Готовая курсовая работа

Переход к рыночной экономике диктует необходимость освоения новейших методов и процедур современного менеджмента. Стратегический менеджмент является одним из важнейших его направлений и имеет огромное значение для повышения эффективности функционирования экономики.
Современные условия, характеризующиеся усилением конкуренции, глобализацией и интернационализацией экономики, переходом к новому технологическому базису, изменением характера труда ставят перед современным предприятием задачу своевременной, эффективной и адаптивной реакции на изменения внешней среды с использованием новейшего арсенала управленческих элементов.
Одной из главных задач стратегического менеджмента является задача разработки и реализации стратегий на предприятии.

Введение


Глава 1. Назначение и содержание основных видов стратегий, разрабатываемых на предприятии


Глава 2. Базовые стратегии в стратегическом управлении


Глава 3. Выбор типа корпоративной стратегии


Глава 4. Назначение и содержание функциональных стратегий


Заключение


Литература

В результате анализа поставленных проблем и решения выдвинутых мною задач можно сделать следующие выводы по проблематике курсовой работы:
1. В организации многопрофильного типа можно выделить 4 типа стратегий:
- корпоративная;
- бизнес-стратегия;
- функциональная;
- операционная
Они позволяют разработать в организации наиболее эффективные приемы хозяйствования – стратегическую сегментацию и выделить стратегические зоны хозяйствования.
2. В стратегическом менеджменте можно выделить 4 базовые стратегии, отражающие подходы к росту организации:
- стратегия ограниченного роста;
- стратегия интенсивного, интеграционного и диферсификационного роста;
- стратегия последнего средства;
- комбинированная стратегия.
3. Выбор типа корпоративной стратегии зависит от деятельности организации (фирмы) и она ориентирована либо на концентрацию деятельности по производству единственного продукта или группы модифицированных однородных продуктов, либо предполагают диверсификацию деятельности.
4. Функциональные стратегии необходимы для функциональных отделов, служб организации и предполагают комплексы мероприятий по реализации корпоративных и деловых стратегий для отдельных сфер деятельности.

1. Зайцев Л.Г., Соколов М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Экономистъ, 2004
2. Зайцева М.И., Соколов М.И. Банки и биржи. – М.: ЮНИТИ, 1998
3. Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Мн.: Новое знание, 2002
4. Казначевская Г.Б. Менеджмент. – Ростов н/Д.: Феникс, 2006
5. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2005
6. Панов А.И. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002
7. Переверзер М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2003