Готовая курсовая работа
на тему:«Менеджерский анализ организаций»
Цена: 1,200 руб.
Номер: V8254
Предмет: Менеджмент
Год: 2008
Тип: курсовые
Отзывы
Вас беспокоит автор статьи Айжамал из Кыргызстана, моя статья опубликована, и в этом ваша заслуга. Огромная благодарность Вам за оказанные услуги.
Спасибо Вам за сотрудничество! Я ВКР защитила на 5 (пять). Огромное спасибо Вам и Вашей команде Курсовой проект.
Мы стали Магистрами)))
Мария,добрый день! Спасибо большое. Защитился на 4!всего доброго
Добрый день,хочу выразить слова благодарности Вашей и организации и тайному исполнителю моей работы.Я сегодня защитилась на 4!!!! Отзыв на сайт обязательно прикреплю,друзьям и знакомым буду Вас рекомендовать. Успехов Вам!!!
Курсовая на "5"! Спасибо огромное!!!
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
Спасибо большое!!! Очень приятно с Вами сотрудничать!
Светлана, добрый день! Хочу сказать Вам и Вашим сотрудникам огромное спасибо за курсовую работу!!! оценили на \5\!))
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Защита прошла на отлично. Спасибо большое :)
Большое спасибо Вам и автору!!! Это именно то, что нужно!!!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!
Введение
Содержание
Литература
3 Менеджерский анализ внутренней среды организации
3.1 Миссия и цели
Для того чтобы предприятие могло нормально функционировать и значи-тельно повысить свою эффективность руководство ООО «ДизельСер-вис»должно проводить систематическую деятельность по постоянному взыски-ванию направлений и путей улучшения работы всего магазина в целом.
Прежде всего, необходимо чётко определить отношение руководства ООО «ДизельСервис» и отдела к основным направлениям его деятельности. Данную работу, возможно, провести на основе формулировки миссии и философии предприятия, которые на наш взгляд должны будут иметь следующий вид:
Миссия магазина ООО «ДизельСервис»: «Нашей первоочередной за-дачей является максимально полное и глубокое удовлетворение нужд, потреб-ностей и запросов широких слоёв населения с различными автотоварах. Для этого мы создаём в нашем предприятии ассортимент, который будет полностью соответствовать всем запросом наших целевых рынков, а наш персонал будет готов выполнить все пожелания клиентов которые будут обслуживаться на са-мом высоком уровне, вне зависимости от их социального статуса и положения».
Для того чтобы сделать эту миссию доступной для торгового персонала необходимо придать ей формальный статус и детализировать её с помощью фи-лософии, которая должна быть представлена следующим образом.
Таблица 4
Разработка миссии
Разработка миссии
1 . Какие группы клиентов являются основными для Вашей компании:
Группа клиентов Потенциальный объем потреб-ления: 3 - высо-кий, 2 -средний, 1 низкий Платежеспособ-ности ость: 3 - высокая, 2 -средняя, 1 низкая Результат оценки:
9-максимум, 1 -минимум
1 2 3 4=2*3
Физические лица всех возрастов с различ-ным уровнем дохода. 3 3 9
Юридические лица которые 2 3 6
Частные предприниматели которые при-обретают товар для профессионального использования. 2 2 4
2. Какая группа клиентов является основной (возможно, необходимо объединить несколько групп клиентов в одну):
Физические и юридические лица которые приобретают товар для использования для себя или на работа, а также частные предприниматели которые используют продукцию магазина в качестве профессионального применения.
3. Какую потребность предполагается удовлетворить у этой группы?
Качество
Цена
Марка производителя
Качество обслуживания
Внешний вид
Потребности в качественных и недорогих товарах хорошего внешнего вида и известных производителей с удобным обслуживанием.
4, Каким способом предполагается удовлетворять эту потребность (направления деятельно-сти или группы продуктов)?
Направление деятельности или группа продуктов Важность для удовлетворения потребности: 3 - высокий, 2 - средний, 1 -низкий Потенциальная прибыльность: 3 - высокая, 2 -средняя, 1 низкая Результат оценки: 9-максимум, 1 -минимум
(1) (2) (3) (4)=(2)*(3)
Товары широкого профиля и глубокого ассортимента известных производителей 3 3 9
Товары широкого ассортимента малоизве-стных марок но низким ценам 2 3 6
Профессиональные автовары по высоким ценам высокого качества. 2 2 4
1. Сформулируйте миссию Вашей компании: ООО «ДизельСервис»
«Нашей первоочередной задачей является максимально полное и глубокое удовлетворение нужд, потребностей и запросов широких слоёв населения с различными доходами в товарах предназначенных для грузовых атомобилей. Для этого мы создаём в нашем предприятии ассортимент, который будет полностью соответствовать всем запросом наших целевых рынков, а наш персонал будет готов выполнить все пожелания клиентов которые будут об-служиваться на самом высоком уровне, вне зависимости от их социального статуса и поло-жения».
Данная миссия может быт детализирована на основе философии, которая будет иметь следующий вид.
Таблица 5
Философия магазина ООО «ДизельСервис»
Подсистема Ключевая цель
Розничные
услуги
Ассортимент
Покупатели
Торгово-технологический процесс
Торговый пер-сонал
Обеспечить покупателям высокий уровень розничного обслуживания, и заботиться об их удобстве и комфорте, постоянно увеличивая уровень об-служивания покупателей.
Постоянно и гибко совершенствовать номенклатуру реализуемых в мага-зине автотоваров, добиваясь оптимального ассортимента по ширине, глу-бине и насыщенности согласно запросам покупателей.
С уважением и почтением относиться ко всем покупателям магазина, счи-тая каждого из них наиболее важным и почитаемым.
Путем постоянного и целенаправленного совершенствования торгового процесса добиться его максимальной эффективности и сокращения из-держек обращения.
Обеспечить сотрудникам магазинов удобные условия работы и уважи-тельное отношение со стороны руководящего персонала и способствовать росту производительности труда
Многие фирмы разрабатывают миссию своей деятельности. Хорошо про-работанная миссия позволяет сотрудникам фирмы почувствовать себя участни-ками общего дела в освоении открывающихся возможностей, дает им цель, подчеркивает их значимость, нацеливает на достижения.
В миссии организации должна быть четко указана сфера деятельности фирмы. Определителями границ сфер деятельности могут служить товары, тех-нологии, группы клиентов, их нужды или сочетание нескольких факторов.
Миссия организации с позиций рыночной ориентации определяет пред-приятия с точки зрения его деятельности по обслуживанию конкретных групп потребителей и/или удовлетворению конкретных нужд и запросов.
При разработке миссии организации рыночной ориентации руководство должно стремиться, чтобы миссия не получилась слишком широким или слиш-ком узким. Каждый этап расширительного представления предполагает откры-тие новых возможностей, но может также толкнуть фирму на оторванные от реальности рискованные шаги, не подкрепленные ее возможностями.
3.2 Построение «дерева целей»
Рассматриваемая фирма декларирует следующую философию: наша фирма призвана удовлетворять постоянно растущие потребности автотоварах на пензенском рынке. В дальнейшем ООО «ДизельСервис» планирует расши-рить свою сферу деятельности на прилегающие регионы с целью лучшего удовлетворения потребностей населения, обеспечения людей дополнительными сопутствующими товарами, при этом создавая дополнительные рабочие места, как на самом предприятии, так и на предприятиях-изготовителях автотовары, достигая тем самым, в конечном итоге, получение большей прибыли.
В рамках данной миссии можно сформулировать цели, стоящие перед ор-ганизацией и представить их графически в виде дерева целей на рисунке 3.
Рис. 3. Дерево целей.
После того как нами построено дерево целей проведём его более под-робное описание на основе использования таблицы 6.
Таблица 6
Цели предприятия и способы их достижения
Название цели Описание задачи Срок испол-нения
1. Производство
1. Укре-пить конку-рент-ную по-зицию на рын-ке
1.1. Увели-чить товаро-оборот 1.1.1. Увеличить ассортимент продукции на 50 %. 3 месяца
1.1.2. Провести рекламную компанию в течении одного месяца на Пензенском рынке затратив 100 т.р. 1 месяц
1.1.3. Заключать дополнительно 5 новых догово-ров ежемесячно
1.2. Снизить издержки на 20 %. 1.2.1. Простроить службу доставки увеличив ко-личество прямых контактов на 30% До 01.06.2008
1.2.2. Провести инвентаризацию и добиться сни-жения недостачи до 0,01% от общей суммы. ежемесячно
1.2.3. Разработать новые маршруты движения транспорта направленные на снижение транс-портных расходов на 20 %. До 01.01.2008
1.2.4. Ввести контроль за расходом финансовых средств. ежемесячно
1.3. Повы-сить рента-бельность деятельно-сти на 15% 1.3.1. Улучшить использование денежных средств. ежемесячно
1.3.2. Усовершенствовать процессы принятия основных средств и сократить степень их износа на 5% До 01.02.2008
1.3.3. Соотнести доходы и расходы фирмы и вы-явить направления улучшения показателей. До 01.05.2008
2. Сбыт
2. За-нять но-вые рынки в других регио-нах 2.1. Провес-ти монито-ринг спроса в других ре-гионах 2.1.1. Провести маркетинговое исследование спроса и конкурентов До 01.02.2008
2.1.2. Провести анализ полученных результатов До 15.02.2008
2.2. Открыть представи-тельства в других ре-гионах 2.2.1. Разработать бизнес план открытия предста-вительства. До 01.03.2008
2.2.2. Организовать выполнение бизнес плана До 01.04.2008
3.3 Анализ ресурсов организации
Поскольку предприятие обладает разнообразными ресурсами, которые явно выходят за объем данной работы мы сконцентрируем внимание на анали-зе финансовых и трудовых ресурсов.
В табл. 7. представлены главные показатели деятельности предприятия за 2006 - 2007 гг. Высокие темпы роста оборота объясняется, прежде всего, тем, что предприятие действует на узкоспециализированном рынке, с сегменте ко-торого наблюдаются высокие темпы роста спроса на запчасти для грузовых ав-томоделей, с одной стороны и непрерывным ростом цен на товары с другой и увеличением торговой наценки до 50- 70%.
3.1 Миссия и цели
Для того чтобы предприятие могло нормально функционировать и значи-тельно повысить свою эффективность руководство ООО «ДизельСер-вис»должно проводить систематическую деятельность по постоянному взыски-ванию направлений и путей улучшения работы всего магазина в целом.
Прежде всего, необходимо чётко определить отношение руководства ООО «ДизельСервис» и отдела к основным направлениям его деятельности. Данную работу, возможно, провести на основе формулировки миссии и философии предприятия, которые на наш взгляд должны будут иметь следующий вид:
Миссия магазина ООО «ДизельСервис»: «Нашей первоочередной за-дачей является максимально полное и глубокое удовлетворение нужд, потреб-ностей и запросов широких слоёв населения с различными автотоварах. Для этого мы создаём в нашем предприятии ассортимент, который будет полностью соответствовать всем запросом наших целевых рынков, а наш персонал будет готов выполнить все пожелания клиентов которые будут обслуживаться на са-мом высоком уровне, вне зависимости от их социального статуса и положения».
Для того чтобы сделать эту миссию доступной для торгового персонала необходимо придать ей формальный статус и детализировать её с помощью фи-лософии, которая должна быть представлена следующим образом.
Таблица 4
Разработка миссии
Разработка миссии
1 . Какие группы клиентов являются основными для Вашей компании:
Группа клиентов Потенциальный объем потреб-ления: 3 - высо-кий, 2 -средний, 1 низкий Платежеспособ-ности ость: 3 - высокая, 2 -средняя, 1 низкая Результат оценки:
9-максимум, 1 -минимум
1 2 3 4=2*3
Физические лица всех возрастов с различ-ным уровнем дохода. 3 3 9
Юридические лица которые 2 3 6
Частные предприниматели которые при-обретают товар для профессионального использования. 2 2 4
2. Какая группа клиентов является основной (возможно, необходимо объединить несколько групп клиентов в одну):
Физические и юридические лица которые приобретают товар для использования для себя или на работа, а также частные предприниматели которые используют продукцию магазина в качестве профессионального применения.
3. Какую потребность предполагается удовлетворить у этой группы?
Качество
Цена
Марка производителя
Качество обслуживания
Внешний вид
Потребности в качественных и недорогих товарах хорошего внешнего вида и известных производителей с удобным обслуживанием.
4, Каким способом предполагается удовлетворять эту потребность (направления деятельно-сти или группы продуктов)?
Направление деятельности или группа продуктов Важность для удовлетворения потребности: 3 - высокий, 2 - средний, 1 -низкий Потенциальная прибыльность: 3 - высокая, 2 -средняя, 1 низкая Результат оценки: 9-максимум, 1 -минимум
(1) (2) (3) (4)=(2)*(3)
Товары широкого профиля и глубокого ассортимента известных производителей 3 3 9
Товары широкого ассортимента малоизве-стных марок но низким ценам 2 3 6
Профессиональные автовары по высоким ценам высокого качества. 2 2 4
1. Сформулируйте миссию Вашей компании: ООО «ДизельСервис»
«Нашей первоочередной задачей является максимально полное и глубокое удовлетворение нужд, потребностей и запросов широких слоёв населения с различными доходами в товарах предназначенных для грузовых атомобилей. Для этого мы создаём в нашем предприятии ассортимент, который будет полностью соответствовать всем запросом наших целевых рынков, а наш персонал будет готов выполнить все пожелания клиентов которые будут об-служиваться на самом высоком уровне, вне зависимости от их социального статуса и поло-жения».
Данная миссия может быт детализирована на основе философии, которая будет иметь следующий вид.
Таблица 5
Философия магазина ООО «ДизельСервис»
Подсистема Ключевая цель
Розничные
услуги
Ассортимент
Покупатели
Торгово-технологический процесс
Торговый пер-сонал
Обеспечить покупателям высокий уровень розничного обслуживания, и заботиться об их удобстве и комфорте, постоянно увеличивая уровень об-служивания покупателей.
Постоянно и гибко совершенствовать номенклатуру реализуемых в мага-зине автотоваров, добиваясь оптимального ассортимента по ширине, глу-бине и насыщенности согласно запросам покупателей.
С уважением и почтением относиться ко всем покупателям магазина, счи-тая каждого из них наиболее важным и почитаемым.
Путем постоянного и целенаправленного совершенствования торгового процесса добиться его максимальной эффективности и сокращения из-держек обращения.
Обеспечить сотрудникам магазинов удобные условия работы и уважи-тельное отношение со стороны руководящего персонала и способствовать росту производительности труда
Многие фирмы разрабатывают миссию своей деятельности. Хорошо про-работанная миссия позволяет сотрудникам фирмы почувствовать себя участни-ками общего дела в освоении открывающихся возможностей, дает им цель, подчеркивает их значимость, нацеливает на достижения.
В миссии организации должна быть четко указана сфера деятельности фирмы. Определителями границ сфер деятельности могут служить товары, тех-нологии, группы клиентов, их нужды или сочетание нескольких факторов.
Миссия организации с позиций рыночной ориентации определяет пред-приятия с точки зрения его деятельности по обслуживанию конкретных групп потребителей и/или удовлетворению конкретных нужд и запросов.
При разработке миссии организации рыночной ориентации руководство должно стремиться, чтобы миссия не получилась слишком широким или слиш-ком узким. Каждый этап расширительного представления предполагает откры-тие новых возможностей, но может также толкнуть фирму на оторванные от реальности рискованные шаги, не подкрепленные ее возможностями.
3.2 Построение «дерева целей»
Рассматриваемая фирма декларирует следующую философию: наша фирма призвана удовлетворять постоянно растущие потребности автотоварах на пензенском рынке. В дальнейшем ООО «ДизельСервис» планирует расши-рить свою сферу деятельности на прилегающие регионы с целью лучшего удовлетворения потребностей населения, обеспечения людей дополнительными сопутствующими товарами, при этом создавая дополнительные рабочие места, как на самом предприятии, так и на предприятиях-изготовителях автотовары, достигая тем самым, в конечном итоге, получение большей прибыли.
В рамках данной миссии можно сформулировать цели, стоящие перед ор-ганизацией и представить их графически в виде дерева целей на рисунке 3.
Рис. 3. Дерево целей.
После того как нами построено дерево целей проведём его более под-робное описание на основе использования таблицы 6.
Таблица 6
Цели предприятия и способы их достижения
Название цели Описание задачи Срок испол-нения
1. Производство
1. Укре-пить конку-рент-ную по-зицию на рын-ке
1.1. Увели-чить товаро-оборот 1.1.1. Увеличить ассортимент продукции на 50 %. 3 месяца
1.1.2. Провести рекламную компанию в течении одного месяца на Пензенском рынке затратив 100 т.р. 1 месяц
1.1.3. Заключать дополнительно 5 новых догово-ров ежемесячно
1.2. Снизить издержки на 20 %. 1.2.1. Простроить службу доставки увеличив ко-личество прямых контактов на 30% До 01.06.2008
1.2.2. Провести инвентаризацию и добиться сни-жения недостачи до 0,01% от общей суммы. ежемесячно
1.2.3. Разработать новые маршруты движения транспорта направленные на снижение транс-портных расходов на 20 %. До 01.01.2008
1.2.4. Ввести контроль за расходом финансовых средств. ежемесячно
1.3. Повы-сить рента-бельность деятельно-сти на 15% 1.3.1. Улучшить использование денежных средств. ежемесячно
1.3.2. Усовершенствовать процессы принятия основных средств и сократить степень их износа на 5% До 01.02.2008
1.3.3. Соотнести доходы и расходы фирмы и вы-явить направления улучшения показателей. До 01.05.2008
2. Сбыт
2. За-нять но-вые рынки в других регио-нах 2.1. Провес-ти монито-ринг спроса в других ре-гионах 2.1.1. Провести маркетинговое исследование спроса и конкурентов До 01.02.2008
2.1.2. Провести анализ полученных результатов До 15.02.2008
2.2. Открыть представи-тельства в других ре-гионах 2.2.1. Разработать бизнес план открытия предста-вительства. До 01.03.2008
2.2.2. Организовать выполнение бизнес плана До 01.04.2008
3.3 Анализ ресурсов организации
Поскольку предприятие обладает разнообразными ресурсами, которые явно выходят за объем данной работы мы сконцентрируем внимание на анали-зе финансовых и трудовых ресурсов.
В табл. 7. представлены главные показатели деятельности предприятия за 2006 - 2007 гг. Высокие темпы роста оборота объясняется, прежде всего, тем, что предприятие действует на узкоспециализированном рынке, с сегменте ко-торого наблюдаются высокие темпы роста спроса на запчасти для грузовых ав-томоделей, с одной стороны и непрерывным ростом цен на товары с другой и увеличением торговой наценки до 50- 70%.
1,200 руб.
Похожие работы:
Учет и анализ дебиторской и кредиторской задолженности организаций ➨
Введение В сфере производства основными процессами кругооборота средств являются: снабжение ...
Менеджерский анализ организаций ➨
3.5. Разработка организационной структуры
Вся хозяйственная коммерческая и маркетинговая деятельность ООО ...
Поиск по базе выполненных нами работ:
Разделы по направлениям
Готовые дипломы по специальностям
Готовые работы по предметам