Готовая дипломная работа

Прибыль занимает одно из важных мест в общей системе стоимостных взаимоотношений рыночной экономики и представляет собой важнейший элемент экономического механизма управления общественным производством. С ее помощью оценивается деятельность всех предпринимательских структур. Прибыль является самым крупным источником финансирования расширенного воспроизводства, критерием его эффективности и одним из главных источников доходов государственного бюджета. Правильное понимание экономической природы прибыли является основой для улучшения механизма практического использования этой категории в современных российских условиях.
Проблема экономического содержания, функций и значения прибыли находится в поле зрения многих экономистов, как зарубежных, так и отечественных. Изложенные обстоятельства определяют актуальность выбранной темы исследования. Целью дипломного проекта является разработка мероприятий в области производства столярных изделий, направленных на увеличение прибыли предприятия и повышения эффективности ее использования.
Предметом исследования в данной работе является механизм формирования и использования прибыли предприятия, объектом исследования выступает Общество с ограниченной ответственностью «Ред Вуд». Для достижения поставленной цели в ходе выполнения дипломного проекта на примере конкретного предприятия – ООО «Ред Вуд» – необходимо реализовать следующие задачи:
o определить пути повышения прибыли предприятия по выпуску столярных изделий;
o проанализировать современное состояние предприятия и оценить его прибыльность, а также выявить резервы повышения прибыли предприятия;
o разработать организационно-экономическое обоснование мероприятий по повышению прибыльности предприятия;
o составить план деятельности предприятия на следующий год с учетом внедрения разработанных мероприятий;
o оценить экономическую эффективность реализации предлагаемого комплекса мероприятий.
Научные аспекты данной работы формировались на основе изучения, анализа, осмысления теоретических и методологических разработок отечественных учёных, а также были использованы и результаты собственных исследований автора. Данная работа рассматривает в комплексе весь механизм деятельности предприятия по производству столярных изделий, привязывая этот механизм к реалиям нашей экономики, законодательству и состоянию потребительского рынка. Она содержит основной круг вопросов организационно-технологической, экономической и финансовой направленности, необходимых для реализации конкретных мероприятий, выработанных с целью повышения прибыльности промышленного предприятия.
Изложенный в этой работе материал опирается на работы таких отечественных экономистов, как Г.В. Савицкая, А.Д. Шеремет, В.В. Ковалев и др. Также в работе использованы учебные пособия по производственному и финансовому менеджменту отечественных и зарубежных экономистов, которые детально рассматривают механизм формирования и распределения прибыли, планирование прибыли предприятия и выявление резервов ее повышения.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5
1.1. Экономическое содержание прибыли, ее виды и функции 5
1.2. Формирование финансовых результатов предприятия 10
1.3. Основные направления использования прибыли предприятия 17
2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 25
2.1. Общая характеристика предприятия 25
2.2. Анализ производства и реализации продукции 26
2.3. Анализ качества и конкурентоспособности продукции, организации обслуживания населения 32
2.4. Анализ эффективности использования основных фондов и производственных мощностей 35
2.5. Анализ эффективности использования оборотных средств и материально-технического снабжения предприятия 42
2.6. Анализ структуры управления производством 45
2.7. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и используемой системы оплаты труда 50
2.8. Анализ затрат на производство и реализацию продукции 60
2.9. Анализ прибыли и рентабельности (финансового состояния) 63
2.10. Анализ экономической безопасности предприятия 66
2.11. Выводы по аналитической части 68
3. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 72
4. ОХРАНА ТРУДА И ТЕХНИКИ БЕЗОПАСНОСТИ 82
4.1. Общие положения 82
4.2. Порядок организации и проведения производственного контроля 82
5. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 92
5.1. Мероприятия, направленные на повышение прибыли предприятия 92
5.1.1. Механизация лакокрасочного цеха 92
5.1.2. Организация производства древесно-стружечных плит 96
5.1.3. Оптимизация системы управления производством 99
5.1.4. Использование чистой прибыли предприятия на развитие производства оконных блоков 101
5.2. Планирование деятельности предприятия 105
5.3. Расчет и обоснование показателей технико-экономической эффективности ООО «Ред Вуд» 106
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 108
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 111
ПРИЛОЖЕНИЯ 115

Прибыль является конечным финансовым результатом предпринимательской деятельности предприятий и в общем виде представляет собой разницу между ценой продукции и ее себестоимостью, а в целом по предприятию представляет разницу между выручкой от реализации продукции и себестоимостью продукции.
Как экономическая категория прибыль отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства в процессе предпринимательской деятельности. На уровне предприятия чистый доход принимает форму прибыли. Прибыль как главный результат предпринимательской деятельности обеспечивает потребности самого предприятия, его работников и государства в целом.
В дипломном проекте было проанализировано формирование прибыли на примере предприятия ООО «Ред Вуд». Предметом деятельности ООО «Ред Вуд» является производство и реализация межкомнатных и входных дверей, а также другой продукции столярного производства. Предприятие постоянно расширяет ассортимент выпускаемой продукции. Так, в 2007 г. были введены в производство такие виды новой продукции: дверь двустворчатая внутренняя, дверь раздвижная с дубовым шпоном, дверь наружная сосновая. Удельный вес новой продукции в общей стоимости товарного выпуска составил 8%.
Предприятие не имеет собственных помещений, оно арендует производственные площади. В связи с этим стоимость основных фондов предприятия относительно невелика (4911 тыс. руб.) и занимает небольшой удельный вес в общей стоимости активов предприятия. Основную долю основных фондов предприятия составляет оборудование (93,9% от общей стоимости основных средств).
Анализ работы предприятия показал, что эффективность его деятельности возрастает. Так, фондоотдача основных средств предприятия в 2007 г. увеличилась на 3,8 руб. на рубль стоимости основных фондов и составила 15 руб. на рубль стоимости основных фондов предприятия. Также возросла и эффективность использования трудовых ресурсов: производительность труда в отчетном году увеличилась на 32,4% по сравнению с 2006 г.
Однако, в результате анализа были выявлены и недостатки работы предприятия, такие, как внутрисменные потери рабочего времени и недостаточная механизация производства, что негативно влияло на деятельность предприятия и снижало объем производства продукции.
Также были выявлены потери от неиспользования отходов производства, что привело к увеличению материальных затрат в структуре себестоимости продукции предприятия.
В связи с выявленными недостатками были разработаны мероприятия по увеличению прибыли предприятия и снижения себестоимости продукции.
Первое мероприятие представляет собой проект механизации лакокрасочного цеха. До сих пор шлифование готовых изделий и их окраска осуществлялись вручную, что привело к высокой трудоемкости данных операций и, соответственно, большому количеству работников лакокрасочного цеха. В результате механизации цеха (закупки 3-х калибровочно-шлифовальных станков и 4-х покрасочных камер) можно сократить трудоемкость операций шлифовки и окраски дверей на 58 мин. Благодаря численность работников лакокрасочного цеха может быть уменьшена с 24-х до 14 человек, что приведет к экономии средств на оплату труда в размере 1728 тыс. руб. Сократятся также и отчисления на социальное страхование (на 454,5 тыс. руб.). Прирост чистой прибыли от внедрения этого мероприятия составит 1626,8 тыс. руб., а срок окупаемости данного проекта – 1,3 года.
Также анализ себестоимости продукции выявил перерасход древесины на производство столярных изделий в связи с большим количеством неиспользуемых отходов. Для компенсации затрат на материалы предложено использовать отходы для производства древесно-стружечных плит. В 2008 г. предполагается объем производства 2300 м2 ДСП, однако производственные мощности позволяют его увеличение до 23400 м2. Предполагается, что реализация ДСП в 2008 г. принесет доход в размере 269,1 тыс. руб., а прирост чистой прибыли от этого проекта составит 97,6 тыс. руб. Срок окупаемости проекта при объеме производства 2008 г. составит 6,4 года, однако он может быть гораздо меньше, если производство ДСП в будущем увеличится.
Для уменьшения непроизводительных потерь времени было принято решение создать должность заместителя главного инженера для координации работы мастеров, а также для планирования и анализа трудовых затрат при внедрении новых видов продукции. Также планируется изменить систему оплаты труда мастеров в цехах. Для повышения заинтересованности в результатах работы предполагается ввести сдельно-премиальную систему оплаты труда. Планируется, что эти мероприятия помогут уменьшить внутрисменные потери рабочего времени и повысить производительность труда на 11%. В результате реализации этого проекта ожидается прирост чистой прибыли на 753,2 тыс. руб.
Прибыль, полученную в отчетном году, предлагается использовать для расширения производства деревянных оконных блоков, что является перспективным направлением в развитии предприятия. Спрос на деревянные окна в последние годы значительно возрос, поскольку, хотя они дороже металлопластиковых «стеклопакетов», но обладают несомненными преимуществами: производятся из экологически чистых материалов и более эстетичны. Планируется запустить в производство 600 шт. оконных блоков стандартного размера 1300х1300 мм, а в дальнейшем корректировать размеры окон и объем производства в зависимости от спроса. Предполагается получение чистой прибыли от этого проекта в размере 560,3 тыс. руб.
В целом реализация проекта приведет к увеличению чистой прибыли предприятия на 3038 тыс. руб. по сравнению с 2007 г. Рентабельность производства возрастет до 16,5%. Кроме того, в ассортимент предприятия будут введены новые виды продукции, пользующиеся спросом на рынке и являющиеся перспективными для дальнейшего развития предприятия.

Правовые и законодательные акты.
1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая. Принят 5 августа 2000 г //СЗ РФ, 2000, № 32, ст.3340
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая. Принят 16 июля 1998 г. № 146-ФЗ //СЗ РФ, 1998, № 31, ст.3824.
3. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций (утв. приказом Минфина РФ от 31 октября 2000. № 94н) (с изменениями от 7 мая 2003.)
4. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. Утверждено постановлением Правительства РФ 5 августа 1992, № 552.
5. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 32н) (с изменениями от 30 марта 2001.)
6. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 33н) (с изменениями от 30 марта 2001 г.)
Статьи и монографии
7. Абрютина М.С. Экономика предприятия. – М.: Дело и сервис, 2006.
8. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2006. – 258 с.
9. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 239 с.
10. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления // Экономист. – 2006. –№ 4.
11. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления //Экономист. – 2006. –№ 4.
12. Бизнес-планирование: учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям/ под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодик. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 814 с.
13. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. – М.: Ника-Центр. 2006.
14. Бородушко И.В. Финансы. – М.: Питер, 2006. – 137 с.
15. Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. – М.: СПб, изд. дом «Питер», 2006.
16. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2006. – 432 с.
17. Власова Н.В. Анализ затрат в бизнес-планировании.// Экономический анализ: теория и практика, 2006, №14. – С. 57-58
18. Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий): учебник. – М.: КНОРУС, 2007. – 608 с.
19. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: учеб. пособие./ О.Н. Лихачева, С.А. Щуров; Под ред. И.Я. Лукасевича. – М.: Вузовский учебник, 2007. – 288с.
20. Зенкина И.В. Экономический анализ в системе финансового менеджмента: учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. – 318 с.
21. Кандинская О.А. Процесс финансового планирования в компании.// Управление корпоративными финансами, 2006, №5. – С. 280-294
22. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: учебник. – М.: Дашков и К°, 2006. – 482 с.
23. Ковалев В.В. Основы теории финансового менеджмента. – М.: изд-во Проспект, 2007. – 536 с.
24. Ковалев В.В. Финансы организаций (предприятий): учебник. – М.: Проспект, 2006. – 352 с.
25. Кондратова И.Г. Бюджетирование как инструмент финансового планирования.// Экономический анализ: теория и практика, 2007, №4. – С. 50-56
26. Кузьмина М.С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 203 с.
27. Новицкий Н.И. Организация, планирование и управление производством: учеб.-метод. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 574 с.
28. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии: учеб. пособие. – М.: Дашков и Ко, 2006. – 229 с.
29. Попова Р.Г. Финансы предприятий. – СПб.: Питер, 2007. – 208 с.
30. Просветов В.И. Управленческий учет: учеб. пособие. – М.: издательство РДЛ, 2006. – 272 с.
31. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник. – М: Новое знание, 2006. – 651 с.
32. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 528 с.
33. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия : учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 216 с.
34. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг): учебно-практическое пособие/ Под ред. Ю.А. Бабаева. – М.: Вузовский учеб., 2007. – 158 с.
35. Финансы организаций (предприятий): учеб. для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям./ Под ред. Н.В. Колчиной. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 382 с.
36. Фомин П.А. Стратегическое планирование хозяйствующего субъекта. // Финансы и кредит, 2006, №6. – С. 52-58
37. Чернов В. Анализ рентабельности // Аудит и финансовый анализ.– 2007. – №2.
38. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: ФБКПРЕСС, 2006