Готовая курсовая работа

«Форма и функция образуют единство, две стороны одной медали. Чтобы укрепить функцию, должна существовать или быть создана соответствующая форма».
Ида Р.Рольф (1896-1979гг), американский биохимик
[12, с.40].

Приведенная выше цитата биохимика относится к организации в не меньшей степени, чем к биологии. Функция организации-то, что она делает, - диктуется ее стратегией. Ее форма, структура должны быть такими, чтобы обеспечивать и облегчать осуществление стратегии.
Специалист или руководитель должен позаботиться о рациональном наборе воздействий, чтобы добиться устойчивого процесса и достигнуть поставленной цели. Процесс целенаправленного воздействия на систему, обеспечивающий повышение ее организованности, достижения того или иного полезного эффекта, и называется управлением. Системы, в которых протекают процессы управления, называются системами управления.
Сегодня многие российские компании делают решительный шаг вперед на пути экономического развития, широко открывая доступ отечественным и иностранным инвесторам. Российским компаниям предстоит преодолеть острую нехватку оборотных средств; научится правильно управлять финансами; создать современные службы маркетинга; разработать, освоить и продвинуть на рынок новые товары и услуги; отказаться от многих старых.
На мой взгляд, современный руководитель должен уметь анализировать различные варианты развития производств, видеть перспективу своей компании, фирмы на рынке, обладать волей и способностью вовлекать коллектив в реализацию намеченных решений.
Управление производством представляет собой целенаправленное воздействие на коллективы людей в целях организации и координации их деятельности в процессе общественного труда. Общественно – трудовые связи формируются путем прямого объединения рабочей силы в кооперацию на основе общественного разделения труда. Характерной особенностью всякого разделенного, но скооперированного труда становится необходимость его регулирования. Я считаю, что сейчас возникла объективная необходимость в научном осмыслении роли управления, управленческих функций и развитии средств повышения производительности этого труда.
Нет ничего удивительного в том, что многим нынешним руководителям российских промышленных компаний, долго работавшим по инструкциям «сверху», не хватает знаний и опыта для проведения глубоких преобразований.
Вместе с тем российская промышленность обладает огромным интеллектуальным запасом, прекрасно образованными руководителями, высококвалифицированными рабочими, а наши недра богаты природными ресурсами. Все это дает основания выйти на мировые рынки и занять там достойное место. Но для того чтобы эти замыслы стали реальностью, работники фирм и компаний должны понимать, в чем заключается реконструкция производства, какие подходы, методики, инструменты имеются в их распоряжении для организации работы в новых условиях.
ОАО «Павловский автобус» – крупное машиностроительное предприятие, лидер отечественного автобусостроения. И главной целью моей курсовой работы является получение теоретических и практических знаний в области организационных систем, на примере ОАО «Павловский автобус», так как это пригодится для моей будущей профессии менеджера.

Введение
1. Общие сведения об организации, история ее развития………..
2. Миссия, система целей, стратегия развития……………………
3. Организационная структура……………………………………..
4. Характеристика персонала и система мотивации……………...
5. Организационная культура………………………………………
6. Информационно-технологическая система…………………….
Заключение………………………………………………………………
Литература……………………………………………………………….
Приложение

«Если у вас большие способности, трудолюбие усилит их, если же у вас средние способности, трудолюбие восполнит их недостаток».
Сэр Джошуа Рейнольдс (1723-1792гг), английский живописец[12,с.26]
Приведенная цитата призвана напомнить, что любое направление деятельности требует тщательного анализа. Необходимо внимательно наблюдать за тем, что происходит в организации и – независимо от того, есть у вас талант или нет - от вас потребуется «большое трудолюбие», чтобы внести реальные изменения в процессы труда.
Написав работу, у меня появилось представление о том, как выглядит данная организация. Мной были изучены практические и теоретические материалы по составлению бизнес – планов предприятия, информационно- технологической системе, по организационной структуре, об управлении персоналом.
Статистики подсчитали, что сегодня потребности внутреннего рынка в автобусах составляют около 300.000 (!) единиц. Именно столько машин, особенно в сельской местности, требуют замены.[5]
Но российское автомобилестроение не может похвастаться успехами. Заводы требуют инвестиций, а совместные проекты с «Мерседесом» и другими партнерами пока к буму не привели.
Пожалуй, исключением стал ОАО «Павловский автобус», выпускающий всем известные «ПАЗики». Причем вот что характерно - завод не просто пытается выжить в нынешних условиях, но делает все возможное для развития производства.
Для Нижегородской области, которую вроде бы новинками в автопроме не удивишь, но выпуск автобуса «ПАЗ –4230» «Аврора» стал действительно знаменательным событием. Ведь в отличие даже от автогигантов, козыряющих на международных салонах «концептуальными» моделями, годами остающимися в единичном экземпляре, ПАЗ ведет действительное освоение перспективных модификаций автобуса.
Но остается множество проблем , с которыми сегодня сталкиваются российские фирмы и предприятия , в том числе ОАО «Павловский автобус» . Речь идет о роли высшего руководства компании и его взаимоотношениях с акционерами ОАО ; острой нехватке оборотных средств ; отсутствие информации о новых и потенциальных рынках сбыта ; не разработанности рыночной ( маркетинговой ) стратегии компании; неэффективности организационной структуры компании , малоприспособленной для работы в условиях рынка ; несоответствии цен на готовую продукцию и реальных издержек производства . Остро стоят вопросы организации производства , качества продукции , охраны окружающей среды , содержания объектов социальной сферы и многие другие .
Тема работы меня заинтересовала потому что, организационная система предприятия является сейчас основным пунктом успешной работы, как в национальных границах, так и с выходом в дальнее и ближнее зарубежье.
Некоторые наблюдения и исследования в сфере управления позволили сделать следующие предложения:
 необходимо улучшить качество автобусов;
 выполнять планы и сроки продаж;
 проконтролировать разработку и утвердить мероприятия, направленные на укрепление экономической устойчивости предприятия, энергетических и денежных ресурсов;
 выполнять гарантийные обязательства в полном объеме;
 расширить границы рынка, увеличив сбыт, благодаря внедрению ныне существующих товаров на новые рынки.
Используя эффективные организационные инструменты, можно добиться постоянных усовершенствований и стратегических преимуществ.

1. Волкова О. И., Девяткина О. В. Экономика предприятия (фирмы). Учебник. М.: ИНФРА – М, 2002.
2. «Вперед» журнал, г.Павлово ,2002г, 25 марта, №9.
3. Горшкова Л.А., Горбунова М.В. Основы управления:практикум. Изд-во ВВАГС, Н.Новгород, 2002г.
4. Грузинов В. П. Экономика предприятия. Учебник. М.: ЮНИТИ, 1998г.
5. «Деловой вторник», 2002г. № 40, 31 окт.
6. Дудорин В. И. Информатика в управлении производством. Учебник. М.: Менеджер, 1999г.
7. Егоршин А. П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 1997.
8. Журнал «Автопром». 1(37), 2005г.
9. Жбанников С.И. Люди, годы, автобусы. (История автобусного производства). Павлово-на-Оке, 2002г.
10. Ивакин С. А. Наш автобусный. Н. Новгород: Флокс, 1992.
11. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. М., 1993.
12. Коленсо М. Стратегия кайдзен для успешных организационных перемен. М.: Инфра-М, 2002г.
13. Масааки Имаи. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний, М.: 2004г.
14. Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента, М.: Дело, 2002г.
15. «Павловский металлист», 2002г. 22 янв. №9.
16. «Павловский металлист», 2003г. 26 дек. №35.
17. Советский Энциклопедический Словарь.
18. Уткин Э.А. Этика бизнеса. М. Зерцало, 1998.
19. Шепеленко Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учебное пособие. Ростов-на-Дону: МарТ, 2001.
20. www.prometal.com.ua
21. www.autobus.ru