Готовый реферат
на тему:«Бизнес – план по созданию компьютерного клуба»
Цена: 750 руб.
Номер: V33229
Предмет: Экономика
Год: 2008
Тип: рефераты
Отзывы
Вас беспокоит автор статьи Айжамал из Кыргызстана, моя статья опубликована, и в этом ваша заслуга. Огромная благодарность Вам за оказанные услуги.
Спасибо Вам за сотрудничество! Я ВКР защитила на 5 (пять). Огромное спасибо Вам и Вашей команде Курсовой проект.
Мы стали Магистрами)))
Мария,добрый день! Спасибо большое. Защитился на 4!всего доброго
Добрый день,хочу выразить слова благодарности Вашей и организации и тайному исполнителю моей работы.Я сегодня защитилась на 4!!!! Отзыв на сайт обязательно прикреплю,друзьям и знакомым буду Вас рекомендовать. Успехов Вам!!!
Курсовая на "5"! Спасибо огромное!!!
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
Спасибо большое!!! Очень приятно с Вами сотрудничать!
Светлана, добрый день! Хочу сказать Вам и Вашим сотрудникам огромное спасибо за курсовую работу!!! оценили на \5\!))
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Защита прошла на отлично. Спасибо большое :)
Большое спасибо Вам и автору!!! Это именно то, что нужно!!!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!
Введение
Содержание
Цели и задачи бизнес – плана:
Одним из центральных понятий, связанных с проектом, является понятие «цели проекта». Очень близко к понятию «цели» находится понятие «задачи».
Цели – желаемый результат деятельности, достигнутый в пределах некоторого интервала времени.
Задачи - желаемый результат деятельности, достижимый за намеченный (заданный) интервал времени и характеризующийся набором количественных данных или параметров этого результата. Таким образом, цель становится задачей, если указан срок ее достижения и заданы количественные характеристики желаемого результата.
Нахождение цели проекта равнозначно определению проекта и составляет важный этап в разработке концепции проекта. После нахождения цели проекта приступают к поиску и оценке альтернативных способов достижения цели проекта.
Чтобы стать жизнеспособным и прибыльным, бизнес нуждается в чем-то большем, чем деньги.
Бизнес-план - это официальный документ является кратким (до 50 страниц) изложением на бумаге прошлого, настоящего и будущего вашего бизнеса. Он необходим перспективным партнерам, инвесторам, менеджерам и акционерам фирм для того, чтобы иметь общую цель.
Перед составлением бизнес-плана надо убедиться в перспективности бизнес - идеи.
Инвесторы требуют, чтобы бизнес - план им предоставлялся лично руководителем предприятия, что требует его активного участия в разработке даже в случае привлечения внешних разработчиков.
Непосредственно начать разработку бизнес плана необходимо с описания продукции, уделяя особое внимание конкурентоспособности и патентно-лицензионным вопросам.
Затем разрабатываются разделы маркетинга и продаж с определением рынка и объемом сбыта. Эти разделы являются ключевыми - без решения вопроса сбыта продукции разработка остальных разделов не имеет смысла.
И, конечно, особое внимание необходимо уделить эффективности реализации проекта. Возможным риском и гарантиям возврата инвестиций. Очень важно дать проекту краткое название, которое затем может появиться на наружной вывеске предприятия, в рекламных материалах, на упаковке и т.д.
Российское законодательство в настоящее время не закрепляет обязательность разработки бизнес-планов. Он является новым документом для большинства Российских предприятий. Даже в настоящее время широко распространена позиция, отрицающая целесообразность разработки развернутого бизнес-плана и предполагающая в качестве альтернативы краткое технико-экономическое обоснование. Иногда считается, что отсутствие проработанного бизнес-плана может быть компенсировано знанием «глубин» отечественного бизнеса и интуиции.
Одним из центральных понятий, связанных с проектом, является понятие «цели проекта». Очень близко к понятию «цели» находится понятие «задачи».
Цели – желаемый результат деятельности, достигнутый в пределах некоторого интервала времени.
Задачи - желаемый результат деятельности, достижимый за намеченный (заданный) интервал времени и характеризующийся набором количественных данных или параметров этого результата. Таким образом, цель становится задачей, если указан срок ее достижения и заданы количественные характеристики желаемого результата.
Нахождение цели проекта равнозначно определению проекта и составляет важный этап в разработке концепции проекта. После нахождения цели проекта приступают к поиску и оценке альтернативных способов достижения цели проекта.
Чтобы стать жизнеспособным и прибыльным, бизнес нуждается в чем-то большем, чем деньги.
Бизнес-план - это официальный документ является кратким (до 50 страниц) изложением на бумаге прошлого, настоящего и будущего вашего бизнеса. Он необходим перспективным партнерам, инвесторам, менеджерам и акционерам фирм для того, чтобы иметь общую цель.
Перед составлением бизнес-плана надо убедиться в перспективности бизнес - идеи.
Инвесторы требуют, чтобы бизнес - план им предоставлялся лично руководителем предприятия, что требует его активного участия в разработке даже в случае привлечения внешних разработчиков.
Непосредственно начать разработку бизнес плана необходимо с описания продукции, уделяя особое внимание конкурентоспособности и патентно-лицензионным вопросам.
Затем разрабатываются разделы маркетинга и продаж с определением рынка и объемом сбыта. Эти разделы являются ключевыми - без решения вопроса сбыта продукции разработка остальных разделов не имеет смысла.
И, конечно, особое внимание необходимо уделить эффективности реализации проекта. Возможным риском и гарантиям возврата инвестиций. Очень важно дать проекту краткое название, которое затем может появиться на наружной вывеске предприятия, в рекламных материалах, на упаковке и т.д.
Российское законодательство в настоящее время не закрепляет обязательность разработки бизнес-планов. Он является новым документом для большинства Российских предприятий. Даже в настоящее время широко распространена позиция, отрицающая целесообразность разработки развернутого бизнес-плана и предполагающая в качестве альтернативы краткое технико-экономическое обоснование. Иногда считается, что отсутствие проработанного бизнес-плана может быть компенсировано знанием «глубин» отечественного бизнеса и интуиции.
750 руб.
Похожие работы:
Введение Сегодня трудно представить компанию, которая успешно функционировала бы без прогнозирования своей ...
Тема бизнес-планирования одинаково важна как для тех, кто только собирается создавать новое предприятие, так ...
Бизнес-план «Создание компьютерного клуба «Эксклюзив». ➨
1. РЕЗЮМЕ
В предлагаемом бизнес-плане, под названием «Создание компьютерного клуба «Эксклюзив», представленном ...
Бизнес-план по созданию бильярдного клуба ➨
Резюме
Инициатором данного инвестиционного проекта является Общество с Ограниченной Ответственностью “Золотой ...
Поиск по базе выполненных нами работ:
Разделы по направлениям
Готовые дипломы по специальностям
Готовые работы по предметам