Готовая курсовая работа

В условиях перехода внешнего окружения на новый уровень изменчивости, характеризующийся высокой степенью неопределенности результатов стратегических и тактических решений, адекватным образом необходимо преобразовывать стратегические позиции предприятия. Только путём своевременного выявления и устранения разрывов в стратегической активности и потенциальных возможностях предприятия можно удержать позиции предприятия в конкурентной борьбе, обеспечить его жизнеспособность в условиях рыночной экономики. Как свидетельствует практика, именно управление является наиболее слабым звеном в хозяйственном механизме многих промышленных предприятий, и в то же время именно этим вопросам не уделяется должного внимания. Практический опыт показывает, что экономический кризис в России - это в первую очередь кризис управления, поэтому необходимы серьезные структурные изменения качественного характера в управленческой среде.
В связи с этим внедрение стратегического менеджмента в системы управления отечественными предприятиями– это не механический процесс перенесения зарубежного опыта, а творческий поиск новых, соответствующих нашим реалиям, конкретных мер. При этом необходимо обеспечить поэтапный подход к подтягиванию системы управления отечественными предприятиями до современного уровня, не допуская игнорирования ключевых положений, выработанных зарубежными системами управления в процессе их эволюционного развития, и одновременно, с учётом фактора кризиса времени, тщательно отбирать и использовать только то, что необходимо для последовательного приведения в соответствие долгосрочной стратегии и потенциала предприятия, его потребностей и возможностей в условиях быстро меняющейся конъюнктуры рынка. Реализация этой задачи на предприятиях России приобретает в силу их значительной специфики особую сложность и актуальность.
Специалисты Ново-Краматорского машиностроительного завода с целью решения данной задачи пошли путём ускоренного эволюционного развития. Ускоренное эволюционное развитие предполагает сокращение длительности прохождения предприятием этапов развития, основанных на внедрении систем всеобщего управления качеством, управления знаниями, развитии предприятия до уровня организации мирового класса.
В тоже время достижение данных стратегических целей в период до 2010 года без адекватной реакции на изменение условий внешней среды и применения передового зарубежного опыта невозможно.
Объект исследования – антикризисная программа предприятия.
Предмет исследования – территория с особым статусом ОАО НКМЗ.
Цель работы – разработать систему управления территориями с особым статусом в ходе антикризисного управления на примере технопарка ОАО НКМЗ.
Задачи:
- рассмотреть стратегическое управление как инструмент достижения устойчивого территорий в условиях высокой изменчивости среды;
- сделать ситуационный анализ деятельности базового предприятия технопарка;
- разработать и обосновать пути развития базового предприятия в рамках стратегии развития АО НКМЗ до 2010 года.
При возрастании наукоёмкости выпускаемой машиностроительной продукции и усилении конкурентной борьбы наиболее важным направлением развития предприятия является развитие его научно-технического потенциала. Признанным способом его повышения является создание научно-производственных инновационных структур, интеграция научного и промышленного потенциала региона или страны. Сложность формирования подобных структур заключается в различии подходов и способов объединения научного и промышленного потенциалов, отсутствие единой организационной базы, недостаточность комплексности и специфичность законодательной базы России по инновационным структурам.
Поэтому данная работа, включающая в себя вопросы формирования портфеля стратегий предприятия, реагирования на слабые сигналы, практической организации процесса стратегического управления предприятием, затрагивающая практические аспекты создания вузовско-промышленного центра на базе научного потенциала КГМА и высокоорганизованного производства НКМЗ, а также рассматривающая практические аспекты, оценку необходимости и основные принципы создания технологического парка на основе Ново-Краматорского машиностроительного завода, является актуальной.
Информационной базой работы послужили труды зарубежных и отечественных авторов, отчетные данные предприятия, ресурсы сети Интернет.

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Стратегическое управление как инструмент достижения устойчивого положения территорий в условиях высокой изменчивости среды……………6
1.1. Современные подходы к формированию антикризисной стратегии территории с особым статусом…………………………………………………..6
1.2. Диагностика кризисного состояния экономики…………………………..12
2. Ситуационный анализ деятельности базового предприятия технопарка………………………………………………………………………..16
2.1. Создание технопарка на базе ЗАО НКМЗ как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия за счёт увеличения наукоёмкости выпускаемой продукции и внутренней эффективности производства………16
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности базового предприятия…………………………………………………………...27
2.3. Анализ факторов внешней среды, влияющих на конкурентные преимущества предприятия……………………………………………………..29
3. Разработка и обоснование некоторых путей развития базового предприятия в рамках стратегии развития АО НКМЗ до 2010 года………………………...38
3.1. Анализ программ реализации стратегии технопарка в 2006-2008 годах………………………………………………………………………………38
3.2. Создание вузовско - промышленного центра ЗАО НКМЗ – КГМА с целью совершенствования системы поиска, разработки и коммерциализации инновационных научно-технических идей…………………………………….39
Заключение……………………………………………………………………….52
Список использованной литературы…………………………………………...55
Приложения

При выполнении курсового проекта были проведены исследования, которые показали, что на современном этапе развития экономики особую актуальность приобрело стратегическое управление деятельностью и развитием предприятия. Стратегический менеджмент обеспечивает достижение долгосрочных целей предприятия, которые связаны с повышением эффективности деятельности и постоянным развитием производственной, экономической и социальной базы.
В процессе анализа современных подходов к стратегическому управлению и его концептуальных положений, была исследована классификация основных стратегий, максимально охватывающая все теоретические аспекты и полностью соответствующая системам управления, существующим на отечественных предприятиях. Предложен алгоритм формирования портфеля стратегий предприятия, являющийся индуктивным сочетанием лучших подходов к формированию портфеля стратегий.
Были рассмотрены вопросы организации быстрого реагирования подсистем предприятия на изменение условий внешней среды. Предложена система реагирования на основе непрерывного сканирования условий внешней среды и обнаружения «слабых сигналов» о возможных исходных экономических явлениях, способных повлиять на конкурентные преимущества предприятия. В ходе ситуационного анализа антикризисной деятельности базового предприятия ЗАО НКМЗ были рассмотрены мероприятия, обеспечившие улучшение показателей деятельности предприятия, а также выявлена связь проводимых мероприятий с динамикой основных технико-экономических показателей деятельности. Анализ основных направлений рыночной стратегии предприятия показал, что в настоящий период предприятие использует стратегическое управление в общей системе внутрифирменного управления.
Портфель стратегий состоит из таких стратегий, как:
• стратегия снижения издержек;
• стратегия централизованной диверсификации производства;
• стратегия маркетинга;
• стратегия управления качеством и конкурентоспособностью продукции;
• стратегия синергизма;
• стратегия управления персоналом и трудовой мотивацией;
• стратегия внешнеэкономической деятельности.
В третьем разделе предложены некоторые пути развития АО НКМЗ в период до 2010 года. Были проведены исследования мирового и отечественного опыта создания инновационных структур, деятельность которых направлена на разработку и коммерциализацию новых идей, позволяющих повысить наукоёмкость и конкурентоспособность выпускаемой продукции, или же повысить эффективность внутренних бизнес-процессов предприятия. Исследованы принципы создания и функционирования технопарков, предложена структура технопарка на основе АО НКМЗ, изучены предпосылки и обоснована необходимость создания технопарка в период до 2010 года.
В качестве основы для формирования технопарка в данной работе предлагается создание вузовско-промышленного центра АО НКМЗ – КГМА. Создание вузовско-промышленного центра направлено на объединение научного потенциала вуза и научно-производственного потенциала предприятия. Целью деятельности вузовско-промышленного центра является ускоренные поиск, разработка и коммерциализация новых научно-технических идей. Деятельность центра направлена на обеспечение наиболее полного использования научно-технического потенциала научных учреждений региона и страны, на сокращение времени поиска, разработки и коммерциализации инновационных научно-технических идей. Был предложен вариант экономического обоснования создания вузовско-промышленного центра на основе анализа сокращения времени поиска и разработки новых идей.
В результате анализа общемировых тенденций развития промышленных корпораций был предложен ряд мероприятий, направленных на приведение производственных и управленческих систем предприятия к уровню ведущих машиностроительных корпораций. Реализация предложенных мероприятий способна обеспечить ускоренное эволюционное развитие предприятия до уровня организации мирового класса. Следует отметить, что в данной работе предложены лишь основные направления развития предприятия и только в виде концептуальных положений, требующих более глубокой проработки.
Следует отметить, что цель работы, заключающаяся в изучении ключевых положений теории стратегического управления и определении основных стратегических направлений развития АО НКМЗ, была достигнута.
Задачи работы, заключающиеся в аналитическом обзоре общемировых тенденций развития ведущих машиностроительных корпораций и в разработке принципов интеграции научного и производственного потенциала региона с целью создания высокоорганизованного производства, были выполнены в полном объёме.

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации: В 2 ч. Ч. 1-2. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2007. – 223 c.
2. Указ Президента Российской Федерации от 3 июня 1996г. №803 "Об основных положениях региональной политики в Российской Федерации".
3. Федеральный закон от 20 июля 1995 г. № 115-ФЗ "О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации".
4. Федеральный закон от 6 октября 1999 г. № 184-ФЗ "Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации".
5. Федеральный закон от 21 июля 2005г. № 94-ФЗ "О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд".
6. Приказ Министерства регионального развития РФ от 27 февраля 2009 г. N 14 «Об утверждении требований к стратегии социально-экономического развития субъекта Российской Федерации».
7. Акимова Т.А. Теория организации: Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - ИНФРА-М, 2007. - 648 с.
8. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. - М.: Прогресс, 2008. – 382 с.
9. Багиев Г.Л., Тарасевич Т.А., Анн Г. Маркетинг: Учебник - 3-е изд. - СПб.: Питер, 2006. - 876 с.
10. Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики: учебник. – М.: КНОРУС, 2007. – 290 с.
11. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Гардарика, 2008.- 296с.
12. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник - 2-е изд. - М.: Финпресс, 2007. - 688 с.
13. Годин А.М. Маркетинг: Учебник – М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007. – 369 с.
14. Данько Т.П. Управление маркетингом. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 355 с.
15. Д Дойль П. Управление маркетингом и стратегия / Пер. с англ. - М.: Дело, 2007. - 552с.
16. Завгородняя А.А., Ямпольская Д.О. Маркетинговое планирование. СПб.: Питер, 2008. – 378 с.
17. Исследование систем управления: Учебное пособие / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 176 с.
18. Котлер Ф. Маркетинг: Учебник - 2-е изд. - СПб.: Питер, 2006. - 156 с.
19. Масюта С.А. Корпоративное управление: опыт и проблемы. - М.: Финстатинформ, 2007.-280с.
20. Менеджмент, маркетинг и экономика: Учебное пособие / Под ред. А.П. Егоршина, Н.Д. Никандрова. - 2-е изд. - Н. Новгорода: НИМБ, 2006. - 526 с.
21. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебник / Под ред. В.А. Алексунина. - М.: Дашков и К., 2007. - 716 с.
22. Стратегическое управление: регион, город, предприятие / Под ред. Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Экономика, 2007. - 605 с.
23. Четвертон П. Теория и практика современного маркетинга – Пер. с английского В.Егорова – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2008. – 416 с.
24. Шмидт Р.А., Райт Х. Финансовые аспекты маркетинга / Пер. с англ. -М.:ЮРИТИ-ДАНА, 2008. – 179 с.
25. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 3-е изд., перераб. и дои. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 669 с.
26. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. - 4-е изд. - СПб.: Питер, 2006. - 400 с.