ГлавнаяГотовые работы Организация управленческого труда

Готовая контрольная работа

на тему:

«Организация управленческого труда»









Цена: 750 руб.

Номер: V7340

Предмет: Экономика и социология труда

Год: 2008

Тип: контрольные

Отзывы

Айжамал 26.08.2020
Вас беспокоит автор статьи Айжамал из Кыргызстана,  моя статья опубликована, и в этом ваша заслуга. Огромная благодарность Вам за оказанные услуги.
Татьяна М. 12.06.2020
Спасибо Вам за сотрудничество! Я ВКР защитила на 5 (пять). Огромное спасибо Вам и Вашей команде Курсовой проект.
Юлианна В. 09.04.2018
Мы стали Магистрами)))
Николай А. 01.03.2018
Мария,добрый день! Спасибо большое. Защитился на 4!всего доброго
Инна М. 14.03.2018
Добрый день,хочу выразить слова благодарности Вашей и организации и тайному исполнителю моей работы.Я сегодня защитилась на 4!!!! Отзыв на сайт обязательно прикреплю,друзьям и знакомым  буду Вас рекомендовать. Успехов Вам!!!
Ольга С. 09.02.2018
Курсовая на "5"! Спасибо огромное!!!
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
Ксения 16.01.2018
Спасибо большое!!! Очень приятно с Вами сотрудничать!
Ольга 14.01.2018
Светлана, добрый день! Хочу сказать Вам и Вашим сотрудникам огромное спасибо за курсовую работу!!! оценили на \5\!))
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Вера 07.03.18
Защита прошла на отлично. Спасибо большое :)
Яна 06.10.2017
Большое спасибо Вам и автору!!! Это именно то, что нужно!!!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!

Поделиться

Введение
Содержание
Литература
Ситуационная (практическая) задача №1



Наименование должности работников для исследования рабочего времени – инженер-технолог.

Таблица 1.

Данные о затратах рабочего времени по элементам работы и перерывов у работников различных должностей отделов предприятия

Наименование элементов труда или затрат рабочего времени Затраты времени, мин

Вариант № 4

1. Получение задания от руководителя 4

2. Получение в техархиве документации 10

3. Изучение и анализ специальной литературы, документации, патентов 31

4. Консультация с руководителем по выполнению работы 5

5. Инженерные технические расчеты 21

6. Определение маршрута изготовления детали 20

7. Разработка технологического процесса и его нормирование 92

8. Разработка планов новой техники, оргтехмероприятий 20

9. Внесение изменений в конструкторскую и технологическую документацию 73

10. Передача технологии цехам, участие в отладке и освоении опытных образцов изделий и новых процессов 60

11. Отдых 22

12. Разговоры посторонние 8

13. Согласование конструкторской и технологической документации с цехами 45

14. Анализ причин брака и рекламаций на продукцию, услуги 25

15. Контроль трудовой, технологической дисциплины и качества продукции 35

16. Вызов к начальнику отдела для отчета о выполненном задании 5

17. Уборка рабочего места 4



Исходя из данных таблицы 1, предлагается:

1. Провести индексацию затрат рабочего времени:

a) По их видам: время работы (ВР), время на отдых (ОТЛ), время

перерывов из-за нарушения режимов работы или недостатков в организации производства (ПНР), время перерывов из-за нарушения трудовой дисциплины (ПНД);

b) По содержанию труда: время основной работы (О),

подготовительно-заключительное время (ПЗ), время на обслуживание рабочего места (ОРМ);

c) По характеру деятельности: время организационно-

административной работы (А-А), время творческой работы (Т), время формально-логической работы (ФЛ), время технической или исполнительской работы (И).

Результаты индексации времени отразить в таблице по форме 1.

По таблице определить сводные одноименные затраты работника в течение рабочего дня.

2. Провести анализ затрат рабочего времени в следующих направлениях:

2.1. Экстенсивность использования рабочего времени.

Рассчитать коэффициент экстенсивного использования времени (Кэ),

коэффициент потерь времени, зависящих от работника (Кпнд), коэффициент потерь времени из-за нарушения режима работы (Кпнр) и коэффициент времени регламентированных перерывов в работе (Котл).

Полученные значения коэффициентов сравнить с рекомендуемыми

средними значениями в рационально организованном производстве: Кэ = 1,0 (с учетом времени на отдых и личные надобности); Кпнд=0;Кпнр=0,Котл=0,06 времени смены. Выявить резервы более полного использования рабочего времени;

2.2. Рациональность использования рабочего времени:

a) По содержанию труда – определить коэффициенты времени

подготовительно-заключительной работы (Кпз), основной работы (Ко), работы по обслуживанию рабочего места (Корм).

Фактические значения коэффициентов сравнить с рекомендуемыми средними значениями: Кпз = 2 – 4 %; Корм = 2 - 4 %; Ко = 92 – 96 % времени работы. Выявить резервы более рационального использования рабочего времени по содержанию труда, сделать выводы.

b) По характеру деятельности – определить коэффициенты времени

организационно-административной работы (Коа), творческой работы (Кт), формально-логической (Кфл), технической или исполнительской работы (Кн).

Фактические значения коэффициентов сравнить с рекомендуемыми средними значениями коэффициентов. Для руководителей они составляют: Коа = 0,60 – 0,70; Кт = 0,30 – 0,40; Кфл = 0; Кн = 0 времени основной работы. Для специалистов соответственно: Коа =0,05 – 0,10; Кт = 0,40 – 0,50; Кфл = 0,35 – 0,40; Кн = 0,05 – 0,10. Для технических исполнителей или служащих : Коа = 0, Кт = 0, Кфл = 0,10; Кн = 0,90. Выявить резервы более рационального использования рабочего времени по характеру деятельности работника, сделать выводы.

c) Рассчитать общий показатель степени рациональности

использования рабочего времени по формуле:

Кnр = 1 - ∑ √(Уiф – Уiн)2

где Уiф – фактический удельный вес элемента затрат рабочего времени;

Уiн - нормативный удельный вес элемента затрат рабочего времени (при

интервальных значениях показателей в расчетах принять среднее

значение).

2.3. Определить интегральный показатель использования рабочего

времени работником (Ки), отражающий как экстенсивное, так и интенсивное использование рабочего времени, по формуле:

Ки = Кэ * Кр

3. На основе результатов анализа по каждому из указанных выше

направлений сформулировать конкретные предложения по совершенствованию организации труда и улучшению использования рабочего времени и представить их в таблице по форме 2.

4. Определить влияние реализации предлагаемых мероприятий по

организации труда и улучшению использования рабочего времени работника на повышение эффективности его труда (П).









Решение задачи № 1.
750 руб.

Похожие работы:

Организация труда управленческого персонала 

Для эффективного функционирования современного производства, основанного на применении сложной техники и технологий, ...

Организация труда управленческого персонала на предприятии 

Управление людьми имеет практически такую же древнюю историю как человечество, поскольку оно появилось одновременно ...

Организация труда управленческого персонала на предприятии. 

Введение Управление людьми имеет практически такую же древнюю историю как человечество, поскольку оно появилось ...

Организация управленческого труда 

Введение Понятие управленческого труда в определенной мере связано с понятием управления как объекта или сферы ...

Поиск по базе выполненных нами работ: