Готовая контрольная работа

Управленческий контроль — это процесс наблюдения и регулирования разных видов деятельности организации с целью облегчения выполнения организационных задач. Эффективный управленческий контроль создается на основе его соединения с процессом стратегического планирования. Эффективный контроль обеспечивает основу для наблюдения по осуществлению стратегических планов таким образом, чтобы менеджеры могли определить, насколько хорошо выполняется план и где необходимо сделать изменения или применить регулирующие меры.
В самом широком смысле, контроль позволяет чему-то осуществляться именно таким образом, как это было запланировано. Планирование и контроль являются фактически неразделимыми.
Планирование обычно является первой частью управленческого процесса. Этот процесс продолжается, По мере того как менеджер организует и руководит людьми и ресурсами, чтобы выполнить работу организации. Процесс затем проходит полный цикл, включая потребность в функции контроля, напрямую связанную с планированием, посредством чего менеджеры стремятся наблюдать за результатами, достигнутыми в ходе выполнения планов.
Объект исследования – контроль.
Предмет исследования – контроль в системе управления.
Целью исследования является анализ контроля в системе управления.

Введение
Контроль в системе управления
Характеристика организации
Описание основных результатов анализа практики управления по рассматриваемой теме
Выводы и рекомендации
Список используемой литературы

Управленческий контроль в общем осуществляется на двух организационных уровнях; Операционный контроль осуществляется на уровне операций, где менеджеры сталкиваются с использованием физических, финансовых, человеческих и информационных ресурсов для достижения организационных целей.
На ОАО \"АЭМЗ\" применяется стратегический контроль. Стратегический контроль связан с наблюдением и регулированием руководства всей фирмы — следование стратегии, которая осуществляется, обнаружение проблем или изменений в основных позициях и осуществление необходимых корректив. Стратегический контроль осуществляется через три специфических механизма: вводный контроль, стратегическое наблюдение и контроль выполнения. Эти механизмы описаны ниже.
Также на ОАО \"АЭМЗ\" присутствует контроль финансовых ресурсов.
Ключевой аспект процесса планирования и управления любой организации включает размещение финансовых ресурсов по различным подразделениям внутри организации для их использования с целью осуществления работы. С точки зрения контроля, менеджеры заинтересованы в наблюдении за использованием этих финансовых ресурсов каждым подразделением, чтобы убедиться, что они расходуют действенно и эффективно. В этом подразделе заостряется внимание на трех основных механизмах по контролю финансовых ресурсов: бюджет, анализ коэффициентов и финансовая проверка отчетности.

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. – М.: Экономика, 2004.
2. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. – М.: Машиностроение, 2003.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: «Триада, Лтд», 2005.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: «Фирма Гардарика», 2001.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Барки и биржи. ЮНИТИ, 2004.
6. Глушенко В.В. Менеджмент: системные основы. - Железнодорожный: НПЦ «Крылья», 2003.
7. Глухов В.В. Основы менеджмента. – С.-Петербург.: «Спец. литература», 2001.