Готовая дипломная работа

Введение



Сегодня бюджетирование применяется на наших предприятиях в лучшем случае для того, чтобы контролировать отдельные показатели, например раз-меры дебиторской и кредиторской задолженности, или для того, чтобы устано-вить уровни затрат в отдельных структурных подразделениях. Но никак не для того, чтобы управлять активами предприятия, добиваться роста капитализации или надежно определять инвестиционную привлекательность отдельных на-правлений хозяйственной деятельности. Другими словами, назначение бюдже-тирования в наших компаниях неоправданно сужается. В чем же кроются при-чины того, что в годы так называемых радикальных экономических реформ на-стоящее бюджетирование плохо приживалось на российских просторах?

Сказался переход от традиционной системы производственного плани-рования (оперировавшей понятиями технико-экономического обоснования че-го-либо) к бизнес-планированию с его ориентацией на маркетинг, прогнозиро-вание состояния рынка, а также к соответствующим финансовым оценкам. Система планирования, существовавшая в бывшем СССР, была куда проще, чем инструментарий рыночного планирования, а главное – она не была связана с финансами. Нет, формально, конечно же, была. Только выпуск почему-то счи-тали преимущественно в штуках и других натуральных величинах, а затраты все предприятия, мало-мальски заботившиеся о производительности труда и капи-тала, как правило, определяли в нормо-часах или иных нефинансовых суррогатах.

Есть еще одна причина, по которой внедрение полноценного бюджети-рования у нас сталкивается с большими трудностями. Это вопросы организации внутрифирменного бюджетирования. Почему-то считается, что для постановки бюджетирования достаточно разработать основные бюджетные формы, раздать их исполнителям, а еще лучше купить готовую компьютерную программу, и бюджетирование заработает. Но не тут-то было. Любое наведение дисциплины на производстве порождает конфликт интересов, тем более наведение финансовой дисциплины путем ограничения с помощью бюджетирования аппетитов отдельных структурных подразделений предприятия или фирмы и их руково-дителей. И успех внедрения бюджетирования в одной отдельно взятой компании будет зависеть от тщательности проработки всех регламентов и процедур со-ставления и контроля исполнения бюджетов, а также от уровня квалификации и подготовки специалистов, отвечающих за бюджетирование.

Всегда нужно помнить, что внутрифирменное бюджетирование – это не столько инструмент, сколько управленческая технология, что бюджетирование – это показатель качества управления в компании, соответствия уровня ее ме-неджмента и принимаемых управленческих решений современным требованиям. Проблемы постановки внутрифирменного бюджетирования в компаниях ведущих стран мира были решены 20-25 лет назад, хотя совершенствование систем бюджетирования продолжается до сих пор. Если менеджеры высшего звена на Западе говорят о курсах акций, бондов, кредитных рейтингах и прочих сугубо финансовых вещах, то большинство наших генеральных директоров обсуждает между собой производственные процессы, вопросы технической модернизации, социальные проблемы или политику. В лучшем случае речь пойдет о неплатежах, налогах или о своевременной выплате заработной платы. Это обстоятельство наглядно характеризует состояние приоритетов в управле-нии нашего и зарубежного бизнеса.

Вопрос о внедрении внутрифирменного бюджетирования в России уже не то что назрел, а перезрел. Дальнейшие проволочки нашего менеджмента в этой сфере чреваты, куда большими неприятностями, чем неплатежи или хронически удручающее финансовое состояние все большего числа предприятий (что по-мимо прочего делает их неинтересными как объект инвестирования и потому еще более подрывает основу дальнейшего развития). Куда более серьезной представляется опасность нарастающего отставания нашего менеджмента от ведущих стран мира, наглядно проявляющееся и в сфере управления финансами.

Полноценное бюджетирование в России – редкость. Нет понимания того, что большинство финансовых проблем наших предприятий возникает от не-достаточного умения управлять финансами. Что неплатежи – это не только, а часто и не столько результат изъянов бюджетной политики правительства, сколько отсутствия у руководителей четкой информации и надлежащего кон-троля за движением финансовых потоков (а может быть, и желания навести порядок в этой области).

Целью данной работы является рассмотрение бюджетирования как управленческой технологии в гибком развитии предприятия, разработка и рас-смотрение схем взаимодействия различных бюджетов, организация бюджети-рования на предприятии, рассмотрение роли автоматизации бюджетирования на предприятия.

Задачей данной работы является рассмотрение схем взаимодействия раз-личных бюджетов, проанализировать доходную и расходную части бюджета, рассмотреть процесс автоматизации бюджетирования на предприятии.

Введение

Глава 1. Бюджетирование как инструмент в гибком развитии

предприятий

1.1. Три источника и три составные части бюджетирования на предприятии

1.2. Назначение, задачи и функции бюджетирования. Виды бюджетов на

предприятии

1.3. Бюджетирование как технология управления предприятием

1.4. Классификация и распределение затрат

1.5. Порядок составления и применения бюджетов на предприятии

Глава 2. Организация бюджетирования на примере ООО «Силуэт»

2.1. Основные принципы бюджетирования на предприятии

2.2. Разработка бюджета организации

2.3.Анализ бюджета продаж и прибыли

Глава 3. Анализ возможности банкротства предприятия

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Список использованной литературы



1. Altaian E.I. Financial Rations. Discriminent Analysis, and the Prediction of Corporate Bankruptcy.//Jou
al of Finance, September 1968

2. Айвазян З., Кириченко В.. Антикризисное управление: принятие реше-ний на краю пропасти. //Проблемы теории и практики управления, № 4, 04.09.2005, с.94

3. Антиризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. -М.: ИНФРА-М, 2006. - 432 с.

4. Балабанов И.Т., Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.:, 2005.

5. Бандурин В. В., Ларицкий В. Е. Проблемы управления несостоятель-ными предприятиями в условиях переходной экономики. - М.: Наука и эконо-мика, 2005.

6. Вергилес Э.В. Антикризисный менеджмент. М, 2007

7. Гибсон Дж. Организации: поведение, структура, процессы. - М, 2006

8. Гольдштейн Г.Я, Гуц А.Н. Экономический инструментарий принятия управленческих решений. Таганрог, ТРТУ, 2007

9. Дикки Т. Бюджетирование малого бизнеса. Санкт-Петербург, 2007.

10. Кравцов М. Бюджетирование как основа ресурсного планирования фирмы (часть 1) www.prof.on.ufanet.ru

11. Лафта Дж.К. Теория организации. - М, 2006

12. Макаренко М.В., Махалина О.М, Производственный менеджмент. Москва, 2007.

13. Менеджмент / под ред. В.В. Томилова. - М., 2006

14. Менеджмент / под ред. Д.В. Кузнецов. - СПб. - 2007

15. Менеджмент/ под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. - М., 2007

16. Мескон М. X., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.: Дело, 2007, 704 с.

17. Минина Е. Методическое руководство по бюджетному планированию. www.gaap.ru

18. Новичкова Е. Когда цифры попадают в цель // RM Magazine, № 4 2007

19. Новоселов А.В. Бюджетирование как элемент управления финансами компании //Финансовые и бухгалтерские консультации, 2006, №11, с.57

20. Приказ Министерства экономики РФ от 01.10.1997 №118 \"Об утвер-ждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)\"

21. Приложение к Приказу Минэкономики России от 1 октября 1997 г. № 118 «Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций)».

22. Райан Б. Стратегический учет для руководителей. Москва, 2007.

23. Савчук В.П. Финансовое планирование и разработка бюджета пред-приятия, www.cfm.ru

24. Уколов В.Р. Теория управления. - М., 2006

25. Управленческий учет / Под ред. А.Д.Шеремета. Москва, 2007.

26. Уткин Э.А. Управление фирмой. Москва, 1996.

27. Финансовый бизнес-план /Под ред. В.М.Попова. Москва, 2006.

28. Финансовый менеджмент/ Под ред. Е.С.Стояновой. М., 2006

29. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В.Внутрифирменное бюдже-тирование. М, 2005

30. Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Основы коммерческого бюджетирования. Санкт-Петербург, 2007.

31. Аврашков Л.Я., Графова Л.Я., Методика и практика оценки фи-нансового состояния предприятия. // Современный бухучет. -2005. - №3. -с.8-18

32. Гиляровская Л, Соболев А. Комплексный подход к анализу и оценке финансового положения организации. //Аудитор. - 2007. - №4. - с. 47-54

33. Синягин А. Специфика и возможности финансового анализа компаний в российских условиях//Рынок Ценных Бумаг, №16/2006