Готовая курсовая работа

Актуальность темы исследования. Управление предприятием в современных условиях требует комплексного решения многочисленных проблем и напрямую зависит от качества внутрифирменного планирования, обеспечивающего принятие оптимальных управленческих решений. Важное значение в системе управления предприятием имеют место и роль внутрифирменного планирования, а так же увязка в едином управленческом контуре функционирования подсистем бюджетирования, контроллинга, планирования, учета и отчетности. При этом возрастают требования к системе информационной поддержки: она должна не только обеспечивать руководство информацией о текущем состоянии дел, но и предсказывать, что произойдет при тех или иных изменениях во внутренней или внешней среде. За счет повышения оперативности и разнообразия инструментария внутрифирменное планирование, способно дать адекватную оценку состояния и динамики ключевых параметров предприятия. Определение эффекта от постановки внутрифирменного планирования, является сложность количественной оценки его влияния на улучшение производственных результатов, так как постановка внутрифирменного планирования происходит параллельно с обычной деятельностью предприятия. Только адекватные механизмы оценки эффективности внутрифирменного планирования позволяют определить эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятий текстильной и легкой промышленности, гарантировать определенную последовательность действий для достижения стратегических целей предприятия. Адекватность выбранной стратегии предприятия, квалификация и мотивация персонала для работы в новых условиях - это те факторы, которые влияют на эффективность деятельности предприятия и его результаты.
Цель данной работы состоит в разработке и обосновании научно-методической базы стратегического планирования и оценки эффективности планирования на предприятиях. В соответствии с названной целью в работе поставлены следующие задачи:
- проанализированы методические основы организации стратегического планирования на предприятии;
- выявлены тенденции развития в области планирования и его характеристики;
- представлена система показателей, способствующих оценке эффективности внутрифирменного планирования на примере конкретного предприятия.
Объектом исследования является организация в сфере бизнеса.
Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы оценки эффективности стратегического планирования в организации.
Работа состоит из двух разделов: первый раздел описывает сущность, значение и методы стратегического планирования и его функции в системе управления. Второй раздел раскрывает основные практические подходы к стратегическому планированию на примере конкретной организации.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. СУЩНОСТЬ, ФУНКЦИИ И ВИДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 5
1.1. Понятие стратегического планирования 5
1.2. Методология стратегического планирования 10
1.3. Реализация и оценка стратегического плана 15
2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В КОМПАНИИ «БЕЛЫЙ ПАРУС» 19
2.1. Характеристика предприятия 19
2.2. Методы стратегического планирования в компании «Белый Парус» 21
2.3. Оценка эффективности планирования в компании 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Годовой план по рекламе 32
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Расчет тренда с сезонной составляющей 33
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 Анализ конкурентной среды 34