Готовая курсовая работа

Введение

Курсовой проект «Экономическое обоснование производства продук-ции (на примере промышленного предприятия)» позволяет закрепить теоре-тические знания, полученные в курсе “Экономика предприятий, организаций” и приобрести практические навыки экономического обоснования принимаемых решений в области освоения рынков сбыта продукции, расчета технических возможностей и потребностей для выполнения заказов, оценки экономических результатов принимаемых решений в области маркетинга и производства.
Цель проекта - смоделировать деятельность предприятия на пятилетие таким образом, чтобы обеспечить его рентабельную производственно-хозяйственную деятельность. В процессе проектирования самостоятельно оп-ределяются варианты производства для выполнения заказов на поставку продукции. Основной задачей проектирования является разработка производственной, маркетинговой и финансовой стратегии развития предприятия.

1. Исходные данные

1.1. Базовая ситуация

Предприятие производит продукцию типа N. Реализация продукции осуществляется на внутреннем рынке. Внутренний рынок освоен, инвестиций не требует. Сведения о заказах на данный тип продукции приведены в таб-лице 1.

Табл. 1
Данные по заказам на продукцию N на внутреннем рынке

Объем заказа, шт. Сроки поставки Цена 1 шт., млн. руб.
8 III кв. 1-го года 7,0
5 IV кв. 2-го года 7,5
4 IV кв. 3-го года 8,5

Предприятие состоит из двух цехов, оснащенных универсальным обо-рудованием (УО), и двух цехов, оснащенных специальным оборудованием (СО). В базовой ситуации все цехи расположены в корпусе типа “А”. В пре-дыдущий (нулевой) год по графику, представленному в таблице 2, были запущены в производство и накапливались на складе изделия типа N.
Табл. 2
Производственный цикл и его продолжительность


Год
Квар-тал Корпус “А” Количество продукции на складе
Цех 1 Цех 2 Цех 3 Цех 4

0 1 Н Н Н Н 0
2 Н З З Н 0
3 З Х Х З 0
4 В В В В 4

Условные обозначения:
З – запуск в производство;
Х – процесс производства;
В – выпуск продукции и передача ее на склад;
Н – наладка нового оборудования.
По итогам работы в предыдущие периоды предприятие имеет 8 млн. руб. нераспределенной прибыли, которую можно использовать на любые цели развития предприятия, а также на покрытие убытков.
По прогнозам экспертов ситуация на рынке ухудшается, и чтобы успешно функционировать, предприятию необходимо освоить выпуск нового вида продукции.

1.2. Данные для оценки перспективы развития предприятия

Предприятие имеет возможность выпускать продукцию типа C.
Предприятие заключило договор на поставку продукции по заказам, приведенным в таблице 3.
Табл. 3
Данные по заказам на продукцию

Объем заказа, шт. Сроки поставки Цена 1 шт., млн. руб.
5 III кв. 3-го года 9,0
5 III кв. 4-го года 10,5
5 III кв. 5-го года 11,0

Чтобы освоить выпуск новой продукции, необходимо осуществить на-учно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР). Данные по продолжительности НИОКР и затратам на них приведены в таблице 4.

Табл. 4
Затраты на НИОКР по разработке новой продукции и их продолжительность

Продукция Продолжительность, кварт. Общая стоимость, млн. руб.
C 5 10

Инвестиции на НИОКР осуществляются равными частями ежекварталь-но до накопления общей суммы вложений.
При освоении нового рынка предприятие обязано вложить 2 млн. руб. в начале первого квартала освоения и затем продолжить вложения до момента накопления общей суммы, указанной в таблице 5.
Табл. 5
Данные по затратам на освоение рынков

Рынки Продолжительность ос-воения, кварт. Общая стоимость, млн. руб.
Южный 4 3

Предприятие, освоившее рынок, должно ежеквартально вносить 1 млн. руб. на рекламу, выставки и т.д. по каждому виду продукции. Эти расходы представляют собой затраты на маркетинг. Расходы на маркетинг по продук-ции N осуществляются с начала первого года и до момента продажи послед-ней партии.
Для производства продукции и рациональной загрузки мощностей предприятие имеет возможность арендовать, покупать, продавать, сдавать в аренду и строить корпуса всех видов, информация о которых представлена в таблице 6.

Табл. 6
Характеристика производственных корпусов

Вид корпуса Кол-во цехов Арендная плата, млн. руб. в год Цена при покупке, млн. руб. Цена при продаже, млн. руб. Строительство
Стоимость, млн. руб. Срок, кварталов
А 4 7 12 10 10 4
Б 2 5 10 7 9,5 3
В 1 3 8 6 7 2

Исходя из выбранной стратегии развития, предприятие оснащает цехи оборудованием, которое может арендовать, купить, продать, сдавать в аренду. Характеристики технологического оборудования приведены в таблице 7.

Табл. 7
Характеристики технологического оборудования

Вид обору-дова-ния Техно-лог. цикл, кварт. Аренд-ная пла-та, млн. руб. в год Цена при прода-же, млн. руб. Цена при по-купке, млн. руб. Срок налад-ки, кварт. Срок перена-ладки, кварт. Стоимость наладки (перена-ладки), млн. руб.
УО 3 1 3 5 1 1 1
СО 2 3 6 9 2 1 1,5
ПЛ 1 5 9 16 3 2 3

Аренда ПЛ (поточных линий) осуществляется совместно с арендой не-движимости.
Приобретение оборудования возможно только при наличии свободных производственных площадей.
Средства, требуемые для развития производства, предприятие может получить в банке в виде долгосрочного или краткосрочного кредита под 15 % годовых. Погашение основной части кредита может осуществляться единовременно или частями. Проценты по кредиту выплачиваются в конце каждого года.
Амортизационные отчисления по недвижимости составляют 5% в год от первоначальной стоимости.
Амортизационные отчисления по оборудованию составляют 15% в год от остаточной стоимости.
Расходы на управление составляют 1 млн. руб. в квартал на один задействованный в производстве цех (т.е. при З, Х, В), а также при простое оборудования.
Цеховые расходы составляют 1 млн. руб. в квартал на один задейство-ванный в производстве цех (т.е. при З, Х, В), а также при простое оборудова-ния.
Переменные затраты на производство всех типов продукции представ-лены в таблице 8.
Табл. 8
Переменные затраты на единицу продукции

Тип продукции Материальные затраты, млн. руб. Трудовые затраты, млн. руб.
УО СО ПЛ
N 1 2 1 2
C 3 4 3 2

Кроме того, при выполнении курсового проекта необходимо учесть следующие моменты:
1. НИОКР должны быть осуществлены до запуска в производство.
2. Новый рынок должен быть освоен до запуска в производство.
3. Продажа продукции осуществляется в конце квартала.
4. Предприятие может сдавать в аренду оборудование без помещений и помещения без оборудования (кроме ПЛ).
5. Предприятие может сдавать или брать в аренду не весь корпус, а один или несколько цехов.
6. Наладка оборудования осуществляется в случае покупки оборудования, в случае аренды оборудования осуществляется переналадка.
7. Переналадка осуществляется также в том случае, если на имеющемся на предприятии оборудовании начинают производить другой вид продукции.
8. Амортизационные отчисления по арендованному имуществу отра-жаются у арендодателя.
9. Первоначальная стоимость оборудования на начало 0-го года равна его цене при покупке, увеличенной на стоимость наладки; корпуса А – стоимости строительства.
10. В период переналадки начисление амортизационных отчислений не прекращается.
11. Можно продать оборудование корпуса А, если взамен купить другое.
12. Можно продать корпус А, если взамен будет построен или куплен другой корпус, оснащенный приобретенными в собственность ПЛ.
13. 8 млн. руб. нераспределенной прибыли можно положить в банк на депозит под 10 % годовых (проценты выплачиваются в конце года).


2. Маркетинговая и производственная стратегии

Разработка производственной стратегии осуществляется с учётом того, что в нулевом году были запущены в производство и накапливаются на складе продукция типа N по графику, представленному в таблице 1.
Чтобы вывести предприятие из кризиса и выполнить заключенные до-говора, необходимо сдать в аренду все цеха собственного корпуса А с имею-щимся там оборудование после завершения технологических циклов.
Недостаток необходимого количества продукции типа N будет производиться в купленном корпусе типа Б, на а купленном оборудовании типа ПЛ в количестве 2-х штук. Для этого в 1-ом году необходимо взять ссуду в размере 50 тыс.руб. под 15% годовых. Наладка обеих ПЛ будет выполняться одновременно, начиная с 1-го квартала 1-го года в течении 3-х кварталов.
В 1-ом квартале 1-го года начинаем строительство корпуса Б, который будет сдаваться в аренду.
Чтобы запустить в производство новую продукцию типа С после окон-чания производства продукции типа N, необходимо 1 цех в 4-ом квартале 2-го года, а 2 цех в 3-ем квартале 2-го года, осуществить переналадку 2 единицы оборудования типа ПЛ на продукцию типа С в течении 2-х квар-талов.
До запуска производства продукции типа С необходимо осуществить НИОКР в течении 3-х кварталов, начиная с 2-го квартала 2-го года, вложив 4 млн.руб. за весь период.
Чтобы реализовать продукцию типа С на Южном рынке следует осво-ить рынок в течении 4-х кварталов, начиная с 1-го квартала 2-го года, вложив в общей сумме 3 млн.руб.
После освоения рынка ежеквартально необходимо вносить по 1 млн.руб. в качестве расходов на маркетинг.
После завершения процесса производства продукции С, корпус Б вме-сте с имеющимися в нем ПЛ в количестве 2-х штук будут сдаваться в аренду начиная с 4-го квартала 4-го года.
В конце 5-го года целесообразно будет продать корпус А, с имеющимся в нем оборудовании в количестве 2 СО и 2 УО, для того, чтобы погасить ссуду.
Производственная и маркетинговая стратегии


Год
Квар-тал Корпус Количество продукции нас складе - из них продано, шт. Затраты на НИ-ОКР, млн. руб. Затраты на освоение рынка, млн. руб. Затраты на маркетинг, млн. руб.
А Б Б
Цех 1 СО Цех 2 УО Цех 3 УО Цех 4 СО Цех 1 ПЛ Цех 2
ПЛ Цех 1 Цех 2 N С С Южный N С


0 1 Н Н Н Н 0-0
2 Н З З Н 0-0
3 З Х Х З 0-0
4 В В В В 4-0


1 1 З З З З Н Н С С 4-0 1
2 В Х Х В Н Н С С 6-0 1
3 З В В З Н Н С С 8-8 1
4 В А А В ЗВ ЗВ А А 4-0 2 1


2 1 А А А А ЗВ ЗВ А А 6-0 2 2 1
2 А А А А ЗВ ЗВ А А 8-0 2 0,5 1
3 А А А А ЗВ П А А 9-0 2 0,25 1
4 А А А А П П А А 9-5 2 0,25 1
3 1 А А А А П ЗВ А А 4-0 1-0 1 1
2 А А А А ЗВ ЗВ А А 4-0 3-0 1 1
3 А А А А ЗВ ЗВ А А 4-4 5-5 1 1
4 А А А А ЗВ ЗВ А А 2-0 1 1
4 1 А А А А ЗВ ЗВ А А 4-0 1
2 А А А А ЗВ ЗВ А А 6-0 1
3 А А А А ЗВ ЗВ А А 8-5 1
4 А А А А ЗВ ЗВ А А 5-0 1
5 1 А А А А А А А А 5-0 1
2 А А А А А А А А 5-0 1
3 А А А А А А А А 5-0 1
4 А А А А А А А А 0-0

Условные обозначения:
Х - процесс производства продукции; З - запуск в производство; В - выпуск продукции и передача ее на склад; П - переналадка оборудования; Н - наладка оборудования; (-) - простой оборудования вследствие отсутствия заказов; А – сдача в аренду.
В таблице в качестве примера заполнен нулевой год.



3. Финансовая стратегия


Для реализации маркетинговой и производственной стратегий не-обходимо в 1-ом году взять ссуду в размере 50 млн.руб. под 15 % годовых для покупки корпуса Б и 2-х единиц оборудования типа ПЛ, а также для строительства ещё одного корпуса Б, и ежегодно в течении 5-ти лет выплачивать проценты в размере 7,5 млн.руб. в год, в конце 5-го года с оставшейся в распоряжении предприятия прибыли погасить всю ссуду.
В течении 5-ти лет у предприятия будет 2 вида доходов: от реализации продукции и от сдачи в аренду корпусов и оборудования.
В конце 5-го года к вышеуказанным доходам добавятся ещё до-ходы от реализации основных средств (корпуса А и оборудования 2 СО и 2УО).


Табл. 1
Доходы и поступления средств
№ п/п Показатели Годы
I II III IV V
кварталы кварталы кварталы кварталы кварталы
1 2 3 4  1 2 3 4  1 2 3 4  1 2 3 4  1 2 3 4 
1. Доходы от обычных ви-дов деятельности 56 56 37,5 37,5 45 34 79 52,5 52,5 55 55
2. Прочие доходы, всего
2.1. Поступления за аренду оборудования 0,5 0,5 8 8 8 8 8 8 18 18
2.2. Поступления за аренду недвижимости 2,125 2,125 12 12 12 12 13,25 13,25 17 17
2.3. Поступления от реализации основных средств 28 28
2.4. Проценты по депозитам
2.5. Прочие доходы, не уч-тенные в п. 2.1.-2.4. 8 8
3. Итого доходы и поступ-ления 56 10,625 66,625 20 37,5 57,5 20 45 34 99 21,25 52,5 73,75 63 55 118
4. Ссуда банка 50 50
5. Итого доходы и поступ-ления с учетом заемных средств 116,625



Табл. 2
Расходы и отчисления средств (без налоговых платежей)

№
п/п Показатели Годы
I II III IV V
1 2 3 4  1 2 3 4  1 2 3 4  1 2 3 4  1 2 3 4 
1. Переменные за-траты, всего 2 6 4 12 22 6 6 3 0 15 5 10 10 10 35 10 10 10 12 18 0 0 0 0 0
1.1. Материальные за-траты 2 2 2 4 8 2 2 1 0 5 3 6 6 6 21 6 6 6 6 24 0 0 0 0 0
1.2. Трудовые затраты 0 4 2 8 14 4 4 2 0 10 2 4 4 4 14 4 4 4 4 16 0 0 0 0 0
2. Постоянные и единовременные затраты, всего 61 11 11 18,5 101,5 9 7,5 6,75 13,75 37 5,5 6 6 13,5 31 5 5 5 8,5 23,5 1 1 1 57,5 63,5
2.1. Расходы на освое-ние рынка 2 0,5 0,25 0,25 3
2.2. Расходы на НИОКР 2 2 2 2 2 2 8
2.3. Расходы на марке-тинг 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 2 2 2 2 8 1 1 1 1 4 1 1 1 0 6
2.4. Расходы на перена-ладку 1,5 3 4,5 1,5 1,5
2.5. Расходы на наладку 2 2 2 6
2.6. Расходы на управ-ление 4 4 4 4 16 2 2 1 0 5 1 2 2 2 7 2 2 2 0 6 0 0 0 0 0
2.7. Цеховые расходы 4 4 4 4 16 2 2 1 0 5 1 2 2 2 7 2 2 2 0 6 0 0 0 0 0
2.8. Капитальные вло-жения (долгосроч-ные инвестиции) 50 50
2.9. Погашение ссуд (основной части долга) 50 50
2.10. Уплата процентов по ссуде 7,5 7,5 7,5 7,5 7,5 7,5 7,5 7,5 7,5 7,5
2.11. Арендная плата по недвижимости
2.12. Арендная плата по оборудованию
3. Итого расходы и отчисления без учета амортиза-ционных отчисле-ний 63 17 15 30,5 123,5 15 13,5 9,75 13,75 52 10,5 16 16 23,5 66 15 15 15 20,5 51,5 1 1 1 57,5 63,5
4. Амортизационные отчисления, всего 10,48 9,05 7,83 6,78 5,89
4.1. По недвижимости 1,43 1,36 1,29 1,22 1,16
4.2. По оборудованию 9,05 7,69 6,54 5,56 4,73
5. Итого расходы и отчисления с уче-том амортизаци-онных отчислений 63 17 15 30,5 133,98 15 13,5 9,75 13,75 61,05 10,5 16 16 23,5 73,83 15 15 15 20,5 58,28 1 1 1 57,5 69,39


Табл. 3
Ведомость оценки основных средств для расчета амортизационных отчислений

№ Наименова-ние Остаточная стоимость на начало года Сумма амортизационных отчислений Остаточная стоимость на конец года
Годы
0 I II III IV V 0 I II III IV V 0 I II III IV V
1. Корпус А 10 9,50 9,03 8,57 8,15 7,74 0,50 0,48 0,45 0,43 0,41 0,39 9,50 9,03 8,57 8,15 7,74 7,35
2. Построенные (приобретен-ные в собст-венность) корпуса 19,0 18,05 17,15 16,29 15,48 0,95 0,90 0,86 0,81 0,77 18,05 17,15 16,29 15,48 14,7
2.1. Б 9,50 9,03 8,57 8,15 7,74 0,48 0,45 0,43 0,41 0,39 9,03 8,57 8,15 7,74 7,35
2.2. Б 9,50 9,03 8,57 8,15 7,74 0,48 0,45 0,43 0,41 0,39 9,03 8,57 8,15 7,74 7,35
2.3. В
3. Оборудова-ние 71 60,35 51,3 43,6 37,06 31,5 10,65 9,05 7,69 6,54 5,56 4,73 60,35 51,30 43,6 37,06 31,50 26,78
3.1. 2УО 12 10,2 8,67 7,37 6,26 5,32 1,80 1,53 1,30 1,11 0,94 0,8 10,2 8,67 7,37 6,26 5,32 4,53
3.2. 2СО 21 17,85 15,17 12,9 10,96 9,32 3,15 2,68 2,28 1,93 1,64 1,4 17,85 15,17 12,90 10,96 9,32 7,92
3.3. 2 ПЛ 38 32,3 27,46 23,34 19,84 16,86 5,70 4,85 4,12 3,50 2,98 2,53 32,3 27,46 23,34 19,84 16,86 14,33


Табл. 4
Себестоимость реализованной продукции

Показатели Годы
1 2 3 4 5
Материальные за-траты 8 5 21 18 0
Трудовые затраты 14 10 14 12 0
Расходы на НИОКР 2 8 0 0 0
Расходы на перена-ладку 0 4,5 1,5 0 0
Цеховые расходы 16 5 7 7 0
Арендная плата (не-движимость) 0 0 0 0 0
Арендная плата (оборудование) 0 0 0 0 0
Амортизационные отчисления (по не-движимости) 1,43 1,36 1,29 1,22 1,16
Амортизационные отчисления (по оборудованию) 9,05 7,69 6,54 5,56 4,73
Прочие затраты, включаемые в себе-стоимость
Итого 50,48 37,5 51,33 43,78 5,89





Отчет о прибылях и убытках

Наименование показателя Годы
1 2 3 4 5
1. Доходы и расходы по обыч-ным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи про-дукции 56 37,5 79 52,5 55
Себестоимость проданной про-дукции 50,48 37,5 51,33 43,78 5,89
Валовая прибыль 5,52 0 27,67 8,72 49,11
Коммерческие расходы 4 7 8 4 3
Управленческие расходы 16 5 7 7 0
Прибыль (убыток) от продаж -14,48 -12 11,67 -2,28 46,11
2. Прочие доходы и расходы
Проценты к получению
Проценты к уплате 7,5 7,5 7,5 7,5 7,5
Доходы от участия в других орга-низациях
Прочие доходы 10,625 20 20 21,25 63
Прочие расходы 51,5 50
Прибыль (убыток) до налогообло-жения -55,35 0,5 24,17 11,47 51,61
Налог на прибыль (24%) 0,12 5,8 2,75 12,39
Чистая прибыль (непокрытый убыток) отчетного периода -55,35 0,38 18,37 8,72 39,22
Отвлеченные средства
Нераспределенная прибыль
Чистая прибыль предприятия по итогам работы за 5 лет  = 11,34

Содержание

Введение
1. Исходные данные
1.1. Базовая ситуация
1.2. Данные для оценки перспективы развития предприятия
2. Маркетинговая и производственная стратегии
3. Финансовая стратегия
Заключение
Литература

Заключение


За рассматриваемы период была спроектирована деятельность предприятия на 5-тилетие, таким образом, что оно смогло стать рентабельным, освоить новый рынок реализации производимой продукции, и выйти на него с новым видом продукции.
Это стало возможным благодаря грамотной маркетинговой стратегии и правильно спланированной загрузке производственных мощностей, а также за счёт привлеченных денежных средств со стороны банка.
Всё это способствовало развитию его производственной деятельности и улучшению финансовых показателей предприятия. Благодаря чему предпри-ятие смогла рассчитаться со своими задолженностями.
Общая чистая прибыль предприятия за 5 лет составила 11,34 млн.руб.

Литература

1.Грибов, В.Д. Экономика предприятия /В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. – М.: Финансы и статистика, 2006.
2.Сергеев, И.В. Экономика организаций (предприятий) /И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова – М.: Проспект, 2006.
3.Скляренко, В.К. Экономика предприятия /В.К. Скляренко, В.М. Прудников. – М.: ИНФРА-М, 2007.
4.Филатов, О.К. Экономика предприятий (организаций) /О.К. Филатов, Т.Ф. Рябова, Е.В.Минаева – М.: Финансы и статистика, 2006.
5.Чуев, И.Н. Экономика предприятия /И.Н. Чуев, Л.Н. Чечевицына. – М.: Дашков и К, 2006.
6.Экономика организации (предприятия) /под ред. Н.А. Сафронова. – М.: Экономистъ, 2005.
7.Экономика предприятия /под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Шванда-ра. – М.: ЮНИТИ, 2006.
8.Экономика предприятия (фирмы) /под ред. О.И. Волкова, О.В. Де-вяткина. – М.: ИНФРА-М, 2006.
9.Экономика предприятия /И. Баев, З. Варламова, О. Васильева и др. – СПб.: Питер, 2006.
10.Экономика предприятия /под ред. В.М. Семенова. – СПб.: Питер, 2007.
11.Экономика предприятия /под ред. С.Г. Фалько. – М.: Дрофа, 2006.
12.Экономика фирмы /под ред. Н.П. Иващенко – М.: ИНФРА-М, 2006.