Организация переживает этап зрелости, вследствие чего она стремится к систематическому сбалансированному росту и формированию индивидуального имиджа. Эффект руководства обеспечивается за счет делегирования полномочий, упор на продвижение по разным направлениям, завоевание дополнительного рынка и сохранение достигнутых результатов.
Существующая система премирования является одним из весомых мотивирующих факторов для работников предприятия.
В систему премирования МУ входят следующие виды премий, поощрений и вознаграждений:
премия за результаты (выполнение и перевыполнение заданий);
единовременное поощрение за выполнение особо важных заданий;
единовременное поощрение работников к юбилейным датам;
единовременное вознаграждение за выслугу лет;
вознаграждение за непрерывный стаж работы;
вознаграждение по итогам года.
Исходя из вышесказанного, можно сделать следующие выводы:
1. Мотивационная система, хотя и представлена широко, но находится в зачаточном состоянии и требует усилий и ресурсов для ее разработки и внедрения;
2. Мотивационная политика окончательно не разработана, из-за отсутствия в структуре управления мотивирующего звена и специалистов в области организации и социологии труда;
3. У существующего отдела кадров нет достаточной квалификации, опыта и полномочий для разработки и внедрения грамотной мотивационной политики на предприятии, и мотивационной деятельностью он практически не занимается;
4. В итоге при отличном уровне организации производства мотивирование персонала не достаточно развито.
Для поведения исследования существующей систему мотивации персонала МУ «Шанс» было осуществлено анкетирование менеджеров высшего и среднего звена в количестве 11 человек. Анкетирование проводилось анонимно, при этом респондентам сообщалась цель исследований.
2,500 руб.
Актуальность проблем мотивации не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.
Чтобы данное утверждение не казалось бездоказательным, в работе будут рассмотрены не только теоретические основы построения систем мотивации, но и конкретные результаты социологических исследований по оценке эффективности функционирующей мотивационной системы (на примере МУ «Шанс»).
Целью данной работы является анализ основных мотивационных моделей, раскрытие их достоинств и недостатков, области применения на практике, а также возможностей совершенствования механизма мотивации и применяемых на практике моделей мотивации работников.
Кроме цели, перед нами стояли следующие задачи:
1. Изучить теоретическую базу процессов трудовой мотивации.
2. Проанализировать ситуацию с мотивацией персонала в современной России.
3. Проанализировать систему мотивации труда в МУ «Шанс»
4. Сделать выводы и рекомендации по улучшению системы мотивации на предприятии.
Соответственно с поставленными целями и задачами, мы использовали следующие методы исследования:
- Статистический
- Метод экономического анализа
- Сравнительный
- Анкетирование
- Балльный
- Дедуктивный
Предмет исследования и анализа - труд и мотивационные модели, способствующие или препятствующие повышению его эффективности.
Объект изучения в работе – система мотивации, а предмет – повышение эффективности работы системы мотивации персонала на конкретном предприятии.
Работа состоит из трех глав. В первой главе раскрыты теории мотивации, основы мотивационного процесса. Во второй главе проведен анализ сложившейся ситуации с трудовой мотивацией в экономике нашей страны и конкретного предприятии. Третья глава посвящена выводам и предложениям по улучшению системы мотивации в МУ «Шанс».
2,500 руб.
1. Как мотивировать людей./ под ред. Б. Клегга. - СПб.: Нева, 2003. 222с.
2. Управление организацией: Учебник / под ред. А. Г. Поршнева, З.П.
3. Управление персоналом: Учеб./ под ред. А.П. Егоршина. - Н.Новгород: НИМБ, 2003. 713с.
4. Управление персоналом: Учебник. А.И. Турчинова. - М.: Издательство РАГС, 2002. 488с.
5. Управление персоналом: Учебное пособие.//под ред. В.М. Цветаева. - СПб.: Питер, 2000.189с.
6. Афонцев С.А. Стимулирование труда и стимулирование занятости в современной России: экономико-политическая перспектива. – М. Знание, 2000.
7. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. - СПб.: Издательство «Питер», 1999.816с.
8. Большаков А.С. Менеджмент: Стратегия успеха. - СПб.: Литера, 2002. 224с.
9. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.: ТД «Элит-2000», 2003. 546с.
10. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Курс лекций для студентов вузов. - М.: Общество «Знание» России, 1996. 412с.
11. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. - М.: Издательство НОРМА, 2003. 400с.
12. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М: НОРМА-ИНФРА-М, 2001. 448с.
13. Дафт Р.Л. Менеджмент - СПб.: Издательство «Питер», 2000. 832с.
14. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. - Н. Новгород: НИМБ, 2003. 350с.
15. Занюк С. Психология мотивации. - М.: Эльга - Н; Ника - Центр, 2001. 352с.
16. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб.: Издательство «Питер», 2000. 512с.
17. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.:ИНФРА - М, 2002. 304с.
18. Лафта Дж. К. Менеджмент: Учебник. - М.: ПБОЮЛ, 2002. 264с.
19. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003. 386с.
20. Маслоу А. Мотивация и личность. - СПб.: Питер, 2003. 352с.
21. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2000. 702с.
22. Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное повеление. - СПб.: Издательство «Питер», 2000. 448с.
23. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 399с.
24. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. - М.: Дело, 2002. 272с.
25. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.П., Эрчашвили Н.Д. Менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002. 439с.
26. Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. – М.: ООО «Вершина», 2003. 224с.
27. Барышева А Кнут как основное мотивирующее средство?// Управление персоналом. - 2003. - №5.
28. Батьковский А., Попов С. Приемы мотивации к труду и профессиональному росту// Проблемы теории и практики управления. - 2004. - №2.
29. Белкин В. Мотивы и стимулы труда.// Социальная защита. – 2001. - № 7.
30. Голушко А. Замысловатый мотив// Управление персоналом. – 2003. - №3.
31. Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика// Человек и труд. - 2002. - №10.
32. Козычева Н.Б. Проблема и задачи мотивации персонала.// Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. - № 2.
33. Кокорев В.П. Развитие систем мотивации в управлении инженерно-управленческим трудом в России. – Барнаул: Управление, 2001.
34. Колесницкий С. Роль мотивации в эффективном управлении предприятием// Проблемы теории и практики управления.- 2004. -№1.
35. Корниенко В. Стили управления как мотивирующий фактор// Управление персоналом.- 2002. - №5.
36. Миляева Н., Пьянков С. Проблемы мотивации труда на промышленных предприятиях.// Человек и труд. – 2003. - № 10.
37. Попов В.П. Динамичная мотивация.// Менеджмент в России и за рубежом, 2004 - № 3.
38. Пугачёв В.П. Микрополитика в мотивации трудовых ресурсов современной России// Вестник Московского университета. – 2002. - № 1.
39. Слуцкий Л.К. К вопросу о мотивации наёмного труда в сфере малого бизнеса.// Человек и труд. – 2000. - № 11.
40. Соболевская А.А. Проблемы мотивации труда в международном менеджменте.// Труд за рубежом. – 2002. - № 4.
41. Старобинский Э. Мотивация (Размышления на заданную тему)// Управление персоналом. -2001. - №5.
42. Цветкова Г. Кризис трудовой мотивации и его последствия.// Экономист. – 2004. - № 4.
43. Чемеков В. Стратегические цели компании и мотивации персонала.// Человек и труд. – 2002. - № 9.
44. Шепеля В. Стимулирование труда – «Архимедов рычаг» в работе с персоналом// Управление персоналом. – 2003. - №5.
2,500 руб.
