Готовая курсовая работа

В условиях, когда от работы персонала зависят результаты деятельности фирмы, контрактная форма найма и оплаты труда является действенным способом обеспечения предприятия в высококвалифицированных кадрах. Хороших специалистов, классных работников не так уж много. А поэтому руководители предприятий должны «закаливать, закреплять» их на предприятии. А для этого необходимо предложить особые условия труда, не распространяющие на основную массу работников. Юридическим закреплением за высококвалифицированными специалистами «особого» положения и является контракт, который с одной стороны, что данный работник проработает на предприятии определенный срок, будет нести ответственность за неисполнение обязанностей, а с другой стороны – гарантирует работнику ряд условий труда (уровень зарплаты, морально-бытовые условия и другие гарантии).
Цель работы – проанализировать систему управления предприятием и предложить мероприятия по ее усовершенствованию.
Задачи работы:
1. Рассмотреть теоретические основы сущности и принципов использования контрактной системы найма и оплаты труда;
2. Провести анализ системы управления на фирме «Альфа».
Объект изучения – структура управления мастерской рекламы «Альфа».

1. Контрактная форма организации и оплаты труда на предприятии2. Анализ системы управления мастерской рекламы «Альфа»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Внешняя и внутренняя среда предприятия2.3 Миссия и цели организации2.4 Методы управления2.5 Организационная структура управления 2.6 Характеристика отдела маркетинга, развития новых направлений, работы с клиентом2.7 Анализ функций управления отдела маркетинга, развития новых направлений, по работе с клиентами2.8 Схема функциональных взаимосвязей подразделения2.9 Информационная система структурного подразделения2.10 Регламенты управления2.11 Общие выводы по анализу системы управления

Термин «контракт» означает любое соглашение между равноправными субъектами, однако по смыслу отличается от термина «трудовой договор». Работающий по трудовому контракту принимает непосредственное участие в управлении предприятием. Он несет персональную ответственность перед собственником предприятия. Заключается контракт в том случае, когда надо учесть личные особенности работника, увязать его труд с конечными результатами, усилить его ответственность за порученное дело. В контракте регулируются условия труда: режим рабочего времени, оплата труда, обеспечение жилой площадью, предоставление транспорта, четко оговаривается круг должностных обязанностей.
Анализ системы управления на фирме «Альфа» выявил ряд недостатков, ликвидацию которых рекомендует автор:
1. Внедрение методов управления социально-психологическим развитием коллектива.
2. Усилить регламентацию функций каждого работника.
3. Создать условия для более оперативного прохождения информации от одного звена к другому.

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Триада ЛТД, 1997.
2. Виканский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 1998.
3. Грачев М. Управление персоналом в международной корпорации. – М.: Дело ЛТД, 1993.
4. Дудяшова В.П. Мотивация труда в менеджменте. – Кострома: Издательство КГТУ, 1996.
5. Дятлов В.А. Управление персоналом. – М.: Издательство Приор, 1998.
6. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Новгород: НИМБ, 1999.
7. Мескон М.Х. Основы менеджмента. – М.: Дело ЛТД, 1998.
8. Пустозерова В.М. Комментарии к КЗоТ РФ. Практические рекомендации по применению. – М.: ПРИОР, 1996.
9. Петров В.Н. Практика заключения трудовых договоров в письменной форме. – М.: Дело, 1994.
10. Экономика труда и социально-трудовые отношения/ Под ред. Г.Г. Меникьяна, Р.П. Колосовой. – М.: Издательство МГУ, 1996.
11. Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности. – М.: Высшая школа, 1999.