Готовая дипломная работа

. Теоретические основы повышения эффективности работы предприятия с учетом развития внешнеэкономической деятельности

Участие в международном разделении труда позволяет достигать поставленные экономические цели при меньших затратах производственных ресурсов. Международный обмен товарами (услугами) может быть выгоден всем участникам внешних экономических связей при условии правильного оформления структуры экспорта и импорта. Теоретическое обоснование этих очевидных сейчас положений было впервые сформулировано еще в начале XIX в. выдающимся английским экономистом Давидом Рикардо . Эти положения лежат в основе оценки экономической эффективности внешнеэкономической деятельности на любом уровне.

Оперируя на конкретном рынке, важно учитывать отличительные характеристики данного рынка. Один из самых важных — рынок товаров потребительского назначения. При реализации товара на этом рынке необходимо учитывать следующие его особенности:

• спрос на этом рынке носит производный характер;

• основные товары этого сегмента используются длительное время, поэтому для покупателей важны эксплуатационные затраты;

• полезность товара легко определяется по исчисляемым параметрам, которые обязательно исследуются специалистами по закупкам;

• чувствительность к цене возрастает по мере увеличения частоты закупок товара;

• в процессе реализации товара необходимо учитывать меру влиятельности покупателя на рынке, которая зависит от его размера, объема закупок, кредитного рейтинга и других факторов;

• высокая профессиональная информированность покупателей о товаре.

При организации продаж товаров потребительского назначения необходимо учитывать ряд факторов. Основные из них можно сгруппировать следующим образом: Глобальные факторы: международные политические конфликты; политические конфликты внутри страны; социальные конфликты; перестройка международных политических союзов. Локальные факторы: изменение условий рынка; нестабильность экономики; инфляция; трения с политическими группировками; трения с местными деловыми кругами. Инвестиционные факторы: возможность национализации (с компенсацией или без); возможный ущерб имуществу из-за высокого уровня преступности (вымогательство, рэкет, налет банд и др.); потеря прав на возвращение доходов и имущества в страну материнской фирмы; ускоренный износ оборудования из-за климатических условий и небрежного отношения местного персонала и др. Факторы управленческого характера: сложности управления местным персоналом; конфликты с профсоюзами и др.

Деление способов выхода на внешние рынки и работы на них, формирование сбытовой сети в значительной степени условны. Часто применяются смешанные, комбинированные варианты работы на внешних рынках. Примером может служить деятельность компании "Катерпиллер" (производитель дорожно-строительного оборудования), которая опирается на международную сеть крупных независимых дилеров, способных оказывать услуги по снабжению запчастями, осуществляет производство основных стандартных деталей и узлов оборудования на мощных предприятиях и производит доводку, доработку продукции в соответствии с требованиями основных рынков на разработанных там же сборочных заводах. "Катерпиллер" имеет и смешанные предприятия, в частности, в Японии (с фирмой "Мицубиси" для противостояния на этом рынке своему основному конкуренту — компании "Камацу").

Изучение правовых вопросов чрезвычайно важно при изучении условий рынка . Для успешной и эффективной работы необходимо знать законы по вопросам страхования и перевозок различными видами транспорта; законы, регулирующие правовое положение и деятельность фирм, в том числе иностранных; законы об охране промышленной собственности, патентовании изобретений, регистрации товарных знаков, а также существующую практику по этим делам; общепринятые в стране импорта способы разрешения судебных споров по международным коммерческим сделкам и др. К этой области изучения рынка следует отнести также установление адвокатских фирм, которым можно поручить ведение дел.

Исследование потенциальных возможностей предприятия при работе на внешнем рынке проводится целью оценить его конкурентоспособность при работе на конкретном рынке.

Анализ текущих результатов хозяйственной деятельности своего предприятия предполагает выяснение его экономического потенциала, общих результатов хозяйственной деятельности, финансового положения, эффективности производственно-хозяйственной и внешнеэкономической деятельности за соответствующий период. Анализируются такие показатели, как активы, основной капитал, качество и стоимость произведенной продукции, количество и размещение производственных и сбытовых подразделений предприятия как в своей стране, так и за границей и другие показатели, характеризующие экономический потенциал предприятия. В анализе хозяйственной деятельности важны разделы, характеризующие изменение показателей общих расходов с разбивкой по статьям, показателей поступления средств (прибыль, амортизация, субсидии и дотации, эмиссия акций, увеличение долгосрочной и краткосрочной задолженности), показателей использования средств (выплата дивидендов, капиталовложения, погашения задолженности и др.). Очень важное значение имеет анализ показателей эффективности деятельности предприятия: прибыли, фондоотдачи, оборачиваемости оборотных средств, производительности труда и др. Проводится анализ показателей финансового положения предприятия. Анализ хозяйственной деятельности необходим для выявления текущих изменений и отклонений от плановых показателей, а также изменений за текущий (отчетный) период. Глубокий и тщательный анализ производственно-хозяйственной деятельности, в том числе деятельности на внешних рынках, — необходимая база принятия эффективных управленческих решений.

Первая заповедь маркетинга гласит: "Если у вас нет товара — у вас нет ничего". Поэтому конкурентоспособность продукции предприятия имеет первостепенное значение для принятия решений о работе на определенном рынке .

Оценка конкурентоспособности товара, планируемого к экспорту, включает следующие этапы:

• анализ рынка и выбор наиболее соответствующего образца товара (или нескольких образцов товаров) в качестве базы для сравнения. В качестве образца товара берется, как правило, товар, имеющийся на рынке и пользующийся спросом у покупателя;

• определение набора сравниваемых параметров;

• расчет интегрального показателя конкурентоспособности товара.

При определении набора сравнительных параметров исходят из того, что часть параметров характеризует потребительские свойства товара (его потребительскую стоимость), а другая часть — его экономические свойства (стоимость). К потребительским свойствам относятся прежде всего параметры, показатели, описывающие основные функции товара (например, мощность, производительность, скорость, размер, точность и т.д.). При этом важно учитывать требования стандартов (международных и национальных), законодательных актов, нормативов и т.д., которые предъявляют конкретные требования к товарам на том или ином рынке. Наряду с параметрами, описывающими основные количественные и качественные характеристики, важно анализировать так называемые мягкие параметры, характеризующие внешний вид товара (дизайн, цвет и др.), его упаковку, товарный знак и др. Современный рынок в значительной степени заполнен разнообразными товарами, у которых "жесткие" параметры (описывающие основные функции) отличаются незначительно. В этих условиях возрастает значение "мягких" параметров.

После проведения анализа конкурентоспособности товара по потребительским параметрам и установления факта его соответствия требованиям потребителей и нормативным актам, регламентирующим доступ товара на конкретный рынок, проводится анализ конкурентоспособности по экономическим (стоимостным) параметрам товара. Величина экономических параметров определяется ценой изделия С1, расходами на его транспортировку С2, установку Сз, обучение персонала С4, эксплуатационными расходами С5, стоимостью ремонта С6, расходами на техническое обслуживание С7, налогами С8, страховыми взносами С9 и т.д. С

Введение 2

Глава 1. Характеристика ООО «БИПРОАСКО» 5

1.1. История создания и развития предприятия 5

1.2. Структура управления предприятием 6

1.3. Виды деятельности предприятия 10

1.4. Общая характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия 11



Глава 2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности

предприятия 15



Глава 3. Мероприятия по повышению эффективности работы ООО «БИПРПОАСКО» с учетом развития внешнеэкономической деятельности 28

3.1. Теоретические основы повышения эффективности работы предприятия с учетом развития внешнеэкономической деятельности 28

3.2. Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности работы ООО «БИПРОАСКО» за счет развития внешнеэкономической деятельности 39

3.3. Расчет эффективности предлагаемых мероприятий 47



Глава 4. Обеспечение работников предприятия спецжирами 51

4.1. Связь темы диплома и данного раздела 51

4.2. Перечисление методов и средств охраны труда на предприятии 52

4.2. Обеспечение работников предприятия спецжирами 56



Заключение 60

Литература 63









Введение

В настоящее время, когда остро стоит вопрос о вступлении Российской Федерации в ВТО, многие предприятия столкнулись с проблемой эффективности совершения внешнеторговых операций. В дипломной работе рассматривается деятельность ООО «БИПРОАСКО», связанная с осуществлением экспортных операций. В данной работе также рассматривается ряд мероприятий по повышению эффективности работы предприятия с учетом развития внешнеэкономической деятельности.

Предметом исследования данной дипломной работы является процесс совершенствования работы конкретного предприятия за счет внешнеэкономической деятельности. Объектом исследования является производственное предприятие ООО «БИПРОАСКО».

Основной целью исследования является рассмотрение путей совершенствования работы предприятия, учитывая его возможности по осуществлению экспортных поставок.

Основными задачами исследования являются:

- характеристика предприятия ООО «БИПРОАСКО»;

- анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

- разработка мероприятий по повышению эффективности работы ООО «БИПРОАСКО» с учетом развития внешнеэкономической деятельности;

- рассмотрение вопроса по охране труда на предприятии (в данной исследовании рассматривается вопрос об обеспечении работников предприятия спецжирами).

В первой главе дается характеристика ООО «БИПРОАСКО», история создания и развития предприятия, структура управления предприятием, виды деятельности, а также дается общая характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Во второй главе проводится анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

В третьей главе рассматриваются мероприятия по повышению эффективности работы ООО «БИПРПОАСКО» с учетом развития внешнеэкономической деятельности. При этом в данной главе рассматриваются теоретические основы повышения эффективности работы предприятия с учетом развития внешнеэкономической деятельности. Также разрабатываются мероприятия, направленные на повышение эффективности работы ООО «БИПРОАСКО» за счет развития внешнеэкономической деятельности. К таким мероприятиям относятся мероприятия по установлению оптимальной экспортной цены, а также мероприятия, связанные с использованием методов неценовой конкуренции, со снижением себестоимости изделий, в частности за счет использования новых технологий. В третьей главе также приводится расчет эффективности предлагаемых мероприятий.

В четвертой главе рассматриваются вопросы охраны труда на предприятии. Здесь дается перечисление методов и средств охраны труда на предприятии, а также рассматривается вопрос об обеспечении работников ООО «БИПРОАСКО» спецжирами.

В заключении работы даются выводы по проведенному исследованию.

































Глава 1. Характеристика ООО «БИПРОАСКО»

1.1. История создания и развития предприятия

ООО «БИПРОАСКО», расположенное в г.Тверь, основано в 1981 году и специализируется на производстве уникальной посуды, предметов домашнего обихода. В 1992г. предприятие было приватизировано; сегодня в нем заняты 1300 человек, из которых 600 – это мастера-художницы.

Предприятие имеет достойное прошлое. ООО «БИПРОАСКО» - одно из самых крупных в России предприятий-производителей сувенирной продукции, которому удалось сохранить свой творческий потенциал и донести его до наших дней.

Продукция предприятия пользуется спросом не только в России, но и за рубежом. Так, ООО «БИПРОАСО» осуществляет поставки продукции в Аргентину, США, Канаду, Данию, Испанию, Италию, Нидерланды, Францию, Германию.

Продвижению продукции на рынке способствует работа отдела продаж, сотрудники которого участвуют в выставках, проходящих по всей стране и за пределами России, размещают информацию о новинках, предлагаемых предприятием, на корпоративном сайте ООО «БИПРОАСКО».

В последние годы предприятие выполняет все больше спецзаказов от своих клиентов: в основном это матрешки с логотипами различных компаний, панно с видами городов, изделия с портретами и пейзажами. Сотрудники творческой лаборатории ООО «БИПРОАСКО» готовы предложить клиентам предприятия новые разработки.

Следует отметить, что на предприятии внедряются новые технологии изготовления продукции– используется флокирование шкатулок, а также отрабатывается технология тампопечати на ложкарных изделиях.

Таким образом, ООО «БИПРОАСКО», производящее традиционную сувенирную продукцию, применяет современные технологии по ее созданию.



1.2. Структура управления предприятием

Предприятие является открытым акционерным обществом. Для оптимизации бизнес процессов на предприятии используется дивизиональная структура (divisional departmentation). Огромное количество подразделений, существующее на предприятии, приводит к тому, что цепь команд становится слишком длинной и неуправляемой. В соответствии с дивизиональной структурой деление организации на элементы происходит по видам товаров или услуг. На ООО «БИПРОАСКО» действует дивизиональная продуктовая структура, ориентированная на определенного потреби¬теля, с элементами матричной (рисунок 1).







Уровень стратегического управления









Уровень оперативного управления

































… … …







Рисунок 1. Дивизиональная организационная структура с элементами матричной

При продуктовой структуре полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта или услуги передаются одному руководителю, ответственному за данный тип продукции. Руководители вторичных функциональных служб (производственной, технической и сбыта) должны отчитываться перед управляющим по этому продукту.

В дивизиональную структуру ООО «БИПРОАСКО» также добавлен элемент матричной (проектная группа). Члены проектной группы подчиняются как руководителю группы, так и руководителям функциональных отде¬лов, в которых они работают. Руководитель проекта обладает так называемыми проектными полномочиями. Полномочия могут изме¬няться от почти всеобъемлющей личной власти до чисто штабных пол¬номочий. Выбор конкретного варианта определяется объемом прав, делегированных высшим руководством руководителю проекта. Руково¬дители функциональных отделов делегируют некоторые свои обязан¬ности и контролируют выполнение задач.

Что касается схемы управления производством ООО «БИПРОАСКО», то необходимо отметить, что рациональная производственная структура предприятия осуществляется так: устанавливается состав цехов предприятия; определяется их мощность в размерах, обеспечивающих заданный выпуск продукции; рассчитываются площади для каждого цеха и склада, определяются пространственные расположения их в генеральном плане ООО; планируются все пространственные пути внутри предприятия, их взаимодействие с внешними для ООО путями; намечаются кратчайшие маршруты межцехового передвижения предметов труда по ходу производственного процесса.

К структурным производственным подразделениям ООО «БИПРОАСКО» относятся цеха, участки, лаборатории, в которых изготавливаются, проходят контрольные проверки изделия с росписью, посуда, матрешка. Проверяются и комплектующие изделия, приобретаемые со стороны, материалы и полуфабрикаты, запасные части для обслуживания станков и ремонта в процессе эксплуатации; вырабатываются опилки, которые используются при прессовании изделий, а также служат материалом для сжигания в котле с целью получения тепла. Структурной основной производственной единицей ООО является обособленное в административном отношении звено, выполняющее определенную часть общего производственного процесса – производства изделий с росписью.

В основных цехах ООО выполняются операции по изготовлению разных видов изделий: ложкарных, посуды с росписью, панно. К заготовительным цехам относятся сушильно-заготовительный и участок заготовки пиловочника.

Обрабатывающие цеха состоят из: токарного, прессового, художественного цеха №1 (роспись ложки), цеха матрешки, художественного цеха №2 (роспись посуды, тарелок-панно). Важное место в структуре ООО занимает складское хозяйство, санитарно-технические устройства и коммуникации (электросети, газопровод, воздухопровод, отопление, вентиляция , благоустроенные дороги рельсового и безрельсового транспорта).

Неоценимую роль в производственной структуре ООО «БИПРОАСКО» имеет технологический отдел, а также химическая лаборатория. В них разрабатываются чертежи, технологические процессы, проводятся экспериментальные работы.

. Алехин Б.И. Рынок ценных бумаг (введение в фондовые операции). — М.: Финансы и статистика, 2001.

2. Бабченко Т.Н. Бухгалтерский учет внешнеэкономической деятельности. — М.: Главбух, 2007.

3. Блэк С. Паблик-Рилейшнз: Что это такое: Пер. с англ. — М.: Новости, 2000.

4. Богуславский М.М. Международное частное право: Учебник, 2-е изд. — М.: Международные отношения, 2004.

5. Венская конвенция о договорах международной купли-продажи товаров. — М.: Юридическая литература, 2005.

6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.

7. Герчикова И.Н. Международное коммерческое дело: Учебник для вузов. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.

8. Дейан А. Реклама: Пер. с франц. /Общ. ред. В.С. Загашвили. — М.: Прогресс, 2003.

9. Зудин А.Г. Анализ хозяйственной деятельности предприятий развитых стран. — Екатеринбург: Каменный пояс, 2002.

10. Зыкин И.С. Договор во внешнеэкономической деятельности. — М.: Международные отношения, 2000.

11. Иващенко А.А. Товарная биржа (за кулисами биржевой тор-говли). — М.: Международные отношения, 2001.

12. Ингосстрах. Опыт практической деятельности: Учебн. посо-бие /Под ред. В.П. Кругляка. — М: Изд. дом Русанова, 2006.

13. Козырин А. Комментарий Федерального закона "О государственном регулировании внешнеторговой деятельности" //Хозяйство и право. 2004, № 1, 2, 3, 4, 5.

14. Крылова Т.Б. Выбор партнера: Анализ отчетности предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2001.

15. Лебедева М.М. Вам предстоят переговоры. — М.: Экономика, 2003.

16. Либерализация внешнеэкономической деятельности России: Сб. документов. — М.: Республика, 2002.

17. Логистика и имидж фирмы: Учебн. пособие /Под ред. Л.Е. Стровского, О.Н. Дунаева. — Екатеринбург, 2005.

18. Международная торговля валютой: Межбанковские операции на рынках развитых стран, виды сделок, курсы, методы расчетов /Под. ред. А.Ф. Голубовича. — М: АРГО, 2003.

19. Носкова И.Я. Международные валютно-кредитные отношения: Учебн. пособие. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.

20. Основы внешнеэкономических знаний: Учебник /Под. ред. И.П. Фаминского. 2-е изд. — М.: Международные отношения, 2004.

21. Патентное законодательство зарубежных стран. В 2-х т. Переводы /Сост. Н.К. Финкель. — М.: Прогресс, 2004.

22. Покровская В.В. Международные коммерческие операции и их регламентация: Внешнеторговый практикум. — М.: ИНФРА-М, 2006.

23. Предприятие на внешних рынках: Внешнеторговое дело: Учеб-ник /Под ред. С.И. Долгова, И.И. Кретова. — М: БЕК, 2005.

24. Принципы международных коммерческих договоров (текст с комментариями): Пер. с англ. А.С. Комарова. — М.: Международный центр финансово-экономического развития, 2006.

25. Прокушев Е.Ф. Внешнеэкономическая деятельность: Учебн.-практич. пособие. — М.: ИВЦ "Маркетинг", 2005.

26. Пузанова Е.Н., Бодягин О.В. Внешнеэкономическая деятельность торгово-посреднического предприятия. — М: Приор, 2007.

27. Роде Э. Банки, биржи, валюты современного капитализма. — М.: Финансы и статистика, 2006.

28. Рожков И.Я. Международное рекламное дело. — М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.

29. Розенберг М.Г. Международная купля-продажа товаров. — М.: Юридическая литература, 2005.

30. Россия: Внешнеэкономические связи в условиях перехода к рынку /Под. ред. И.П. Фаминского. — М.: Международные отношения, 2003.

31. Синецкий Б.И. Внешнеэкономические операции: Организация и техника: Учебник. — М.: Международные отношения, 2006.

32. Смирнов В.В. Экспортно-импортные операции в международном бизнесе. Правила "Инкотермс-90", условия договора, риски и перевод их на страховщика. — М.: Буквица, 2006.

33. Страхование от А до Я (Книга для страхователя) /Под ред. Л.И. Корчевской, К.Е. Турбиной - М.: ИНФРА-М, 2006.

34. Стросский Л.Е. Внешний рынок и предприятие. — М.: Финансы и статистика, 2003.

35. Селеков Д.У. Секреты заключения международных сделок. Мастерство ведения переговоррв. — М.: СП Бук Чембер Интернэшнл, 2004.

36. СендиджЧ., Фрайбургер В., Ротиолл К. Реклама: Теория и практика. Пер с англ. — М.: Прогресс, 2001.

37. Таможенный кодекс РФ //Закон, 2004. — № 11.

38. Тарасов А.Г., Бурьков С.М. Регион в системе мирохозяйственных связей: стратегия развития внешнеэкономического комплекса Свердловской области. — Екатеринбург:УРАЛ, 2004.

39. Томсинов В.А. Внешнеторговые сделки: Практические рекомендации по составлению контрактов. — М: ТАНТРА, 2004.

40. Уилсон Дж. Международная торговля в малом бизнесе: Пер. с англ. /Под ред. Л.Е. Стровского. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006.

41. Управление внешнеэкономической деятельностью хозяйствующих субъектов в России: Учебн. пособие /Под. ред. проф. Э.Э. Батизи. - М.: ИНФРА-М, 2004.

42. Фишер Р., Юри У. Пути к согласию, или Переговоры без поражения. — М: Наука, 2000.

43. Холопова Т.И. Протокол и этикет для деловых людей: — М.: Анкил, 2002.

44. Шагалов Г., Пресняков В., Фаминский И. Регулирование внешнеэкономических связей. — М.: ИНФРА-М, 2004.

45. Шалашова Н.Т. Альбом валютных проводок. — М.: Бухгалтерский бюллетень, 2004.

46. Шахов В.В. Страхование: Учебник. — М.: Страховой полис, ЮНИТИ, 2004.

47. Шмиттгофф. Экспорт: право и практика международной торговли. — М.: Юридическая литература, 2003.

48. Штумпф Г. Лицензионный договор: Пер с нем. А.К. Кудряшова и В.В. Драгунова /Под. Ред. М-М. Богуславского. — М.: Прогресс, 2006.

49. Абрамишвили Г.Г. Проблемы международного маркетинга. — М.: Международные отношения, 2004.

50. Котлер Ф. Управление маркетингом/ Пер. с англ. — М.: Экономика, 2000.

51. Маджаро С. Международный маркетинг/Пер. с англ. — М.: Международные отношения, 2005.

52. Маркетинг/Под ред. Д.И. Костюхина. — М.: Прогресс, 2004.

53.Маркетинг промышленных товаров/Пер. с англ. — М.: Прогресс, 2005.

54.Организация управления производством в капиталистических странах/Пер. с англ. - М.: Прогресс, 2004, т. 7.

55. Синецкий Б.И. Внешнеторговые операции. — М.: Международные отношения, 2004.

56. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркётинг. — М.: Международные отношения, 2005.

57. Новая техника и факторы ее освоения. —М.: Наука, 2005.

58. Назаревский В.А. Разработка и освоение новой продукции в США. —

М.: Наука, 2006.

59. Отраслевое приложение к журналу "Главбух", N 4, 2000 г.

60. Постановление Министерства труда РФ от 16 декабря 1997 г. N 731/П-13