Готовая курсовая работа

Введение



Актуальность. Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выжи¬вать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жест¬кой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компа¬нии, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, ко¬торая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Главная роль в этом принадлежит грамотно построенной системе стратегического управления.

В прошлом многие фирмы могли успешно функ¬ционировать, обращая внимание в основном на ежедневную рабо¬ту, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффектив¬ности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потен¬циала в текущей деятельности, исключительно важным становится организация системы управления, которая обеспечивает адапта¬цию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.

Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, еди¬ной для всех компаний, как и не существует единой универсальной системы стратегического управления. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления.

Тема стратегического менеджмента в организациях малого бизнеса, несомненно, является актуальной, так как в настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать решения в условиях неопределенности последствий этих решений. К тому же, в России сегодня у многих руководителей отсутствуют необходимые экономические знания и практический опыт работы в новых условиях.

Разработка и реализация стратегии является залогом успеха любого предприятия. К сожалению, в настоящее время лишь крупные российские компании умеют грамотно использовать инструмент планирования и управления, что говорит о необходимости изучения опыта построения и использования систем стратегического управления зарубежных компаний и особенностей этого процесса на российских предприятиях.

Целью курсовой работы является изучение стратегического менеджмента в организациях малого бизнеса.

Задачи исследования заключаются в следующем:

- рассмотреть теоретические основы стратегического управления предприятиями малого бизнеса;

- провести анализ внешней и внутренней среды малого предприятия ООО «Магистраль»;

- разработать основные направления и рекомендации для разработки стратегии развития на предприятии ООО «Магистраль».

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Магистраль».

Предметом исследования является процесс изучения стратегического управления на предприятии.

На основе изученной литературы можно сделать вывод, что данная тема является широко обсуждаемой такими практиками и теоретиками как И. Ансофф, О.С. Виханский, О.Б. Главатских, В.А. Гончарук, В.С. Ефремов, Л.Г. Зайцев, Т.А. Зуб, В.С. Катькало, М.И. Круглов, Н.Ю. Круглова, А.Н. Люкшинов, В.Д. Маркова, Д.Б. Мельничук, В.С. Соловьев, Р.А. Фатхутдинов, Л.С. Шеховцева и др.

Методы исследования: абстрактно-логический, контент-анализ, экономико-статистический, системно-структурный и другие методы научного познания.

Практическая значимость данной работы состоит в том, что работа сделана на практическом материале, и основные ее выводы и предложения могут быть использованы руководством предприятия для обоснования своих стратегических действий на рынке.

Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы стратегического управления предприятиями малого бизнеса 6

1.1 Понятие стратегического управления 6

1.2 Особенности организации малого бизнеса 13

Глава 2. Анализ внешней и внутренней среды малого предприятия

ООО «Магистраль» 18

2.1 Общая характеристика организации 18

2.2 Внешняя и внутренняя среда ООО «Магистраль» 20

2.3 Анализ перспектив стратегического развития предприятия 24

Глава 3. Основные направления и рекомендации для разработки стратегии развития на предприятии ООО «Магистраль» 31

3.1. Предлагаемая стратегия развития деятельности ООО «Магистраль» 31

3.2 Конкурентная стратегия ООО «Магистраль» 35

Заключение 39

Список использованных источников 43

Приложения











Список литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989.

2. Архипов В. Основные достижения в развитии технологии стратегического планирования компаний // Проблемы теории и практики управления. - 2004. - № 5. – С.112-118.

3. Большой Советский энциклопедический словарь. – М.: «Советская энциклопедия», 1987. – С. 382.

4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гарадрики, 1999.

5. Главатских О.Б. Стратегия развития кадрового потенциала вуза: Дисс. … к.э.н. – 2002. – С. 19.

6. Глинн Дж., Маркова В., ПеркинсД. Стратегия бизнеса, 2-е изд. — Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН,Canterbury Business School, 1996. С. 4.

7. Гончарук В.А. Развитие предприятия. – М.: Дело, 2003. – 312 с.

8. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия: Учебное пособие. – 2-е изд., испр. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004. – 594 с.

9. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 144 с.

10. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия – СПб: СПбУЭФ, 2004. – 122с.

11. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организаци¬онного развития / В.С. Ефремов // Менеджмент в России и за ру¬бежом. - №1. - 2004. - С. 3-14.

12. Зайцев Л. Г. Стратегический менеджмент: Учебник: [Для вузов по специальностям 061100 “Менеджмент орг.”] / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. – М.: Юристъ, 2004. – 413 с.

13. Зуб А.Т. Системный стратегический менеджмент: методология и практика / А. Т. Зуб, М. В. Локтионов. – М.: Генезис, 2005. – 752 с.

14. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент / А. Т. Зуб. – М.: Аспект Пресс, 2002. – 415 с.

15. Кадыров М.С. Система стратегического управления как основа реструктуризации бизнеса // Вестник ТИСБИ. – № 2. – 2000. - № 2.

16. Катькало В.С. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы / В.С. Катькало // Вестник С.-Петербург¬ского ун-та. Сер. Менеджмент (2). - СПб., 2002. - С. 3-26.

17. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Издательство РДЛ, 2008. – 464 с.

18. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организации/А.Н.Лапин//Вопросы экономики.-2006.-№5.- С. 11-13.

19. Ломов О. Сбалансированное стратегическое управление компанией // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2005. - № 18. – С. 43-44.

20. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – С. 7.

21. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА – М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006. – 288 с.

22. Менеджмент малого бизнеса: Учебник / Под ред. проф. М.М. Максимцова и проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004. – 269 с.

23.

24. Мельничук Д.Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. - № 2. – С. 13-15.

25. Мосейко В.А.: Управление в структурах среднего и малого бизнеса: системно-конструктивистский подход // Проблемы теории и практики и управления. 2003. №2.

26. Соловьев В.С. Стратегический менеджмент: Учебник. – Ростов-на – Дону: Феникс; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006. – 448 с.

27. Сорокина Л.А. Менеджмент в малом бизнесе 2004. – 142 с.

28. Уткин Э.А. Общий и стратегический менеджмент: Вопросы и ответы: Пособие для подготовки к экзамену. — М.: ЭКМОС, 2006. - 256 с.

29. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник / Р. А. Фатхутдинов. – 4-е изд., перер. и доп. М.: Дело, 2008. – 448 с.

30. Шеховцева Л.С. О некоторых понятиях стратегического управления // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – № 6.- С. 13-15.