Актуальность данной работы связана с тем, что в условиях рыночной экономики качество персонала стало главнейшим фактором, определяющим выживание и экономическое положение российских организаций. Тщательность отбора гарантирует качество людских ресурсов, которое во многом определяет возможность и эффективность дальнейшего использования. Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. При этом одной из центральных задач является отбор кадров. Отбор новых работников не только призван обеспечить режим нормального функционирования, но и закладывает фундамент будущего успеха организации.
Набор персонала заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация в дальнейшем отбирает наиболее подходящих для нее работников.
Отбор персонала — процесс, с помощью которого предприятие или организация выбирает из ряда заявителей одного или нескольких наилучшим образом подходящих под критерии отбора на вакантное место, принимая во внимание текущие условия окружающей обстановки.
Основная цель отбора — набрать работников с высокой культурой работы, выявить возможности и взгляды заявителя с целью определения его соответствия условиям и особенностям работы — может быть осуществлена менеджерами-управляющими или людьми, контролирующими интересы компании.
3,000 руб.
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ ПО НАБОРУ, ОТБОРУ И НАЙМУ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
1.1. Источники организации найма персонала
1.2. Организация и методы отбора персонала в современных условиях
1.3. Организация процесса набора персонала
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «ХХХ»
2.1. Характеристика предприятия ЗАО «ХХХ»
2.2. Анализ кадрового отдела на предприятии ЗАО «ХХХ»
2.3. Проблемы набора, отбора и найма на предприятии ЗАО «ХХХ»
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ НАБОРА, ОТБОРА И НАЙМА В ЗАО «ХХХ»
3.1. Анализ эффективности используемых предприятием ЗАО «ХХХ» методов набора персонала
3.2. Предложения по усовершенствованию набора, отбора и найма персонала в ЗАО «ХХХ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
3,000 руб.
В настоящее время проблема отбора персонала в организациях и на предприятиях является одной из актуальных. Поэтому эта тема все более часто рассматривается в современной литературе. Отбор персонала - это первоначальная задача любой организации. Это первый шаг к созданию предприятия. Прием новых людей на работу является здесь повторяющимся действием и весьма значительным по своим последствиям. Повторяемость этого действия связана с наблюдаемым в учреждениях явлением движения кадров, которое возникает: во-первых, в связи с отсутствием у работника адаптации к условиям труда, а во-вторых, в результате объективных причин (воинская служба, уход на пенсию, продвижение по служебной лестнице и т.д.). И именно по этой причине предприятие вынуждено заполнять вакантные места за счет набора новых людей. Важно отметить, что этот отбор должен быть произведен профессионально.
Подбор и прием на работу представляет собой довольно длительный и дорогостоящий процесс – к первому дню работы нового сотрудника компания уже затрачивает на него значительные средства, которые будут возрастать по мере того, как он начинает проходить профессиональное обучение, получать заработную плату. Поэтому организация заинтересована в том, чтобы принятый на работу сотрудник не уволился через несколько месяцев. Предотвратить увольнение должен хорошо подготовленный процесс подбора новых сотрудников.
3,000 руб.
1. Устав ЗАО «ХХХ». - 9 с.
2. Базаров Т.Ю., Еремен Б.Л. Управление персоналом Учебник, 2005. – 245 с.
3. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 274 с.
4. Кадровые службы в России // Служба кадров. – М., 2006. – 148 с.
5. Как подбирать сотрудников и их учить. // За рубежом , 2008. - № 33. – 26 с.
6. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М, 2005. – 345 c.
7. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестация. Учебное пособие. – М.: ЭКЗАМЕН, 2006. – 320 с.
8. Купер Д. Отбор и найм персонала: технология тестирования и оценки. – М.: Вершина, 2005. – 296 с.
9. Купер Д., Робертсон А. Психология в отборе персонала. – СПб.: Питер, 2007. – 316 с.
10. Лукичёва Л.И. Управление организацией: учебное пособие по специальности «Менеджмент организации». - М.: Омега-Л, 2006. – 232 с.
11. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2005. – 246 с.
12. Самыгин С. И. Управление персоналом. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007. – 288 с.
13. Тарасов В. К. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров. – Л.: «Машиностроение», 2006. – 256 с.
14. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. - М.: «Дело», 2005. – 264 с.
15. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ.пособие. – М.: Дело, 2005. – 282 с.
16. Шекшня С.В., Ермошкин Н.Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета. Изд. 6-е, перераб. и доп. (серия «Библиотека журнала «Управление персоналом»). - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. – 216 с.
17. Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: НОРМА – ИНФРА, 2008. – 364 с.
18. http://careerplanning.about.com/
19. http://www.psychologos.ru/Тест_Кеттелла
20. http://www.syntone.ru/library/psytests/content/283.html
3,000 руб.
