Готовая курсовая работа

Введение



Актуальность исследования. Деятельность любого предприятия ориентирована на получение определенных результатов, необходимых для достижения поставленных целей. Как правило, одним из таких результатов является получение максимальной прибыли. Другим, не менее важным результатом, однако самым действенным, является снижение затрат.

В настоящее время, это два базиса, которыми руководствуются руководители в бурном море российской экономике. При этом руководство не всегда отдает себе отчет в том, о какой прибыли идет речь: долгосрочной или краткосрочной, операционной, балансовой, чистой и т.д., каким образом они хотят снизить затраты и какие именно: транспортные расходы, расходы на закупку товаров, постоянные затраты или переменные и т.д. Учитывая же всплески процессов, присущих только России, таких как инфляционные ожидания, жесткая конкуренция, неожиданные повороты государственного законодательства, в частности налоговой системы, руководители вообще теряются и не знают, какое лучше решение принять, чтобы не оказаться банкротом. Финансовый кризис 1998 г. тому подтверждение, когда после дефолта многие предприятия оказались на грани банкротства. Остаться «на плаву» некоторым из них помогла лишь грамотность руководителей в финансовых, юридических вопросах и «счастливое стечение обстоятельств». Но все-таки, кризис сказался, и, в настоящее время, к тяжелому финансовому состоянию предприятий, к нехватке оборотных средств, дефициту инвестиций, добавились новые проблемы – отсутствие своевременной, полной и точной информации не только о будущем, но и о настоящем финансовом состоянии предприятия. Виной тому неправильная организация финансового менеджмента на предприятии.

Например, не секрет, что сегодня на многих предприятиях отсутствует, прежде всего, качественно поставленная система финансового планирования. Сказался переход от традиционной системы производственного планирования к бизнес-планированию с его ориентацией на маркетинг, прогнозирование состояния рынка, а также соответствующим финансовым оценкам. Система планирования, существовавшая в бывшем СССР, была намного проще, чем инструментарий рыночного планирования, а главное – она не была связана с финансами. Если посмотреть, как сейчас планируют хозяйственную деятельность планово-экономические отделы на тех предприятиях, где они уцелели, то можно увидеть все те же шаблоны давно минувших дней: планирование объемов производства и затрат в нормо-часах.

Такому положению дел в бывшем СССР во многом способствовало принижение роли рубля в условиях тотального дефицита ресурсов, когда любое планирование в денежном эквиваленте было лишено смысла. Поэтому оно обычно осуществлялось в нормо-часах, в физических единицах затрат ресурсов и выпуска продукции, а финансовое выражение соответствующих показателей имело лишь вспомогательный характер.

В условиях рынка серьезно меняются принципы хозяйственного планирования и методы управления предприятием. Гибкое реагирование на изменения, происходящие во внешней среде, сочетание стратегического, долгосрочного и текущего планирования представляют собой типичные методы эффективного управления. Успешное внедрение этих методов на предприятии послужит серьезной гарантией успешного развития бизнеса.















ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПРИБЫЛИ



1.1 Методы прогнозирования прибыли



Для повышения обоснованности плана прибыли, своевременной корректировки производственной, инвестиционной, инновационной и финансовой политики предприятия большое значение имеет прогнозирование прибыли. Основа его — прогнозирование спроса, цен, технико-экономических характеристик оборудования. При этом особое внимание уделяется факторам, в наибольшей мере влияющим на размеры прибыли .

Так, для предприятий добывающей промышленности, сельскохозяйственных предприятий важен учет изменения природных факторов (дебит скважин, глубина залегания полезных ископаемых, дигестия свеклы и т. д.); для экспортно-ориентированных предприятий — прогнозы спроса и предложения на мировых рынках, прогнозы мировых цен; для высокотехнологичных предприятий — прогнозы обновления продукции (смена видов продукции, моделей), оценка влияния жизненного цикла продукции на размеры прибыли (использование CALS — электронной системы непрерывной интегрированной поддержки жизненного цикла продукта для прогнозирования прибыли) .

Для всех предприятий важна прогнозная оценка конкуренто-спо-собности выпускаемой продукции, финансовой устойчивости поставщиков сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий и узлов, финансовой устойчивости потребителей продукции, стратегия маркетинга.

Применяются различные методы прогнозирования прибыли: метод экспертных оценок, метод экстраполяции, метод экономико-математического моделирования.

Рассмотрим их краткую характеристику.

1. Методы экспертных оценок состоят в сборе и обобщении индивидуальных и коллективных мнений экспертов (специалистов той или иной отрасли знаний или деятельности), основанных на профессиональном научном и практическом опыте. Экспертиза позволяет выявить возможные направления развития различных отраслей экономики России.

Экспертные методы могут быть ориентированы как на получение мнений отдельных лиц, так и на работу коллективов компетентных специалистов. Коллективное рассмотрение проблем получило на практике наибольшее распространение. Объясняется это возможностью выявить путем опроса группы экспертов наиболее устойчивые и поэтому близкие к истине точки зрения и, кроме того, трудностями подбора высокоэрудированного эксперта, одинаково хорошо знающего все тонкости одной, пусть даже узкой проблемы. Оперирование коллективным мнением позволяет избежать ведомственного субъективизма и более независимо оценить явление или процесс. Рекомендуется составлять смешанные группы экспертов, привлекая для работы представителей заинтересованных министерств и ведомств.

Экспертиза может проводиться либо методом открытого обсуждения выдвинутых проблем, либо анонимным опросом каждого эксперта. Соблюдение взаимной анонимности экспертов является непременным условием метода "Дельфи" . В основе дельфийского метода - анонимный опрос экспертов в несколько туров и их ознакомление с итоговыми результатами экспертизы после каждого тура опроса. Такой порядок заботы обеспечивает возможность эксперту подтвердить высказанную им ранее точку зрения или отказаться от нее и присоединиться к мнению большинства специалистов. "Закрытый" характер опросов, исключающий прямые контакты экспертов, уменьшает влияние на принятие окончательного решения эксперта некоторых психологических факторов (авторитет коллег, служебное положение отдельных экспертов, боязнь высказать парадоксальную идею и оказаться "белой вороной", нежелание в присутствии коллег отказаться от прежнего мнения).

Достоинство - позволяет проводить качественный анализ рассматриваемой проблемы в условиях нестабильной экономической ситуации и ограниченной информации об объекте исследования.

Недостатки - для объективной оценки состояния объекта исследования требует подбора 20 - 30 высококомпетентных специалистов. Использовать методы экспертных оценок с целью получения конкретных количественных показателей можно только в редких случаях.

2 Метод экстраполяции основан на глубоком исследовании закономерностей и тенденций, имевших место в прошлом, а также современных тенденций и распространение их на ближайшее будущее. Он исходит из наличия определенной инерции в развитии экономических процессов.

Для того чтобы получить объективное представление об изучаемом явлении, правильно оценить тенденции и закономерности, необходимо изучить поведение исследуемого объекта за сравнительно продолжительное время.

Достоинство - способствует получению наибольшей точности окончательных результатов исследования.

Недостатки - требует относительно длительный и стабильный период исследования, а также надежность статистической информации .

Введение…………………………………………………………………………...3

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПРИБЫЛИ……………………………………………..5

1.1 Методы прогнозирования прибыли………………………………………….5

1.2 Методы планирования прибыли……………………………………………10

ГЛАВА II. МЕТОДИКИ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПРИБЫЛИ………………………………………………………………………..13

2.1 Метод прямого счета………………………………………………………...13

2.2 Аналитический метод……………………………………………………….17

2.3 Комплексный и нормативный метод………………………………………27

2.4 Метод расчета нормы прибыли на вложенный капитал………………….29

ГЛАВА III. РЕКОМЕНДАЦИИ, ВЫВОДЫ И СРАВНЕНИЕ МЕТОДИК.........................31

Заключение…………………………………………………………….................35

Список используемой литературы……………………………………………...37

Список использованной литературы:



1. Остапенко В.В. Финансы предприятий: учеб.пособие/ В.В. Остапенко.-3.-е изд., испр. и доп.-М.: Изд-во «Омега-л», 2006.-С. 69.

2. Рексин А.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие. 3-е изд.-М.: МГИУ, 2007.-С.98.

3. Костина Н.И. Алексеев А.Л. Финансовое прогнозирование в экономических системах: учебное пособие для вузов.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.-С.285.

4. Ковалева А.М. Финансы.-М.: Изд-во «Финансы и статистика», 2002.-С.122.

5. Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие/А.Н. Гаврилова, А.А.Попов.-3-е изд., перераб. и доп.-М.: КНОРУС, 2007.-С. 305, 315, 336.

6. Лапуста М.Г.Финансы организаций (предприятий). Гриф УМО ВУЗов России.-М.: Инфра-М, 2006.

7. Колчина Н.В. Финансы организаций (предприятий). 4-е изд., перераб и доп.-М.: ЮНИТИ, 2007.

8. Ковалев В.Финансы организаций (предприятий): Учебник.-М.: Проспект, 2005.

9. Володин А.Управление финансами (финансы предприятий).-М.: Инфра-М, 2006.

10. Галицкая С.В.Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий. Учебное пособие.-М.: Эксмо, 2004.

11. Берзон Н. И.Финансовый менеджмент.-М.: Академия, 2007.

12. Колчина Н.В.Финансовый менеджмент. Гриф МО РФ.-М.: Юнити, 2003.

13. Басовский А.С. Финансовый менеджмент. Учебник.-М.: Инфра-М.

14. Ковальчук Д.И. Методы планирования прибыли//Мир финансов, 2005.-№ 3.

15. Земельский А.Г. Основные методы планирования прибыли//Мир финансов, 2007.-№ 5.

16. Никитушин С.А. Финансовое прогнозирование//Финанс, 2007.-№ 2.

17. Катунин Ю.С. Сущность финансового планирования//Финанс, 2006.-№ 9.