Готовая дипломная работа

Юридический план. Конкретное содержание этого раздела зависит от выбранной организационно-правовой формы предприятия (кооператив, акционерное общество (открытое, закрытое), товарищество (полное, коммандитное), общество с ограниченной ответственностью). Необходимо раскрыть все положительные и отрицательные стороны выбранной формы предпринимательства. Юридический план может содержать сведения о владельцах предприятия, директоре, ведущих специалистах, экспертах, аудиторах, советниках. В данном разделе планируется разработка Устава нового предприятия, отражаются все стороны его деятельности, а так же различных договоров (об аренде, с партнёрами, поставщиками, учредителями, потребителями и т.п.).

Риски и гарантии. В этом разделе на трёх-четырёх листах дается описание возможных рисков проекта и их характеристика, стратегии по их минимизации. Оценка риска проводится по стадиям проекта: подготовительной, строительства и функционирования. Одним из важнейших критериев оценки стратегии предприятия является приемлемость риска, заложенного в стратегии. Анализ риска позволяет выявить зоны риска для данной стратегии и оценить его количественные и качественные параметры, то есть определить вероятность его наступления и последствия для успеха стратегии.

По характеру воздействия риски делятся на простые и составные. Составные риски являются композицией простых, каждый из которых в композиции рассматривается как простой. Простые риски определяются полным перечнем не пересекающихся событий, т.е. каждое из них рассматривается как не зависящее от других. [12]

В последние годы часто для характеристики степени рисков стали применять показатели чувствительности и устойчивости проекта. Анализируется устойчивость проекта к возможным изменениям как экономической ситуации в целом (изменение структуры и темпов инфляции, увеличении сроков задержки платежей), так и внутренних показателей проекта (изменение объемов сбыта, цены продукции). Степень устойчивости проекта по отношению к возможным изменениям условий реализации может быть охарактеризована показателями границ безубыточности (предельных уровней) объемов производства, цен производимой продукции и иных параметров. Наиболее часто граница безубыточности определяется для объема производства. Она рассчитывается только в период эксплуатации предприятия и носит название уровня безубыточности (точки безубыточности). Уровнем безубыточности называется отношение «безубыточного» объема продаж (т. е. объема, которому отвечают нулевая прибыль и нулевые убытки) на некотором шаге к проектному. С целью определения точки безубыточности, себестоимость разделяют на условно-постоянные и переменные издержки.

Формула для расчета точки безубыточности:



Qmin=Супр*Qmax/(Цр-Спер), (1)



где Супр - условно-постоянные издержки производства единицы продукции, ден.ед.;

Спер - переменные издержки производства единицы продукции, ден.ед.;

Qmax - максимальный выпуск продукции, нат. ед.;

Цр - цена реализации единицы продукции, ден. ед.

Так же приводят график безубыточности. [29]

Оглавление 4

Введение 6

Глава 1 Бизнес-планирование и его значение 8

1.1 Понятие и значение бизнес-плана 8

1.2 Структура и содержание бизнес-плана 12

1.3 Информационные технологии бизнес-планирования 23

Глава 2 Общая характеристика ООО ПФ «Приозерск-Лес» 27

2.1 Характеристика деятельности ООО ПФ «Приозерск-Лес» 27

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО ПФ «Приозерск-Лес» 32

2.3 Обобщающая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО ПФ «Приозерск-Лес» 50

2.3.1 Оценка финансового состояния предприятия 50

2.3.2 Оценка прибыли и рентабельности продукции предприятия 57

2.3.3 Основные проблемы, выявленные в ходе анализа финансово-хозяйственной деятельности 60

Глава 3 Бизнес-план по выпуску новой продукции в ООО ПФ «Приозерск-Лес» 63

3.1 Резюме 63

3.2 Описание продукции 65

3.3 Оценка рынка сбыта продукции и анализ конкуренции на рынке сбыта 68

3.4 План маркетинга 74

3.5 План производства 78

3.6 Организационный план 86

3.7 Юридический план 95

3.8 Оценка риска и страхования 97

3.9 Финансовый план 102

Заключение 111

Список использованных источников 113

Приложения……….……………………………………………………………….116

7. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. – М.: Информационно-издательский дом “Филин”, Рилант, 2005.

8. Дункан Дж. -У. Основополагающие идеи в менеджменте: Уроки основоположников в менеджменте и управленческой практике / Пер. с англ. - М.: Приор, 2005 г.

9. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. – М.:, Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2003

10. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. - М.: ДеКа, 2003 г.

11. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2004

12. Макридакис С. Менеджмент в XXI веке. Новые технологии и человек. М.: ЮНИТИ, 2003 г.

13. Менеджмент и рынок: германская модель. Учебное пособие. - М.: Издательство БЕК, 2003 г.

14. Мескон М.-Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. -М.: ПРИОР, 2004 г.

15. Мильнер Б. З. Теория организации. –М.: ИНФРА-М, 2003.

16. Основы менеджмента / Под ред. А.А.Радугина. – М.:Центр, 2006 г.

17. Парахина, Максименко, Панасенко. Стратегический менеджмент. – М.: КНОРУС, 2008

18. Попов А. В. Теория и организация американского менеджмента. - М.: Экономика, 2005 г.

19. Саймон Г.-А., Смитбург Д.-У., Томпсон В.-А. Менеджмент в организациях. - М.: Дело, 2003 г.

20. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. - М.: Прогресс, 2004 г.

21. Стратегическое планирование. Учебник:/ Под ред. Уткина Э. Л.- М.: ЭКМОС, 2005.