Готовая курсовая работа

Введение
Проект имеет ряд свойств, о которых целесообразно помнить, так как это помогает методически правильно организовать работу по его реализации:
• проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, называемом внешней средой;
• состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и развития: в нем могут появляться новые элементы (объекты) и из его состава могут удаляться некоторые его элементы;
• проект, как и всякая система, может быть разделен на элементы, при этом между выделяемыми элементами должны определяться и поддерживаться определенные связи.
Разделение всей сферы деятельности, в которой появляется и развивается проект, на собственно «проект» и «внешнюю среду» в определенной степени условно. Причины этого заключаются в следующем:
1. Проект не является жестким стабильным образованием: ряд его элементов в процессе реализации проекта могут менять свое местоположение, переходя в состав проекта из внешней среды и обратно.
2. Ряд элементов проекта могут использоваться как в его составе, так и вне его. Типичным примером этому могут служить специалисты, одновременно работающие как над реализацией конкретного проекта, так и над решением некоторых других проблем (в частности, над выполнением какого-то другого проекта).
В практике бизнес-планирования обычно подлежат изучению три аспекта окружения проекта:
• политический, а именно - отношение федеральных и местных властей к проекту,
• территориальный, включающий изучение конкурентных предложений на рынке аналогичной продукции,
• экологический, связанный с необходимостью обеспечения экологической безопасности проекта .
Целью данной курсовой работы является разработка проекта по внедрению системы менеджмента качества на предприятии.
Задачи работы: изучить теоретические вопросы управления проектом, на базе изученного разработать проект по внедрению системы менеджмента качества на предприятии.

Содержание
Введение
5
1. 2. Этапы построения СМК……………………………………………6
Глава 2. Построение СМК по стандарту ISO 9001:2000 в ООО «Огонек»………………………………………………………………………..12
2. 1. Содержание этапов внедрения СМК……………………………………………………………………………………………..3
Глава 1. Этапы внедрения СМК на предприятии……………………...5
1. 1. Внедрение СМК…………………………………………………….…..12
2. 2. Разработка нормативной документации…………………………12
2. 3. Внедрение СМК…………………………………………………...16
2. 4. Оценка степени внедрения СМК…………………………………17
2. 5. Получение сертификата…………………………………………..17
Заключение……………………………………………………………...19
Список литературы……………………………………………………..20

Заключение
В крупных производственных компаниях система менеджмента качества может затрагивать только производственные процессы и не распространяться на обслуживающие подразделения. Тем не менее большинство финансовых директоров участвуют в координации постановки СМК.
Некоторые процессы и процедуры, которые необходимы для эффективного роста бизнеса, следует внедрять еще на этапе его развития, иначе будет поздно. Например, многие компании сомневаются в необходимости учета по международным стандартам, считая, что если они работают в России и ведут бизнес с российскими предприятиями, то переход на МСФО – только трата времени и средств. Но как только бизнес достигает определенного уровня, появляются принципиально новые цели, то есть привлечь надежных инвесторов, улучшить собственный имидж, стать лидером рынка. Приходится перестраивать отчетность, приглашать консультантов – на все это может уйти много лет. К таким ключевым процессам, которые необходимо внедрять с самого начала, относится, на мой взгляд, и внедрение ISO.
Есть также еще один важный аспект. Редко когда организации изначально профессионально строят свои бизнес-процессы, поэтому постановка системы менеджмента качества помогает упорядочить работу компании и направить ее в нужное русло. Для того чтобы выйти на более новую организационную ступень, мы начнем этот проект в ООО «Огонек».

Список литературы
1. Клифорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами: Практическое руководство / Пер. с англ. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003.
2. Мартынюк В.В. Оптимальная форма. М., Журнал Свое дело. №4, 2003.
3. Управление проектами. Учебное пособие для ВУЗов. – М.: 2001.
4. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании. Учебное пособие. – М.: Питер, 2006.
5. 101 Сектрет успешного руководителя. Научись управлять временем, людьми и собой. Уинстон С., Стефани Уинстоню – М.: БАЛАНС БИЗНЕС БУКС, 2004.
6. Федоренко А.Н. Бизнес в России. СПб., Изд-во Деловая книга, 2001.
7. Финансовый директор, 2003, № 1.