Готовая дипломная работа
на тему:«Роль организационной культуры в реализации стратегии предприятия»
Цена: 3,000 руб.
Номер: V34028
Предмет: Менеджмент
Год: 2008
Тип: дипломы
Отзывы
Вас беспокоит автор статьи Айжамал из Кыргызстана, моя статья опубликована, и в этом ваша заслуга. Огромная благодарность Вам за оказанные услуги.
Спасибо Вам за сотрудничество! Я ВКР защитила на 5 (пять). Огромное спасибо Вам и Вашей команде Курсовой проект.
Мы стали Магистрами)))
Мария,добрый день! Спасибо большое. Защитился на 4!всего доброго
Добрый день,хочу выразить слова благодарности Вашей и организации и тайному исполнителю моей работы.Я сегодня защитилась на 4!!!! Отзыв на сайт обязательно прикреплю,друзьям и знакомым буду Вас рекомендовать. Успехов Вам!!!
Курсовая на "5"! Спасибо огромное!!!
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
Спасибо большое!!! Очень приятно с Вами сотрудничать!
Светлана, добрый день! Хочу сказать Вам и Вашим сотрудникам огромное спасибо за курсовую работу!!! оценили на \5\!))
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Защита прошла на отлично. Спасибо большое :)
Большое спасибо Вам и автору!!! Это именно то, что нужно!!!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!
Введение
Содержание
Литература
Среда функционирования предпринимателя - рынок. Но рынок - это не просто некоторое множество продавцов и покупателей определенных товаров или услуг. Это сложнейшая система отношений, в которой действуют свои правила. Конечно, взаимоотношения продавцов и покупателей на рынке регулируются различного рода законами и иными нормативными актами. Чем более развитой является рыночная экономика, тем полнее и продуманнее такого рода законодательство. Но кроме законов (и, наверное, даже в равной степени) взаимоотношения людей в сфере предпринимательства регулируются неписаными законами, то есть этикой и культурой рынка. И что самое главное - даже те, кто никогда не задумывался над этим, все равно вынуждены жить по данным законам.
Предприниматель имеет дело не только с ресурсами, технологиями, машинами и продуктами, не только с различными документами, производственными, он постоянно имеет дело с людьми - руководит подчиненными, советуется с экспертами и специалистами, ведет переговоры с партнерами, общается с трудовым коллективом. И от того, насколько грамотно и культурно он это делает, зависит его репутация и авторитет, а соответственно и успех организации.
Организационная культура – это новая область знаний, входящая в серию управленческих наук. Она выделилась также из сравнительно новой области знаний – организационного поведения, которая изучает общие подходы, принципы, законы и закономерности в организации.
Основная цель организационного поведения – помочь людям более продуктивно исполнять свои обязанности в организациях и получать от этого большее удовлетворение.
Для реализации данной цели требуется, кроме всего прочего, сформировать ценностные установки личности, организации, отношений и т.д. Речь идет о нормах, правилах, или стандартах, на организационном поведении. Любое поведение должно оцениваться или самооцениваться по наиболее общественно прогрессивным меркам. Это довольно большая область приложения сил и для теоретиков, и для практиков. Актуальность изучения и применения таких норм, правил и стандартов несомненна. В результате из организационного поведения начинает выделяться новое научное направление – организационная культура, которая всегда будет его составной частью.
Для каждого направления в организационном поведении существует своя организационная культура, и все они составляют единое целое.
Организационная культура – это совокупность общественно прогрессивных норм, правил и стандартов, принятая и поддерживаемая в области организационных отношений / /. Характеристика организационной культуры охватывает:
- индивидуальную автономность – степень ответственности, независимости и возможностей выражения инициативы в организации;
- структуру – взаимодействие органов и лиц, действующих правил, прямого руководства и контроля;
- направление – степень формирования целей и перспектив деятельности организации;
- интеграция – степень, до которой части (субъекты) в рамках организации пользуются поддержкой в интересах осуществления скоординированной деятельности;
- управленческое обеспечение – степень, относительно которой менеджеры обеспечивают четкие коммуникационные связи, помощь и поддержку своим подчиненным;
- поддержку – уровень помощи, оказываемой руководителями своим подчиненным;
- стимулирование – степень зависимости вознаграждения от результатов труда;
- идентифицированность – степень отождествления работников с организацией в целом;
- управление конфликтами – степень разрешаемости конфликтов;
- управление рисками – степень, до которой работники поощряются в инновациях и принятии на себя риска //.
Эти характеристики включают как структурные, так и поведенческие измерения. Та или иная организация может быть подвергнута анализу и подробно описана на основе перечисленных выше параметров и свойств.
Логика становления рыночных отношений предполагает подключение экономической системы к мировым хозяйственным процессам. В этой связи особую актуальность приобрели вопросы культуры организации как один из факторов успешной деятельности любой организации.
Актуальность темы дипломной работы состоит в необходимости разработки предложений для ООО «Океан» по изменению текущего и долгосрочного положения дел на предприятии и улучшить его организационную культуру.
Объектом исследования в работе является предприятие по оказанию жилищно-коммунальных услуг ООО «Океан».
Предметом исследования является процесс формирования организационной культуры предприятия.
Цель исследования заключается в разработке и обосновании путей совершенствования организационной культуры предприятия на рынке потребительских услуг на примере ООО «Океан».
Для достижения поставленной цели в дипломной работе решаются следующие задачи:
1. Проанализировать основные теоретические подходы к определению и оценке понятия «организационная культура».
2. Проанализировать развитие организационной культуры и ее формирование в истории менеджмента.
3. Рассмотреть национальные особенности организационной культуры, а также ее значение в современных российских условиях.
4. Выявить специфику развития организационной культуры в ООО «Океан».
5. Исследовать основные методики формирования организационной культуры, проанализировать сильные и слабые стороны предприятия в данной сфере.
6. Разработать рекомендации по совершенствованию организационной культуры предприятия и формированию роли в реализации дальнейшей стратегии.
Степень разработанности объекта исследования. Проведенный в ходе исследования анализ показал наличие значительного числа публикаций по вопросам исследования и формирования организационной культуры в деятельности предприятия. Многие авторы в теории менеджмента посвятили свои работы изучению организационной культуры. Так, например, О.С. Виханский осветил проблемы и этапы формирования культуры организации как неотъемлемому элементу эффективной деятельности любого предприятия //.
Также многие зарубежные и отечественные авторы, такие как М.Х.Мескон., М.Альберт, Ф.Хедоури, Э.А.Уткин, рассматривали тему организационной культуры через основные подходы в менеджменте //.
Публикации многих авторов в таких журналах, как «Менеджмент в России и за рубежом», «Кадры предприятия» рассматривают методики стимулирующих факторов развития культуры организации при помощи инструментов организационного менеджмента //.
За последние пять-семь лет коренным образом изменились научные взгляды, являющиеся основой исследований в области управления организацией. На смену традиционным представлениям о корпоративной культуре, которые осуществлялись в единичных компаниях, в стабильной среде, предполагающем линейную модель стратегии предприятия, приходит новый подход, более тесно связанный со стратегиями развития организаций, с формированием нового мышления в современных экономических условиях.
В соответствии с целью и задачами исследования в дипломной работе получены следующие основные результаты:
- проведено обоснование необходимости изучения и применения основных подходов к организационной культуре в деятельности современных предприятий;
- проведен анализ современного состояния развития организационной культуры ООО «Океан»;
- показана роль и значение маркетинговых исследований при формировании культуры организации;
- разработана программа совершенствования и формирования роли организационной культуры в реализации стратегии ООО «Океан».
Структура работы. Дипломная работа состоит из трех глав, введения и заключения.
Во введении обосновывается актуальность темы, раскрываются цель и задачи исследования, представлены основные полученные результаты.
В первой главе рассмотрены теоретические подходы к формированию организационной культуры предприятия. Раскрыта концепция организационной культуры, исследовано развитие и поддержание организационной культуры, а также рассмотрены национальные особенности в культурах организаций.
Вторая глава посвящена исследованиям роли организационной культуры на примере ООО «Океан».
В третьей главе рассматривается международный опыт формирования организационной культуры, даются рекомендации и предложения по совершенствованию культуры для эффективной реализации стратегии предприятия.
В заключении представлены выводы по результатам проведенного исследования, показана практическая значимость работы и направления ее дальнейшего развития.
Предприниматель имеет дело не только с ресурсами, технологиями, машинами и продуктами, не только с различными документами, производственными, он постоянно имеет дело с людьми - руководит подчиненными, советуется с экспертами и специалистами, ведет переговоры с партнерами, общается с трудовым коллективом. И от того, насколько грамотно и культурно он это делает, зависит его репутация и авторитет, а соответственно и успех организации.
Организационная культура – это новая область знаний, входящая в серию управленческих наук. Она выделилась также из сравнительно новой области знаний – организационного поведения, которая изучает общие подходы, принципы, законы и закономерности в организации.
Основная цель организационного поведения – помочь людям более продуктивно исполнять свои обязанности в организациях и получать от этого большее удовлетворение.
Для реализации данной цели требуется, кроме всего прочего, сформировать ценностные установки личности, организации, отношений и т.д. Речь идет о нормах, правилах, или стандартах, на организационном поведении. Любое поведение должно оцениваться или самооцениваться по наиболее общественно прогрессивным меркам. Это довольно большая область приложения сил и для теоретиков, и для практиков. Актуальность изучения и применения таких норм, правил и стандартов несомненна. В результате из организационного поведения начинает выделяться новое научное направление – организационная культура, которая всегда будет его составной частью.
Для каждого направления в организационном поведении существует своя организационная культура, и все они составляют единое целое.
Организационная культура – это совокупность общественно прогрессивных норм, правил и стандартов, принятая и поддерживаемая в области организационных отношений / /. Характеристика организационной культуры охватывает:
- индивидуальную автономность – степень ответственности, независимости и возможностей выражения инициативы в организации;
- структуру – взаимодействие органов и лиц, действующих правил, прямого руководства и контроля;
- направление – степень формирования целей и перспектив деятельности организации;
- интеграция – степень, до которой части (субъекты) в рамках организации пользуются поддержкой в интересах осуществления скоординированной деятельности;
- управленческое обеспечение – степень, относительно которой менеджеры обеспечивают четкие коммуникационные связи, помощь и поддержку своим подчиненным;
- поддержку – уровень помощи, оказываемой руководителями своим подчиненным;
- стимулирование – степень зависимости вознаграждения от результатов труда;
- идентифицированность – степень отождествления работников с организацией в целом;
- управление конфликтами – степень разрешаемости конфликтов;
- управление рисками – степень, до которой работники поощряются в инновациях и принятии на себя риска //.
Эти характеристики включают как структурные, так и поведенческие измерения. Та или иная организация может быть подвергнута анализу и подробно описана на основе перечисленных выше параметров и свойств.
Логика становления рыночных отношений предполагает подключение экономической системы к мировым хозяйственным процессам. В этой связи особую актуальность приобрели вопросы культуры организации как один из факторов успешной деятельности любой организации.
Актуальность темы дипломной работы состоит в необходимости разработки предложений для ООО «Океан» по изменению текущего и долгосрочного положения дел на предприятии и улучшить его организационную культуру.
Объектом исследования в работе является предприятие по оказанию жилищно-коммунальных услуг ООО «Океан».
Предметом исследования является процесс формирования организационной культуры предприятия.
Цель исследования заключается в разработке и обосновании путей совершенствования организационной культуры предприятия на рынке потребительских услуг на примере ООО «Океан».
Для достижения поставленной цели в дипломной работе решаются следующие задачи:
1. Проанализировать основные теоретические подходы к определению и оценке понятия «организационная культура».
2. Проанализировать развитие организационной культуры и ее формирование в истории менеджмента.
3. Рассмотреть национальные особенности организационной культуры, а также ее значение в современных российских условиях.
4. Выявить специфику развития организационной культуры в ООО «Океан».
5. Исследовать основные методики формирования организационной культуры, проанализировать сильные и слабые стороны предприятия в данной сфере.
6. Разработать рекомендации по совершенствованию организационной культуры предприятия и формированию роли в реализации дальнейшей стратегии.
Степень разработанности объекта исследования. Проведенный в ходе исследования анализ показал наличие значительного числа публикаций по вопросам исследования и формирования организационной культуры в деятельности предприятия. Многие авторы в теории менеджмента посвятили свои работы изучению организационной культуры. Так, например, О.С. Виханский осветил проблемы и этапы формирования культуры организации как неотъемлемому элементу эффективной деятельности любого предприятия //.
Также многие зарубежные и отечественные авторы, такие как М.Х.Мескон., М.Альберт, Ф.Хедоури, Э.А.Уткин, рассматривали тему организационной культуры через основные подходы в менеджменте //.
Публикации многих авторов в таких журналах, как «Менеджмент в России и за рубежом», «Кадры предприятия» рассматривают методики стимулирующих факторов развития культуры организации при помощи инструментов организационного менеджмента //.
За последние пять-семь лет коренным образом изменились научные взгляды, являющиеся основой исследований в области управления организацией. На смену традиционным представлениям о корпоративной культуре, которые осуществлялись в единичных компаниях, в стабильной среде, предполагающем линейную модель стратегии предприятия, приходит новый подход, более тесно связанный со стратегиями развития организаций, с формированием нового мышления в современных экономических условиях.
В соответствии с целью и задачами исследования в дипломной работе получены следующие основные результаты:
- проведено обоснование необходимости изучения и применения основных подходов к организационной культуре в деятельности современных предприятий;
- проведен анализ современного состояния развития организационной культуры ООО «Океан»;
- показана роль и значение маркетинговых исследований при формировании культуры организации;
- разработана программа совершенствования и формирования роли организационной культуры в реализации стратегии ООО «Океан».
Структура работы. Дипломная работа состоит из трех глав, введения и заключения.
Во введении обосновывается актуальность темы, раскрываются цель и задачи исследования, представлены основные полученные результаты.
В первой главе рассмотрены теоретические подходы к формированию организационной культуры предприятия. Раскрыта концепция организационной культуры, исследовано развитие и поддержание организационной культуры, а также рассмотрены национальные особенности в культурах организаций.
Вторая глава посвящена исследованиям роли организационной культуры на примере ООО «Океан».
В третьей главе рассматривается международный опыт формирования организационной культуры, даются рекомендации и предложения по совершенствованию культуры для эффективной реализации стратегии предприятия.
В заключении представлены выводы по результатам проведенного исследования, показана практическая значимость работы и направления ее дальнейшего развития.
3,000 руб.
Похожие работы:
Рост интереса к методам BTL объясняется тем, что конкуренция
ужесточается, а потребители все меньше ...
Роль менеджера и лидера в контексте организационной культуры. ➨
ВВЕДЕНИЕ
Каждая организация является уникальным социокультурым образованием. Она «живет» по собственным ...
Введение
Стратегическое управление организацией подразумевает под собой систему целеполагания, анализа факторов ...
Поиск по базе выполненных нами работ:
Разделы по направлениям
Готовые дипломы по специальностям
Готовые работы по предметам