Затраты на внедрение системы бюджетирования в производственное и сбытовое звено компании составят 7000 тыс.руб. Финансирование затрат на реализацию проекта будет осуществляться за счет собственных средств в размере 2000 тыс.руб. и за счет заемных источников финансирования.
В силу того, что деятельность предприятия не будет останавливаться на период реализации проекта при условии, что прибыль от продаж в 2009 году сохранится на уровне 2008 год и последующим ростом 5% в год, проект окупится в течение первого года реализации. Доход от проекта с учетом экономии затрат 20% от планируемой прибыли через 5 лет превысят затраты более чем в 3 раза.
Если в результате кризиса компания не сможет получить запланированный объем доходов, при условии снижение прибыли от основной деятельности в 2009 году на 30%, проект окупится в течение 2-х лет.

1. Артёменко В.Г., Беленгир М.В. Финансовый анализ. – М.: Дело и сервис, 2005.
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. Пособие. -3-е изд., перераб. и доп. –М.: Финансы и статистика, 2006. -528 с.
3. Бланк И. А. Управление формированием капитала.- К.: «Ника-Центр», 2005. – 512 с.
4. Бланк И. А. Финансовый менеджмент: Учебный курс.- К.: «Ника-Центр», Эльга - 2005. – 528 с.
5. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2003.- 496с.
6. Бланк И.А. Управление активами. — К.: Ника-Центр, Эльга, 2006.— 720 с.
7. Бланк И.А. Управление использованием капитала. - К.: Ника-Центр, Эльга, 2005.— 656 с.
8. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. - Киев :Эльга :Ника-центр, 2004 - 711с.
9. Божук С.Г. Маркетинговые исследования. Основные концепции и методы. – СПб.: Вектор, 2005. С. – 83
10. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-Х т./ Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2001 г. Т.1. - 497 с.
11. Виханский О.С,, Наумов А.И. Менеджмент. – М. Гардарика, 2005. – 528с.
12. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.-615с.
13. Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А, Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. - СПб.: Питер, 2005. - 256с.
14. Гончаров М.И, Лемзяков Г.А. Консалтинг и антикризисное управление (теория и практика). – М.: Экономика, 2005
15. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия:. – М.: Изд. "Финпресс", 2005. – 208 с.
16. Дейан А. Изучение рынка. – СПб.: Нева, 2006. С. - 183
17. Долгоруков A.M. Стратегическое искусство: целепологание в бизнесе. Разработка стратегии, воплощение. –М.: «1С-Паблишинг», 2006. – С. 125
18. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: Изд-во «Дело и сервис», 2005
19. Есипов В.Е., Терехова В.В., Маховикова Г.А. Оценка бизнеса. – С-пб.: ИД Птер, 2005
20. Казак А. Ю., Финансовая политика хозяйственных субъектов: проблемы разработки и внедрения. - Екатеринбург, Изд-во АМБ, 2005 – 412с.
21. Каплан, Роберт С. Организация, ориентированная на стратегию. - М.: Олимп-Бизнес, 2004. - 392 с.
22. Каратуев А. Г. Финансовый менеджмент: Учебно-справочное пособие. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2006.- 496 с.
23. Ковалёв В. В. Управление финансами: Учебное пособие. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2005.- 160 с.
24. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 768 с.
25. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2005. – 512 с.
26. Левчаев П.А. Финансовые ресурсы предприятия: теория и методология системного подхода. - Саранск: Изд-во Мордов. Ун-та, 2006. - 104с.
27. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие - М.: ООО "ТК Велби", 2005.- 264 с.
28. Лобанов Е.Н., Лимитовский М.А. Управление финансами: 17-модульная программа для менеджеров “Управление развитием организации”. Модуль 14. –М.: “ИНФРА-М”, 2007. -280с.
29. Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дъякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия:. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 471 с.
30. Панов А.И. Коробейников И.О. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 285 с.
31. Райзберг Б.А., Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2003. – 748 с.
32. Ричард Брейли, Стюарт Майерс Принципы корпоративных финансов. –М.: Олимп-Бизнес, 2004
33. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 479 с.
34. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 288 с.
35. Теплова Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика: учебное пособие. –М.: ИЧП “Издательство Министр”, 2005. – 264 с.
36. Управление современной компанией. Под ред. проф. Б. Мильнера и проф. Ф. Лииса. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 586 с. С. 55-57
37. Финансовый бизнес - план. Под ред. Попова В.М. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 480 с.
38. Финансовый менеджмент: / Под ред. проф. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2007. – 408 с.
39. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник/ Под ред. Е.С. Стояновой. -2-е изд., перераб и доп. –М.: Изд-во Перспектива, 2005. -574с.
40. Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ Под ред. Проф. Е.И. Шохина. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2006. - 408с.
41. Финансы предприятий/ Под ред. Колчина Н.В. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007
42. Финансы предприятий. Учебное пособие /Под ред. Бородиной Е.И..-М.: Банки и биржи.ЮНИТИ, 2006
43. Чернов В.А. Финансовая политика организации. Под ред. проф. М.И. Баканова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 247с.
44. Чернов В.А. Экономический анализ. Под ред. проф. М.И. Баканова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 686с.
45. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий Россиии. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2007. - 544с.
46. Экономика предприятий (фирмы) / Под ред. О.И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 2006
47. Экономический анализ: Учебник для вузов/ Под. ред. Л. Т. Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. –527 с.
48. Этрилл П. Введение в финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2006
49. Грачев А.В. Рост собственного капитала, финансовый рычаг и платежеспособность предприятия // Финансовый менеджмент.- 2006.-№2.–с.21-34.
50. Ефимова О. В. Анализ собственного капитала // Бухгалтерский учёт. – 2008. - № 1.- с. 95-101.
51. Ибрагимов Р. Стратегия финансирования и управления стоимостью компании // www.cfin.ru
52. Молчанова Л.А. Концепция финансового планирования в корпорациях // Финансовый менеджмент, 2008, № 3
53. Озеров Г.М. Стратегия организации: от корпоративных намерений к плану действий // Управление персоналом. №4. – 2007. – с. 46-50
54. Официальный сайт Госкомстата www.gks.ru
55. Парушина Н. В. Анализ собственного и привлечённого капитала// Бухгалтерский учёт. – 2008. - № 3.- с. 72 – 78.
56. Самохвалов В. Как определить ключевые финансовые факторы стоимости // Журнал «Управление компанией», www.zhuk.net
57. Третьяков В., Куц А. Источники финансирования – из чего выбрать. // Рынок ценных бумаг – 2008 - №19., стр.14.
58. Трохина С.Д. Управление финансовым состоянием предприятия // Финансовый менеджмент, 2007, № 1
59. Финансовая стратегия компании как одна из главных составляющих стратегии компании // www.gaap.ru
60. Шпак Н. Миссия «миссии компании» // Менеджмент сегодня, №1. – 2007. – с. 44-55