Готовая контрольная работа

Одним из важнейших направлений в деятельности организации является управление человеческими ресурсами. Это направление считается основным критерием её экономического успеха, то есть сущность и эффективность бизнеса определяют люди.
Изменения, которые происходят в экономике преобразуют и меняют подходы в области управления человеческими ресурсами. Если ранее главное внимание уделялось внедрению новых прогрессивных технологий, развитию и совершенствованию технического прогресса, то в настоящее время акцент уже делается на человеческий фактор.
Особую роль в этой ситуации приобретает подбор, подготовка кадров и управленческих кадров в частности. Если в управлении персоналом всё внимание сосредоточено исключительно на рядовых работниках, то в управлении человеческими ресурсами акцент переносится на управленческий штат: компетентность менеджеров оказывается ключевым элементом кадрового потенциала современной организации. Именно эффективное управление характеризует правильную кадровую политику любой современной корпорации .
Правильное планирование кадров необходимо для любой сферы деятельности, включая и управленческую. Без знающих своё дело высококвалифицированных управленческих кадров невозможны глубокие и качественные изменения в области менеджмента. Повышается роль кадровых служб, которые должны вовлекаться в процесс подготовки и реализации стратегий в области управления персоналом. Управление кадрами стало одновременно и теоретической и практической задачей менеджмента, где первостепенное значение приобретает оценка кадров, являясь лишь одной из составляющих указанной проблемы.

Введение……………………………………………………………………………...3
1. Руководящие кадры и эффективность менеджмента…………………………..4
Основные аспекты менеджмента………………………………………………4
Важнейшие этапы управления кадрами……………………………………….4
2. Оценка управленческого персонала и руководителей…………………………6
Подходы к оценке руководителей……………………………………………..6
Основные методы оценки руководящих кадров……………………………...7
Критерии оценки менеджеров………………………………………………….9
Профессионально важные качества руководителей…………………………11
3. Подготовка управленческих кадров……………………………………………12
Методы подготовки управленческих кадров………………………………...12
Требования к обучению……………………………………………………….13
Повышение квалификации и развитие персонала…………………………...14
Заключение…………………………………………………………………………..16
Литература…………………………………………………………………………...17

1. Болт Дж. Ф. Изменения в подготовке управляющих: революция продолжается // Проблемы формирования управленческих кадров (по материалам развитых капиталистических стран): реферативный сборник / Отв. ред. И. Г. Минервин. – М., 1988.
2. Кабушкин Н. И. основы менеджмента: Учеб. Пособие. – 3-е изд. – Минск: «Новое знание», 2000. – 336 с.
3. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с английского. Академия народного хозяйства при правительстве Российской Федерации. Москва – Издательство « Дело» - 1997.
4. Розанова В. А. психология управления. Учебное пособие. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом». – 2003. – 416 с.
5. Ротуэлл Ш. Подбор и подготовка персонала для автоматизированного производства // Проблемы формирования управленческих кадров (по материалам развитых капиталистических стран), Реферативный сборник / Отв. ред. И. Г. Минервин. – М., 1988.
6. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2002. —560 с.