Готовая дипломная работа

Введение
В экономическую жизнь нашей страны управленческий учёт вошёл вместе с возникновением и ростом предприятий, ориентированных на рынок. В конкурентной среде от правильных, адекватных этой среде управленческих решений зависит зачастую не только процветание бизнеса, но и само его существование. Под воздействием различных объективных факторов, вызываемых новыми технологиями, государственным регулированием и ростом предприятий, усложняется структура бизнеса, возникает потребность в его дроблении на множество юридических лиц, в одновременном развитии многих направлений деятельности, в формировании значительного количества структурных подразделений (отделов, служб) как на уровне отдельных юридических лиц, так и на уровне холдингов.
Как в этих условиях руководство подобных предприятий (здесь предприятие понимается в широком смысле, как бизнес) может знать всё обо всём, чтобы не ошибиться в принятии управленческих решений? Задачу предоставления необходимой информации решает управленческий учёт – система сбора и анализа данных о финансовой деятельности предприятия, ориентированная на потребности высшего руководства и владельцев предприятия в информации, необходимой для принятия стратегических и тактических управленческих решений.
Очевидно, что процесс внедрения эффективной системы управленческого учёта является длительным (несколько месяцев), процесс его ведения должен быть непрерывным, а параметры и методика должны постоянно корректироваться вслед за изменениями структуры и характера бизнеса.
Здесь может возникнуть закономерный вопрос: зачем идти на такие жертвы, если на каждом более или менее крупном предприятии уже есть люди и структуры, отвечающие перед руководством за финансовое состояние предприятия: бухгалтерия, финансовый директор, группа финансового анализа, плановый отдел и тому подобное? Дело в том, что управленческий учёт занимает особое место в финансовой системе бизнеса.
Существует три основных вида учёта, так или иначе присутствующие на всех крупных предприятиях: бухгалтерский, налоговый и управленческий. Они тесно связаны между собой, но каждый имеет свои особенности. Так, бухгалтерский учёт действует в интересах сторонних пользователей. Поэтому бухгалтерский баланс, в принципе, не является закрытым документом, а в случае с ОАО (открытые акционерные общества) он даже публикуется в средствах массовой информации. Государственные органы и общественные организации разрабатывают стандарты бухгалтерского учёта, обязательные для всех предприятий. В России такими стандартами являются ПБУ (Правила бухгалтерского учёта). А если предприятие стремится выйти на мировой рынок инвестиций, оно вынуждено составлять свою отчётность и по правилам IAS (Inte
ational Accounting Standards – международные стандарты бухучёта) или GAAP (Generally Accepted Accounting Principles – общепринятые принципы бухучёта, действующие в США).
Налоговый учёт тесно связан с бухгалтерским, но отличается от него тем, что он вводит правила по начислению и уплате налогов, а его главным нормативным источником является Налоговый Кодекс. К слову сказать, проблема несовпадения налоговых и бухгалтерских норм является в последнее время проблемой всех российских бухгалтеров, так как им приходится составлять отчётность по бухгалтерским правилам, а начислять налоги – по налоговым, в то время как расхождения между этими правилами растут.
Бухгалтерский и налоговый виды учёта привязаны к юридическим лицам. Однако бизнес может состоять как из одного, так и из нескольких юридических лиц, когда владельцу бизнеса важно знать результаты в разрезе именно совокупности предприятий. Кроме того, специфика каждого отдельного бизнеса требует различных подходов к финансовой информации. Например, руководству предприятия может быть важно для принятия управленческих решений знать себестоимость реализованной продукции по отдельным её видам, в то время как для фискальных и бухгалтерских целей вполне достаточно иметь общую цифру.
Таким образом, место управленческого учёта в финансовой системе предприятия – совершенно особенное, и его постановка и ведение требуют других подходов и других специалистов, чем те, которые обслуживают бухгалтерский и налоговый секторы.
В настоящее время выживание и успех деятельности любого предприятия в условиях рыночной экономики с присущей ей высокой конкурентной борьбой во многом определяется степенью развития на нем управленческого учета. И если финансовый учет, как было отмечено выше, скорее нацелен на соответствие отчетности предприятия внешним по отношению к компании требованиям и его формы регламентированы государством, то ведение управленческого учета направлено на совершенствование управления бизнесом и методы его реализации - предмет выбора топ-менеджеров компании.
И все же, в чем причина возникновения интереса к управленческому учету? Во-первых, в полном соответствии с законом Паркинсона, системы управления предприятиями постоянно разрастаются, ветвятся и усложняются, так что в конце концов сами становятся неуправляемыми. Чтобы скоординировать деятельность по управлению предприятием, потребовалась особая система “управления управлением” — система управленческого учета. Во-вторых, каждый современный человек, а особенно руководитель предприятия не понаслышке знает, что такое ин формационный бум: огромный поток ненужных сведений прямо-таки захлестывает нас, но найти в этом потоке ту информацию, которая действительно важна, чрезвычайно трудно. Вот почему западные, а теперь уже и многие российские предприятия осознали, что для поиска и обработки важной (релевантной) информации требуется особая система — система управленческого учета. Это своего рода фильтр, отсеивающий все ненужное и по крупицам собирающий все, что может помочь в принятии управленческих решений. Вот почему российским руководителям управленческий учет нужен ни чуть не меньше, чем их западным коллегам.
Основной целью данной работы является изучение существующей практики построения подсистемы управленческого учета и особенностей его организации на предприятиях фармацевтической промышленности (на примере ЗАО «МедПартнер» (далее – Компания).
ЗАО «МедПартнер» является одним из крупнейших отечественных дистрибьюторов фармацевтической продукции. Сегодня компанию по праву можно назвать дистрибьютором национального уровня.
Система управленческого учета Компании базируется на принципах учета, при этом находится в неразрывной связи с технологиями управления компанией и учитывает методологии, связанные с функциональными процессами на предприятии.
В соответствии с выдвинутой целью в работе были поставлены следующие задачи:
- раскрыть сущность и содержание управленческого учета;
- рассмотреть существующие подходы к организации управленческого учета;
- дать характеристику традиционным системам управленческого учета и сравнить их с современными системами;
- проанализировать перспективы организации системы контроллинга на российских предприятиях.

Содержание
Введение.3
Глава 1. Теоретико-методические вопросы организации
управленческого учета.7
1.1. Сущность и содержание управленческого учета.7
1.2. Существующие подходы к организации
управленческого учета.12
Глава 2. Организационно-экономические элементы
построения управленческого учета.27
2.1. Характеристика (содержание) традиционных
систем управленческого учета.27
2.2. Концепция построения подсистемы управленческого учета
в организации (на примере предприятия фармацевтической
промышленности - ЗАО «МедПартнер»).35
2.3. Особенности организации подсистемы управленческого
учета в ЗАО «МедПартнер».41
Глава 3. Направления совершенствования
управленческого учета.62
3.1. Опыт организации современных систем
управленческого учета.62
3.2. Перспективы организации системы контроллинга
на российских предприятиях.69
Заключение.79
Список используемой литературы.82

Список используемой литературы

Нормативно-правовые акты
1. Налоговый Кодекс Российской Федерации (ч.ч.1,2).
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации (ч.ч.1,2)
3. Федеральный Закон от 21.11.96 N 129-ФЗ «О бухгалтерском учете»
4. Федеральный Закон от 23.07.98 N 123-ФЗ « О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон «О бухгалтерском учете»
5. Федеральный Закон от 28.03.02 N 32-ФЗ « О внесении изменения и дополнения в Федеральный закон «О бухгалтерском учете»
6. Постановление Правительства РФ от 05.08.1992 N 552 «Об утверждении положения о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли».
7. Приказ Минфина РФ от 9 декабря 1998 г. N 60н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98» .
8. Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 32н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99» (с изм. и доп. От 30.12.99г., 30.03.01г.).
9. Приказ Минфина РФ от 06 мая 1999 г. N 33н «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» (с изм. и доп. От 30.12.99г., 30.03.01г.).
10. Приказ Минфина РФ от 06 июля 1999 г. N 43н «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99».
11. Приказ Минфина РФ от 30 марта 2001 г. N 26н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» (ПБУ 6/01) .
12. Приказ Минфина РФ от 18 мая 2002 г. N 45н «О внесении дополнений и изменений в Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» (ПБУ 6/01) .

Специальная литература
13. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. — М.: финансы и статистика, 1997
14. Бакаев А.С., Шнейдеман Л.З. Учетная политика предприятия — М.: Бухгалтерский учет, 1994.
15. Валебникова Н.В., Василевич И.П., Современные тенденции управленческого учета// Бухгалтерский учет, 2000, N 18.
16. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами. — М.: Финансы и статистика, 1996.
17. Врублевский Н.Д., Построение системы счетов управленческого учета// Бухгалтерский учет, 2000, N 17.
18. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. — М.: Аудит, 1997
19. Ивашкевич В.Б., Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат// Бухгалтерский учет, 2000,N 5.
20. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе, — М.: Финансы и статистика, 1998.
21. Карпова Т.П., Учет производства как начальный этап управленческого учета// Бухгалтерский учет, 2000,N 20.
22. Керимов В.Э., Адумукас С.И., Иванова Е.В., Управленческий учет и проблемы классификации затрат// Менеджмент в России и за рубежом, № 1, 2000
23. Контроллинг как инструмент управления предприятием. П.ред. Н.Г. Данилочкиной., — М.: Аудит, 1998.
24. Майданчик Б.И. Основы управленческого учета // Контроллинг,1992, №2
25. Макконнелли К., Брю С. Экономика: принципы, проблемы, политика. М.: Республика, 1995.
26. Манн Т. Майер Э. Контроллинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1992.
27. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка. Система “директ-костинг”. — М.: Финансы и статистика, 1993.
28. Новиченко П.П., Система нормативного учета и контроля издержек производства// Бухгалтерский учет, 1999,N 10.
29. Палий В.В., Палий В.Ф., Счета управленческого учета// Бухгалтерский учет, 2001,N 7.
30. Палий В.В., Палий В.Ф., Управленческий учет - новое прочтение внутрихозяйственного расчета// Бухгалтерский учет, 2000,N 17.
31. Пашигорева Г.И., О.С.Савченко, Цели и задачи управленческого учета// Бухгалтерский учет, 2000, N 19.
32. Пизенгольц М.З., О содержании управленческого учета// Бухгалтерский учет, 2000, N 19.
33. Раметов А.Х., Управленческий учет по сегментам деятельности предприятия// Бухгалтерский учет, 2000,N 20.
34. Скоун Т. Управленческий учет. — М.: Аудит, 1997.
35. Соколов Я.В., Управленческий учет: миф или реальность?// Бухгалтерский учет, 2000,N 18.
36. Сысоев Н.И., Отражение затрат в управленческом учете// Бухгалтерский учет, 2002,N 6.
37. Уткин Э.А., Мырынюк И.В. Контроллинг: российская практика.М.:Финансы и статистика, 1999.
38. Фалько С.Г. Инновационный менеджмент. – М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1996.
39. Фридман П. Аудит: контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. — М.: Аудит, 1997.
40. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга/ Пер. с нем.-.М.:Финансы и статистика, 1997.
41. Хорнгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. — М.: Финансы и статистика, 1995.
42. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализ затрат. — М. 1996.
43. Штиглер Х, Хофмайстер Р. Контроллинг: Ч. 1, 2. — Вена: Ин-т содействия экономике Федеральной палаты экономики Австрии. — Группа техники и экономики производства.
44. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры. — М.: Финансы и статистика, 1993.
45. Brealey R., Myers S. Principles of Corporate Finance. — New York: McGraw Hill, 1991.
46. Copeland R., Dascher P., Strawser J. Managerial Accounting. — Dame Publications, Inc., 1991.