Готовая контрольная работа

Открытое акционерное общество «Мелба» создано по решению учредителей (решение №1 от 19 июня 1996 года) в соответствии с Федеральным законом РФ «Об акционерных обществах», Гражданским кодексом РФ и иным действующим законодательством. ОАО «Мелба» создано для осуществления деятельности и получения прибыли.
Общество зарегистрировано по адресу: 119435, г. Москва, Саввинская наб., д. 25-27. Имеет филиалы и представительства в городах: Москва, Тюмень, Киев, Салехард, Минск, Тегеран, Пекин, а также в Московской области.
Основным видом хозяйственной деятельности ОАО «Мелба» является производство и продажа строительных материалов. Общество также осуществляет другие виды деятельности, в том числе предоставление имущества в аренду и оказание комиссионных услуг.
Общество ведет деятельность на территории Российской Федерации, а также за ее пределами. Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени совершать любые, не запрещенные действующим законодательством РФ сделки, приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Учредители несут ответственность по обязательствам предприятия в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Активы Общества, в основном, расположены на территории Российской Федерации.

1. Характеристика предприятия………………………………………………….3
2. Особенности системы материального стимулирования труда……………...4
3. Пути совершенствования стимулирования труда в организации………….17
Список литературы………………………………………………………………23

Подводя итог, необходимо отметить, что подобная модель системы материального стимулирования выгодна как руководству, так и персоналу компании. Она направлена на достижение ее целей, при этом учитывая экономические интересы сотрудников: повышение их загрузки и интенсивности работы вознаграждается ростом зарплаты. Оценка результатов деятельности привязана к конкретным показателям, что в конечном итоге позволяет управлять ФОТ в зависимости от объемов произведенной продукции с учетом оптимизации издержек.
Наряду с предложением о повышении системы мотивации труда персонала ОАО «Мелба», рекомендуется сократить персонал для получения экономического эффекта.
Такая рекомендация предлагается на основании того, что за счет улучшение мотивационного процесса повышается эффективность работы персонала, что позволит им справляться с большим объемом работы.

1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – 2009. - № 1.
2. Андреев В.В. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях // Управление персоналом. - 2008. - №10.
3. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист. - 2008. - № 4.
4. Белкин В. , Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита.- 2007.- № 7.
5. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг.- 2009.- № 1.
6. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2008. – 368 с.
7. Богданов Ю. Н. , Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества.- 2007.- № 11.
8. Бурлаков Г.Р. Мотивационный климат организации//Управление персоналом. – 2008. – 68 с.
9. Бурмистров А. , Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом.- 2008.- № 7.
10. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. - 2008. - №4.
11. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М.: ЮРИСТЬ, 2008. – 469 с.
12. Гадушаури Г.В., Литван Б.Г. Управление современным предприятием. - М.:ЭКМОС, 2007. – 336 с.
13. Генкин Б.М., Конакова Г.А., КочетковВ.И.и др. Основы управления персоналом. – М.: Высш.шк., 2008. – 383 с.