ГлавнаяГотовые работы Разработка системы управления персоналом на примере ЗАО "ИВКОР"

Готовая дипломная работа

на тему:

«Разработка системы управления персоналом на примере ЗАО "ИВКОР"»









Цена: 2,500 руб.

Номер: V23547

Предмет: Управление персоналом

Год: 2006

Тип: дипломы

Отзывы

Айжамал 26.08.2020
Вас беспокоит автор статьи Айжамал из Кыргызстана,  моя статья опубликована, и в этом ваша заслуга. Огромная благодарность Вам за оказанные услуги.
Татьяна М. 12.06.2020
Спасибо Вам за сотрудничество! Я ВКР защитила на 5 (пять). Огромное спасибо Вам и Вашей команде Курсовой проект.
Юлианна В. 09.04.2018
Мы стали Магистрами)))
Николай А. 01.03.2018
Мария,добрый день! Спасибо большое. Защитился на 4!всего доброго
Инна М. 14.03.2018
Добрый день,хочу выразить слова благодарности Вашей и организации и тайному исполнителю моей работы.Я сегодня защитилась на 4!!!! Отзыв на сайт обязательно прикреплю,друзьям и знакомым  буду Вас рекомендовать. Успехов Вам!!!
Ольга С. 09.02.2018
Курсовая на "5"! Спасибо огромное!!!
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
Ксения 16.01.2018
Спасибо большое!!! Очень приятно с Вами сотрудничать!
Ольга 14.01.2018
Светлана, добрый день! Хочу сказать Вам и Вашим сотрудникам огромное спасибо за курсовую работу!!! оценили на \5\!))
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Вера 07.03.18
Защита прошла на отлично. Спасибо большое :)
Яна 06.10.2017
Большое спасибо Вам и автору!!! Это именно то, что нужно!!!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!

Поделиться

Введение
Содержание
Литература
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Современные концепции управления персоналом 6
1.1. Концепция управления персоналом в современных условиях 6
1.2. Концепция инновационного менеджмента в кадровой работе 9
1.3. Современные способы улучшения мотивированности труда 19
2. Анализ организации системы управления персоналом 23
2.1. Анализ использования и управления трудовыми ресурсами 23
2.1.1. Общая характеристика предприятия и организационной структуры управления 23
2.1.2. Анализ состава и структуры персонала 29
2.1.3. Анализ движения кадров 31
2.2. Анализ существующей системы разработки и внедрения нововведений в кадровой работе на предприятии 35
2.2.1. Анализ функций кадровых служб 35
2.2.2. Необходимость нововведений в кадровой сфере 40
2.3. Анализ мотивации трудовой деятельности на предприятии 45
2.3.1. Определение степени удовлетворенности работников 45
2.3.2. Определение ценностной ориентации работников 49
2.3.3. Определение тесноты связи между удовлетворенностью и факторами мотивации 57
2.3.4. Анализ организации оплаты труда и системы стимулирования работников 62
3. Разработка системы управления персоналом 72
3.1. Проект организации работы предприятия по реализации нововведений в работе с персоналом 72
3.2. Разработка предложений по совершенствованию мотивации трудовой деятельности 90
3.3. Разработка организационного плана мероприятий по совершенствованию управления персоналом 94
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 96
ЛИТЕРАТУРА 100
ПРИЛОЖЕНИЕ 103
ВВЕДЕНИЕ

Каждая организация, которая хочет выжить в условиях жесткой конкуренции, должна постоянно искать пути усовершенствования своей деятельности. В такой ситуации следует уделять внимание рациональному использованию всех видов ресурсов, находящихся в распоряжении компании. Одним из важнейших ресурсов является персонал организации. Залог успешной деятельности организации — это его персонал со своими навыками, умениями, квалификацией и идеями.
Постоянное развитие персонала, поиск новых подходов к управлению им являются необходимыми атрибутами успешного функционирования организации. Актуальность современных подходов к управлению персоналом выражается на практике в двух основных направлениях:
I. Создание инновационной атмосферы в компании в целом
II. Реализация инноваций в кадровой работе
Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы:
1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.
2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.
3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.
4. Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.
5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.
6. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.
7. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника.
8. Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма.
9. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.
В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора.
Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.
Мотивационные аспекты управления трудом получили широкое применение в странах с развитой рыночной экономикой. В нашей стране понятие мотивации труда в экономическом смысле появилось сравнительно недавно в связи с демократизацией производства, но уже распространились во многих производственных и коммерческих отраслях.
Рост экономики во многом, если не во всем, зависит от роста производительности труда. А она, в свою очередь, является прямым следствием применения рациональных форм и методов стимулирования сотрудников.
Поэтому важно выяснить, какие изменения происходят в сознании работников, какова их готовность к нововведениям, какие стимулирующие системы действуют в организации и в какой мере они отвечают мотивационной структуре работников. Выяснению этих вопросов и посвящен данный проект, выполнение которого предполагает сбор материалов на предприятии путем анкетирования, обработку и анализ полученной информации, разработку предложений по совершенствованию системы мотивации сотрудников на предприятии.
Главной целью данной работы является на основе проведения анализа существующей работы по управлению персоналом на предприятии выработать комплекс мер по совершенствованию работы кадровой службы и системы управления персоналом. В качестве такого предприятия взято ЗАО «ИВКОР» - крупный производитель мебели.
В ходе работы будет проведено исследование состава и структуры персонала, осуществлен анализ работы с кадрами, сделана попытка выявления факторов повышения мотивированности труда работников предприятия.
Одной из главных задач является на основе анализа движения кадров, состава фонда оплаты труда и выплат социального характера, а также анализа организации оплаты труда выявить пути совершенствования управления трудовыми ресурсами предприятия.
Выявленные отрицательные явления в работе с персоналом должны будут исправлены руководителями подразделений и служб, ответственных за их исполнение.
2,500 руб.

Похожие работы:

Разработка проекта системы управления персоналом ООО «Альянс» 

Управленческие решения, связанные с организацией и управлением деятельностью персонала, во многом определяют ...

Разработка проекта мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом 

С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием ...

Анализ системы управления персоналом на примере предприятия 

Введение

Актуальность выбранной темы дипломной работы обусловлена следующими аспектами.
Осуществление ...

Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом 

1.3.Способы оценки эффективности управления персоналом в организации

В качестве критериев в области эффективности ...

Разработка системы взаимосвязей службы управления персоналом в оргструктуре организации 

Введение

Актуальность темы курсового проекта обусловлена особой значимостью рассматриваемой проблемы. ...

Поиск по базе выполненных нами работ: