Производственная практика (практика менеджмента) проходила в ООО «Союзтрансстрой», которое является юридическим лицом, и было создано 16 марта 2004 г.
Учредителем предприятия является физическое лицо.
Организационно-правовая структура предприятия – общество с ограниченной ответственностью.
Целью практики менеджмента является формирование профессиональной компетентности, развитие деловых, организаторских и личностных качеств будущего специалиста в интересах создания предпосылок для более рационального использования их в будущей производственной деятельности в системе хозяйственного и социального управления предприятием.
Задачами практики менеджмента являются закрепление на практике полученных теоретических знаний, сбор материала об организационной структуре предприятия, его производственных подразделениях, анализ внутренней и внешней среды хозяйствующего субъекта.
1,000 руб.
ВВЕДЕНИЕ 2
1. Характеристика и оценка деятельности предприятия 4
2. Анализ и оценка стратегических позиций организации 6
2.1. Рынок и конкуренция 6
2.2. Финансы 8
2.3. Производство 8
2.4. Организация и управление 9
3. Характеристика и оценка системы управления организации 9
3.1. Общие цели и задачи организации 9
3.2. Характеристика структуры управления 10
3.3. Система планирования 11
3.4. Организация управления 14
3.5. Руководство и координация 15
3.6. Мотивация и стимулирование 16
3.7. Контроль исполнения 19
4. Анализ потребностей организации в развитии управленческой деятельности 22
4.1. Оценка существующих проблем в системе управления организации 22
4.2. Построение дерева проблем (решений) 22
4.3. Разработка управленческого решения по алгоритму управления по целям (УПЦ) 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 26
Приложение 1 Анализ сильных и слабых сторон предприятия 27
Приложение 2 Оценка потребности в развитии управленческой деятельности 29
Приложение 3 Принятие управленческого решения 30
1,000 руб.
В процессе прохождения производственной (практики менеджмента) практики:
- я ознакомилась с организацией и ее производственной деятельностью;
- изучила внутреннее и внешнее окружение предприятия;
- изучила производственную и управленческую структуры предприятия в целом и отдельных подразделений, их взаимосвязь;
- были рассмотрены товарная политика предприятия, порядок ценообразования, сбытовая и рекламная деятельность предприятия;
- был проведен анализ стратегических позиций деятельности организации.
Исходя из полученной мной информации, можно сделать вывод, что деятельность ООО «Союзтрансстрой» является в целом успешной. Данную положительную тенденцию можно проследить по отчетным данным на протяже-нии всего периода функционирования организации.
О положительных перспективах в развитии организации говорят наличие квалифицированных специалистов, качество обслуживание клиентов, наличие хорошее материально-технической базы и четкая организация труда на пред-приятии.
Были проанализированы система планирования и система организации, система координации и система руководства, система мотивации и контроля. Были рассмотрены их индивидуальные черты, присущие данному предприятию.
На основании данного анализа был определен круг проблем, на которых должно быть сосредоточено внимание руководства предприятия.
К ним следует отнести:
1. Малая доля рынка предприятия, которую охватывает предприятие в г. Тамбове.
2. Высокая стоимость привлекаемых кредитных ресурсов
3. Малый объем торговых услуг, оказываемый конечному потребителю, и ассортимент реализуемых товаров.
Все эти проблемы в общем взаимосвязаны и вызваны одной причиной.
Анализ управленческих решений показал высокую эффективность решений в краткосрочном периоде, но проблема организации состоит в отсутствие среднесрочного и долгосрочного планирования.
Это приводит к следующим последствиям:
- сбои в снабжении запчастями;
- непоследовательная ценовая политика;
- не полная загруженность автомобильных мощностей;
- недостаточно полное использование финансовых ресурсов.
Самым главным выводом, который можно сделать, - это потребность предприятия в осуществлении среднесрочного и долгосрочного планирования, что позволит ему чувствовать себя уверенно на рынке услуг по перевозке грузов.
1,000 руб.
1. Гражданский кодекс РФ.
2. Налоговый кодекс РФ.
3. Федеральный закон РФ от 14 июня 1995 г. №88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ».
4. Федеральный Закон от 21 ноября 1996 г. №129-ФЗ «О бухгалтерском уче-те» (с изменениями и дополнениями).
5. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. – М.: Финансы и статистика, 2003.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экон. спец. ву-зов. – М.: Высш. шк., 1994.
7. Грейсон Д., О’Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика, 1991.
8. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2001.
9. Кантор В.Е. Экономика предприятия: учебник для вузов. ПИТЕР, 2003.
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000.
11. Романов А.П. Методические рекомендации к исследованию систем управления организацией. 2002.
12. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятий. Методы оценки. – М.: ИКП «ДИС», 1999.
13. Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
14. Шонбергер Р. Японские методы управления производством. – М.: Эконо-мика, 1988.
15. Экономика предприятия. Под редакцией Н.А. Сафронова. – М.: Юрист, 1999.
1,000 руб.
